【正文】 (1)屬于權(quán)益結(jié)算的股份支付還是現(xiàn)金結(jié)算的股份支付?簡要說明理由。 (3)根據(jù)資料(1)，甲公司在2008年確定相關的費用時，應采用哪天權(quán)益工具的公允價值?并簡要說明理由。（5）根據(jù)資料(2)，甲公司在確定與上述股份支付相關的費用時，應采用哪天的權(quán)益工具公允價值?并簡要說明理由。為規(guī)避玉米價格下跌風險，避免現(xiàn)貨損失，該企業(yè)進入期貨市場進行庫存賣出套保操作。當時現(xiàn)貨價格為2 020元／噸，現(xiàn)貨尚未簽訂銷售合同。倉儲費16元，利率5%。要求：（1）從會計角度分析，該套期保值業(yè)務是公允價值套期還是現(xiàn)金流量套期？并說明理由。企業(yè)套期保值效果現(xiàn)貨市場期貨市場價格損失價格盈利利息支付利息支付倉儲費手續(xù)費現(xiàn)貨虧損期貨盈利基差變化案例分析題五(本題10分)甲公司為一家在上海證券交易所掛牌交易的非金融類上市公司。在應收乙公司貨款到期無法收回時，中國銀行不能向甲公司追償。假定不考慮其他因素，甲公司終止確認了234萬元的應收賬款。合同約定，在票據(jù)到期日不能從乙公司收到票款時，丙商業(yè)銀行可向甲公司追償。假定不考慮其他因素，甲公司終止確認了該項金融資產(chǎn)。 (4)2009年6月1日，甲公司將其一項金融資產(chǎn)出售給丙公司，同時與丙公司簽訂了看跌期權(quán)合約，但從合約條款判斷，該看跌期權(quán)是一項重大價內(nèi)期權(quán)，甲公司在處理時終止確認了該項金融資產(chǎn)。 要求：分析、判斷甲公司對事項(1)至(5)的會計處理是否正確，并分別簡要說明理由；如不正確，請分別說明正確的處理思路。該企業(yè)普通股股數(shù)為1億股.預測期定為5年，%，資本支出、折舊和凈利潤與銷售收入的增長率一致，凈營運資本保持為收入的20%，該企業(yè)的股權(quán)市值為2 000萬元，凈債務市值為1 000萬元，股權(quán)資本成本為12%，利率為8%，假設企業(yè)未來的債務與股權(quán)比例保持不變，適用的所得稅稅率為25%。 ①年限12345銷售收入凈利潤資本支出凈營運資本增加折舊自由現(xiàn)金流量②每股價值：自由現(xiàn)金流量現(xiàn)值系數(shù)(利率10%)現(xiàn)值預測期自由流量現(xiàn)值合計（2）計算企業(yè)價值。甲公司為“紐交所”上市公司，為響應五部委的要求，2010年9月，甲公司（上市公司）召開董事會，針對新公布的相關配套指引展開討論。2010年11月，甲公司管理層向董事會提交了修改后的內(nèi)部控制制度，其要點如下：（1）組織機構(gòu)設立。單獨設立內(nèi)部審計機構(gòu)，配備與其職責要求相適應的審計人員，為提高內(nèi)部審計機構(gòu)的管理效率，由公司財務總監(jiān)直接管轄，并對總經(jīng)理負責。 ……（2）建立企業(yè)文化。將企業(yè)文化的建設與員工思想教育結(jié)合起來，提高基層員工的文化素養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)，為避免資源的浪費，對已經(jīng)取得大學本科以上學歷的人員可不再進行培訓。公司應當采用定性的方法，按照風險發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識別的風險進行分析和排序。風險策略的選擇從風險規(guī)避和風險承受兩個角度出發(fā)，如果可以承受的風險，就選擇風險承受，如果無法接受的，就選擇風險規(guī)避。由于金融危機的發(fā)生，海外投資項目風險加劇，為了有效的監(jiān)控海外投資產(chǎn)生的風險，對投資項目的可行性研究和評估均由公司總經(jīng)理和財務總監(jiān)完成，投資的決策和執(zhí)行由董事會完成；投資處置的審批由股東大會做出決定，具體執(zhí)行由董事會進行；投資績效評估和執(zhí)行委托為公司提供財務報表審計業(yè)務的會計師事務所完成。公司定期對與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標相關的內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等內(nèi)部控制要素進行全面系統(tǒng)、有針對性的評價。管理層負責重大缺陷的整改，接受董事會的監(jiān)督。內(nèi)部審計機構(gòu)負責一般缺陷的整改，接受管理層的監(jiān)督?！?要求：從內(nèi)部控制規(guī)范理論和方法角度，指出甲公司管理層提交的修改后的內(nèi)部控制實施方案中各要點中的不當之處，并簡要說明理由。經(jīng)財政部門核準，甲單位的工資支出、10萬以上的物品和服務采購支出實行財政直接支付方式，10萬元以下的物品和服務采購支出以及日常零星支出實行財政授權(quán)支付方式。1至11月份，甲單位累計預算支出數(shù)為1 800萬元，其中，1 500萬元已由財政直接支付，300萬元已由財政授權(quán)支付；12月份經(jīng)財政部門核定的用款計劃數(shù)為200萬元，其中，財政直接支付的用款計劃數(shù)為160萬元，財政授權(quán)支付的用款計劃數(shù)為40萬元。甲單位將授權(quán)額度40萬元計入銀行存款，同時確認財政補助收入40萬元。甲單位將100萬元的工資支出確認為事業(yè)支出，同時，減少銀行存款100萬元。合同約定，所購設備由A供貨商于5天內(nèi)交付，設備價款在交付驗貨后由甲單位向財政申請直接支付。(4)9日，甲單位收到所購設備和購貨發(fā)票，購貨發(fā)票上注明的金額為35萬元。甲單位按發(fā)票上注明的金額35萬元，在確認固定資產(chǎn)的同時，確認應付賬款35萬元。甲單位將35萬元確認為事業(yè)支出，并增加財政補助收入35萬元。(6)14日，甲單位從零余額賬戶提取現(xiàn)金5萬元。(7)15日，甲單位報銷差旅費4．8萬元，并用現(xiàn)金購買一批隨買隨用的辦公用品1 000元。(8)20日，甲單位按規(guī)定的政府采購程序與B供貨商簽訂一項購貨合同，購買10臺辦公用計算機，合同金額為9萬元。甲單位對此事項未做會計處理。甲單位驗貨后，向代理銀行開具了支付令，通知代理銀行支付B供貨商貨款。(10)24日，甲單位收到B供貨商轉(zhuǎn)來的購貨發(fā)票，發(fā)票中注明的金額為9萬元。(11)31日，甲單位計算的2004年度預算結(jié)余資金為51萬元，其中，財政直接支付年終結(jié)余資金為15萬元，財政授權(quán)支付年終結(jié)余資金為36萬元。要求：（1）分析、判斷事項(1)至(10)中，甲單位對各事項的會計處理或做法是否正確?如不正確，說明正確的會計處理。案例分析題九(本題20分)甲公司是長期由S公司控股的大型機械設備制造股份有限公司，在深圳證券交易所上市。甲公司擁有A公司30%的有表決權(quán)股份，S公司擁有A公司10%的有表決權(quán)股份。按照A公司章程，該公司財務和生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策應由董事會成員5人以上（含5人）同意方可實施。甲公司對A公司的該項股權(quán)系2007年1月1日支付價款11 000萬元取得，取得投資時A公司凈資產(chǎn)賬面價值為35 000萬元。②B公司。甲公司對B公司的該項股權(quán)系2007年3月取得。③C公司。甲公司該項股權(quán)系2003年取得C公司發(fā)行的股份存在活躍的市場報價。甲公司擁有D公司40%的有表決權(quán)股份，C公司擁有D公司30%的有表決權(quán)股份。D公司發(fā)行的股份存在活躍的市場報價。甲公司擁有E公司5%的有表決權(quán)股份。E公司發(fā)行的股份存在活躍的市場報價。甲公司接受委托對乙公司的全資子公司F公司進行經(jīng)營管理。托管期內(nèi)，甲公司全面負責F公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理并向乙公司收取托管費，F(xiàn)公司的經(jīng)營利潤或虧損由乙公司享有或承擔，乙公司保留隨時單方面終止該委托經(jīng)營協(xié)議的權(quán)利。（2）2007年下半年，甲公司為進一步健全產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提升公司競爭優(yōu)勢和綜合實力，進行了如下資本運作：①2007年8月，甲公司以18 000萬元從A公司的其他股東（不包括S公司）購買了A公司40%的有表決權(quán)股份，相關的股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)于2007年8月31日辦理完畢。該項交易發(fā)生后，A公司董事會成員（仍為7名）結(jié)構(gòu)變?yōu)椋杭坠九沙?名，S公司派出1名，其他股東派出1名。相關的股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)于2007年9月30日辦理完畢，該日G公司凈資產(chǎn)賬面價值為45 000萬元。③2007年11月，甲公司支付15 000萬元從C公司的其他股東進一步購買了C公司40%的股權(quán)。（2），分析、判斷2007年下半年甲公司收購G公司股權(quán)屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并？并簡要說明理由。（1）、（2），分析、判