主題服裝批發(fā)市場開發(fā)與運營策劃-在線瀏覽
2025-05-13 23:32本頁面
【正文】 場。第六代\shoppingmall式服裝批發(fā)市場。業(yè)態(tài)設(shè)計以白領(lǐng)群體一般性需求特征與個性化需求為出發(fā)點，設(shè)計新型以白領(lǐng)為本的業(yè)態(tài)模式。根據(jù)我們的總結(jié)與提煉，我們首先在國內(nèi)提出白領(lǐng)主題服裝批發(fā)市場的建筑規(guī)劃與建筑設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計與櫥窗展示要求。充分發(fā)揮地產(chǎn)與商業(yè)相互結(jié)合的優(yōu)勢，形成清楚的商業(yè)地產(chǎn)盈利模式。優(yōu)秀的企業(yè)家團(tuán)隊是服裝市場成功的靈魂。連鎖經(jīng)營是現(xiàn)代服裝批發(fā)市場的必由之路，信息化與知識治理手段是連鎖經(jīng)營治理的要害。虎門案例：虎門服裝批發(fā)市場發(fā)展規(guī)模令人贊嘆來到虎門，就已經(jīng)走進(jìn)“富民”了。興建于1993年，為國內(nèi)首座采用旋轉(zhuǎn)式上下建筑內(nèi)格的商業(yè)大廈。5萬m2，樓高5層，標(biāo)準(zhǔn)商鋪1282個，現(xiàn)有商戶3000余戶，市場內(nèi)設(shè)有網(wǎng)站、銀行、貨物托運、中西餐廳、觀光電梯、大型停車場等服務(wù)設(shè)施。從1994年起，該市場連續(xù)7年被評為省市文明市場；1997年被國內(nèi)貿(mào)易部定為全國商品批發(fā)市場監(jiān)測點；1999年被評為“廣東省十佳文明市場”，同時還被國內(nèi)貿(mào)易局定為“全國爭創(chuàng)百城萬店無假貨示范市場”。其次是款式新、變化快。有些經(jīng)營者，平均天天推出數(shù)款新裝。經(jīng)過多年經(jīng)營，現(xiàn)在已擁有象“松鷹”、“以純”、“狐仙”等一批聞名品牌。此外，虎門服裝的生產(chǎn)能力也達(dá)到了相當(dāng)高的水準(zhǔn)。小有小的“打法”，有人說虎門服裝市場得益于它的區(qū)位優(yōu)勢，但相比之下，深圳、珠海離港澳更近，廣州的人流量更大，為何沒有出現(xiàn)象虎門這樣火爆的服裝市場？究其根本原因，雖然深圳、珠海不乏優(yōu)勢，但不可能傾所有財力集中發(fā)展一二個專業(yè)市場，因為地方大，要投入的項目也多?；㈤T服裝在經(jīng)歷了“自發(fā)成市”的初始階段之后，再由鎮(zhèn)政府介入。但鎮(zhèn)政府并不“插手”進(jìn)去，只是搭起一個“大舞臺”，讓企業(yè)和經(jīng)營者去“表演”?！案幻瘛钡慕?jīng)營策略，是一種雙贏的策略，即“放手養(yǎng)魚”的抵租金政策，答應(yīng)二手租金與商場租金之間存在巨大的剪刀差即“蓄水養(yǎng)魚”的政策?；㈤T具有發(fā)展大型批發(fā)市場的良好環(huán)境從虎門鎮(zhèn)鎮(zhèn)委書記鐘淦泉的“燕陣”服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)說到虎門打造有虎門特色的服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，從“富民”得到“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一號服裝批發(fā)商”的桂冠到虎門鎮(zhèn)得到“中國第一鎮(zhèn)”的美譽(yù)。而后來，在近二十年的開放搞活中，服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展如此迅速。正如虎門鎮(zhèn)鎮(zhèn)長盧少雄告訴記者的，快速的發(fā)展來自虎門產(chǎn)業(yè)集群的功效，同時推動了更加科學(xué)、更加有效的服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群健康發(fā)展。它位于漢正街東端市場之首，緊鄰全國聞名的小商品批發(fā)市場，與漢正街一路之隔，三面臨街，交通便利。一至六樓設(shè)計為商場，七至九樓為寫字樓，地下室一層為設(shè)備室及車庫。這是一個不折不扣超規(guī)模的商業(yè)“航母”?；趯θf商現(xiàn)有各種要素綜合平衡和判定，目前擬定位在：在集辦公、展示、倉儲、轉(zhuǎn)運、批零銷售為一體的具有區(qū)域優(yōu)勢的現(xiàn)代化專業(yè)品牌服裝市場。何其因，出于如下考慮：服裝業(yè)是世界性的永久不衰的朝陽產(chǎn)業(yè)隨著時代的發(fā)展和人們審美觀念的變革，服裝在人們生活中的重要位置愈加顯著，五彩繽紛的服裝早已成為展示城市風(fēng)采的流動風(fēng)景，衣著水平往往是衡量一個國家文明程度與人民生活質(zhì)量的重要標(biāo)志。品牌服裝市場是一塊利潤豐厚、魄力四射的巨大“蛋糕”改革開放20多年來，我國服裝市場業(yè)績驕人，風(fēng)起云涌的品牌服裝推動服裝業(yè)跨入品牌時代。大城市對服裝材料的質(zhì)地，尤其是品牌服裝質(zhì)地也越來越講究?，F(xiàn)代商業(yè)不僅是商業(yè)和服務(wù)業(yè)的統(tǒng)一，更是數(shù)量商業(yè)和服務(wù)商業(yè)的統(tǒng)一。入世即是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，為適應(yīng)新形勢，抵御方方面面的風(fēng)險，必須在專業(yè)上規(guī)模經(jīng)營，打造自己的“航空母艦”。鮮明特色和獨特個性是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，必須在塑造經(jīng)營特色上尋求新的突破，才能形成自身獨有的優(yōu)勢和永恒競爭力。得天獨厚的優(yōu)勢強(qiáng)有力的香港上市集團(tuán)的支持快速高效的操作平臺和實操手段優(yōu)勢明顯的地理條件強(qiáng)大的輻射能力規(guī)范科學(xué)的物業(yè)治理初具良好的口碑沒有專業(yè)化是萬萬不能的：集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，不僅是兵家而且也是商家的指導(dǎo)原則。專業(yè)化永遠(yuǎn)是第一位的，多元化永遠(yuǎn)是第二位的；多元化是有限度的，專業(yè)化是沒有止境的。但是，要做專業(yè)化就必須做有規(guī)模、有質(zhì)量的專業(yè)化，要做多元化就必須要做“有選擇”、“有節(jié)奏”的多元化，即多元化與專業(yè)化相結(jié)合，在專業(yè)化與多元化兩極之間找到一個最佳平衡點，把握原則：強(qiáng)調(diào)業(yè)態(tài)互補(bǔ)型，提高市場應(yīng)變力；強(qiáng)調(diào)主導(dǎo)性，提高市場占有率；強(qiáng)調(diào)專業(yè)性，提高企業(yè)綜合素質(zhì)；強(qiáng)調(diào)關(guān)聯(lián)性，提高資源利用率。成功策略應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營互動，形成產(chǎn)業(yè)經(jīng)營—資本經(jīng)營—產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的良性循環(huán)。數(shù)量是有限度的，而質(zhì)量則是沒有止境的數(shù)量固然重要，但質(zhì)量才是成功的要害大要大的健康，大要大的強(qiáng)壯，臃腫不等于健康，肥胖不等于強(qiáng)壯。名牌具有一種“趨同效應(yīng)”：“有口皆碑”和“贊不絕口”，無形中就使企業(yè)擴(kuò)大了市場占有率，“默默無聞”或“平凡無奇”就等于自我萎縮。外在環(huán)境的巨大盲目性和必然性，隨時隨地都有可能置企業(yè)于死地。前者萬商意為：人流、物流、信息流、資金流等后者萬商意為：經(jīng)驗、模式、機(jī)制、操作平臺、治理、文化等打鐵還需自身硬請牢記和對照：武漢萬商白馬服裝批發(fā)市場的具體發(fā)展策略1．萬商適時更名：名不正當(dāng)然言不順。品牌戰(zhàn)略：已經(jīng)刻不容緩。5。如何從“飛鴿”牌→“永久”牌有長線，還要
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