【正文】 銀行開具支付令。甲單位未對年終預(yù)算結(jié)余資金進行賬務(wù)處理，只是將其在“備查簿”中進行了登記。S公司與除甲公司外的A公司其他股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。甲公司擁有C公司60%的有表決權(quán)股份。甲公司該項股權(quán)系2007年2月取得。2007年8月31日，A公司凈資產(chǎn)賬面價值為40 000萬元。要求：（1）、（2），分析、判斷2007年下半年甲公司購買A公司股權(quán)屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并?并簡要說明理由。案例分析題二（本題13分）(1)①運用市盈率法計算乙公司價值。并購收益＝38(24+)＝(億元)并購溢價＝12 ＝(億元)并購凈收益＝＝(億元)，單從財務(wù)管理角度分析，此項并購交易是可行的。3）有助于實現(xiàn)雙方在人才、技術(shù)、管理和財務(wù)上的優(yōu)勢互補。如接受乙公司出價，甲公司可能要增加占本身價值60％以上的負(fù)債，這不僅會造成巨額的利息支出，還可能會影響甲公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)，并進而制約其融資和資金調(diào)度能力。 (2)資料(2)屬于以權(quán)益結(jié)算的股份支付。 理由：權(quán)益結(jié)算的股份支付中，權(quán)益工具的公允價值應(yīng)該按照授予日的公允價值確定。 理由：附追索權(quán)方式的應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)，不應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)相關(guān)的金融資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)確認(rèn)所轉(zhuǎn)移金融資產(chǎn)整體，并將收到的對價確認(rèn)為一項金融負(fù)債(短期借款)?？偨?jīng)理定期將內(nèi)部審計機構(gòu)的報告提交給公司董事會下設(shè)的審計委員會。不當(dāng)之處：風(fēng)險策略的選擇從風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險承受兩個角度出發(fā)，如果可以承受的風(fēng)險，就選擇風(fēng)險承受，如果無法接受的，就選擇風(fēng)險規(guī)避。對投資績效評估和執(zhí)行不應(yīng)該委托為公司提供財務(wù)報表審計業(yè)務(wù)的會計師事務(wù)所完成，對會計師事務(wù)所的獨立性造成威脅，影響公司的財務(wù)報表審計業(yè)務(wù)。理由：公司預(yù)備借助中介機構(gòu)或外部專家實施內(nèi)部控制評價時，參與企業(yè)內(nèi)部控制評價的中介機構(gòu)不得同時為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制審計服務(wù)。事項（4）中：甲單位的會計處理正確。事項（10）中：甲單位的會計處理不正確。案例分析題九（本題20分）　　1．甲公司購買A公司股權(quán)屬于非同一控制下的企業(yè)合并。理由：不符合企業(yè)合并的定義。S公司從2006年6月開始擁有丙公司80%的有表決權(quán)股份。正確的會計處理：對于財政直接支付年終結(jié)余資金，應(yīng)增加財政應(yīng)返還額度25萬元，確認(rèn)財政補助收入25萬元。事項（8）中：甲單位的做法正確。正確的會計處理：將100萬元工資支出確認(rèn)為事業(yè)支出和財政補助收入。內(nèi)部有關(guān)單位負(fù)責(zé)一般缺陷的整改，接受管理層的監(jiān)督。投資項目的可行性研究與評估、投資的決策與執(zhí)行、投資處置的審批與執(zhí)行、投資績效評估與執(zhí)行等均屬于不相容職務(wù)。（3）不當(dāng)之處：公司應(yīng)當(dāng)采用定性的方法，按照風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識別的風(fēng)險進行分析和排序。理由：甲公司在將其信貸資產(chǎn)進行轉(zhuǎn)移的同時對買方可能發(fā)生的信用損失進行全額補償，這說明該金融資產(chǎn)相關(guān)的風(fēng)險并沒有全部轉(zhuǎn)移，所以甲公司不應(yīng)終止確認(rèn)該項金融資產(chǎn)。 甲公司應(yīng)將估計的銷售退回部分計入其他應(yīng)收款，剩余的差額計入營業(yè)外支出。 在可行權(quán)日之后不再確認(rèn)成本費用，負(fù)債(應(yīng)付職工薪酬)公允價值的變動應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益(公允價值變動損益)。案例分析題三（本題10分）（1）資料(1)屬于以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付。2）融資風(fēng)險。雖然與乙公司相比，甲公司處于優(yōu)勢地位，但與丙公司勢均力敵。3＝5 924(萬元)甲公司決定按照乙公司最近3年平均稅后利潤和可比公司市盈率計算乙公司的價值：5 92420＝(億元)②計算并購收益和并購凈收益。②三個方案中，甲方案的營運資金政策過于保守，%，低于17%的行業(yè)平均水平；%，大大高于17%的行業(yè)平均水平；丙方案的凈資產(chǎn)收益率最高，%，大大高于17%的行業(yè)平均水平。除資料（2）所述之外，甲公司與其他公司的關(guān)系及有關(guān)情況在2007年下半年未發(fā)生其他變動；不考慮其他因素。甲公司、乙公司之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。⑤E公司。B公司發(fā)行的股份不存在活躍的市場報價、公允價值不能可靠確定。A公司董事會由7名成員組成，其中2名由甲公司委派，1名由S公司委派，其他4名由其他股東委派。甲單位確認(rèn)固定資產(chǎn)9萬元，同時，減少零余額賬戶用款額度9萬元。甲單位將上述支出4．9萬元計入了事業(yè)支出。甲單位在驗貨后，于當(dāng)日向財政國庫支付執(zhí)行機構(gòu)提交了“財政直接支付申請書”，向財政申請支付A供貨商貨款，但當(dāng)日尚未收到“財政直接支付入賬通知書”。甲單位12月份對有關(guān)國庫集中支付和政府采購事項的會計處理或做法如下(假定甲單位無納稅和其他事項)：(1)2日，甲單位收到代理銀行轉(zhuǎn)來的“財政授權(quán)支付額度到賬通知書”，通知書中注明的本月授權(quán)額度為40萬元。審計委員會負(fù)責(zé)重要缺陷的整改，接受董事會的監(jiān)督。根據(jù)風(fēng)險分析的結(jié)果，結(jié)合風(fēng)險承受度，確定風(fēng)險應(yīng)對策略。按照國家有關(guān)法律法規(guī)、股東（大）會決議和企業(yè)章程，明確董事會、監(jiān)事會、管理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)設(shè)置、人員編制、職責(zé)權(quán)限、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。案例分析題六(本題13分)某企業(yè)2009年的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：，每股資本性支出1元。 (2)2009年2月1日，甲公司將收到的乙公司開出并承兌的不帶息商業(yè)承兌匯票向丙商業(yè)銀行貼現(xiàn)，取得貼現(xiàn)款380萬元。期貨市場的盈利不但彌補現(xiàn)貨市場的損失，而且還有盈余。(4) 根據(jù)資料(1)，說明2009年和2010年的會計處理方法。甲公司普通股2007年12月20日的市場價格為每股12元，2007年12月31日的市場價格為每股15元。要求：（1）甲公司運用市盈率法分析計算乙公司的價值，以及并購收益和并購凈收益。（1）并購預(yù)案甲公司以平均每股12元收購乙公司的100％的股權(quán)。經(jīng)濟增加值(萬元)5 000項目甲乙丙行業(yè)平均水平主營業(yè)務(wù)利潤率15%流動比率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2主營業(yè)務(wù)凈利率%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)負(fù)債率50%權(quán)益乘數(shù)2凈資產(chǎn)收益率17%案例分析題二(本題13分)甲公司、乙公司和丙公司為國內(nèi)筆記本電腦產(chǎn)品的三家主要生產(chǎn)商。目前公司正面臨生產(chǎn)能力受限、產(chǎn)品供不應(yīng)求狀況,急需擴大生產(chǎn)能力。在這三個方案下，長期負(fù)債與股東權(quán)益都將維持在現(xiàn)有的水平。甲公司和丙公司規(guī)模較大，市場占有率和知名度高，營銷和管理水平也較高。甲公司預(yù)計在收購價款外，還要支付收購交易費用支出0．9億元。案例分析題三(本題10分)甲公司是一家高科技企業(yè)，于2007年初實現(xiàn)境外上市。2010年12月31日，高管人員全部行權(quán)。為規(guī)避玉米價格下跌風(fēng)險，避免現(xiàn)貨損失，該企業(yè)進入期貨市場進行庫存賣出套保操作。企業(yè)套期保值效果現(xiàn)貨市場期貨市場價格損失價格盈利利息支付利息支付倉儲費手續(xù)費現(xiàn)貨虧損期貨盈利基差變化案例分析題五(本題10分)甲公司為一家在上海證券交易所掛牌交易的非金融類上市公司。假定不考慮其他因素，甲公司終止確認(rèn)了該項金融資產(chǎn)。 ①年限12345銷售收入凈利潤資本支出凈營運資本增加折舊自由現(xiàn)金流量②每股價值：自由現(xiàn)金流量現(xiàn)值系數(shù)(利率10%)現(xiàn)值預(yù)測期自由流量現(xiàn)值合計（2）計算企業(yè)價值。 ……（2）建立企業(yè)文化。由于金融危機的發(fā)生，海外投資項目風(fēng)險加劇，為了有效的監(jiān)控海外投資產(chǎn)生的風(fēng)險，對投資項目的可行性研究和評估均由公司總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)完成，投資的