【正文】 元。當(dāng)日，甲公司普通股市場(chǎng)價(jià)格為每股13．5元。（2）乙公司的盈利能力和市盈率指標(biāo)2007～2009年稅后利潤(rùn)分別為：6 002萬(wàn)元、5 820萬(wàn)元和7 600萬(wàn)元。并假定：(1)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高到行業(yè)水平；(2)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率提高到行業(yè)水平；(3)%，長(zhǎng)期負(fù)債的平均利率為9％；(4)所得稅稅率為25％。①資產(chǎn)負(fù)債表資料 單位：萬(wàn)元 項(xiàng)目甲乙丙行業(yè)平均水平流動(dòng)資產(chǎn)35%固定資產(chǎn)凈值65%資產(chǎn)總計(jì)100%流動(dòng)負(fù)債14%長(zhǎng)期負(fù)債36%普通股權(quán)益50%負(fù)債加普通股100%②損益表資料單位：萬(wàn)元 項(xiàng)目甲乙丙主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)利息費(fèi)用利潤(rùn)總額所得稅凈利潤(rùn)③相關(guān)財(cái)務(wù)比率 項(xiàng)目甲乙丙行業(yè)平均水平息前稅后利潤(rùn)投資資本收益率(%)14%加權(quán)平均資金成本(%)10amp。假設(shè)甲公司與乙公司并購(gòu)前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。 (3)根據(jù)資料(1)，甲公司在2008年確定相關(guān)的費(fèi)用時(shí)，應(yīng)采用哪天權(quán)益工具的公允價(jià)值?并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。假定不考慮其他因素，甲公司終止確認(rèn)了234萬(wàn)元的應(yīng)收賬款。2010年11月，甲公司管理層向董事會(huì)提交了修改后的內(nèi)部控制制度，其要點(diǎn)如下：（1）組織機(jī)構(gòu)設(shè)立。管理層負(fù)責(zé)重大缺陷的整改，接受董事會(huì)的監(jiān)督。(4)9日，甲單位收到所購(gòu)設(shè)備和購(gòu)貨發(fā)票，購(gòu)貨發(fā)票上注明的金額為35萬(wàn)元。(10)24日，甲單位收到B供貨商轉(zhuǎn)來(lái)的購(gòu)貨發(fā)票，發(fā)票中注明的金額為9萬(wàn)元。甲公司對(duì)B公司的該項(xiàng)股權(quán)系2007年3月取得。托管期內(nèi)，甲公司全面負(fù)責(zé)F公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理并向乙公司收取托管費(fèi)，F(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)或虧損由乙公司享有或承擔(dān)，乙公司保留隨時(shí)單方面終止該委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議的權(quán)利。經(jīng)濟(jì)增加值(萬(wàn)元)1 3505 6 5 000項(xiàng)目甲乙丙行業(yè)平均水平主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率%15%15%15%流動(dòng)比率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率222主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利率%%%%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)負(fù)債率%%%50%權(quán)益乘數(shù)2凈資產(chǎn)收益率%%%17%（3）中原公司應(yīng)選擇丙方案，理由如下：①目前中原公司面臨的是產(chǎn)品供不應(yīng)求，公司應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大生產(chǎn)。2）有助于鞏固甲公司在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位。長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本=12+=。 理由：不附追索權(quán)的應(yīng)收賬款出售符合金融資產(chǎn)的終止確認(rèn)條件。理由：企業(yè)文化體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次，是希望通過(guò)一種無(wú)形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚整個(gè)企業(yè)所有成員的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，并不能夠?qū)W(xué)歷作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，決定是否進(jìn)行文化教育。管理層負(fù)責(zé)重要缺陷的整改，接受董事會(huì)的監(jiān)督。事項(xiàng)（7）中：甲單位的會(huì)計(jì)處理正確?！菊f(shuō)明 】2007年9月，甲公司支付49 500萬(wàn)元向丙公司收購(gòu)其全資子公司G公司的全部股權(quán)。理由：甲公司和A公司在合并前不受同一方或相同的多方最終控制。事項(xiàng)（5）中：甲單位的會(huì)計(jì)處理不正確。（5）不當(dāng)之處：管理層負(fù)責(zé)重大缺陷的整改，接受董事會(huì)的監(jiān)督。理由：內(nèi)部審計(jì)的一個(gè)重要部分就是對(duì)財(cái)務(wù)信息的審計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部就是被審計(jì)部門(mén)之一，將內(nèi)部審計(jì)部設(shè)置在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部下，則很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。(6)甲公司因高管人員行權(quán)增加的股本溢價(jià)=10021220010=400(萬(wàn)元)。3）資產(chǎn)不實(shí)風(fēng)險(xiǎn)。（2）①收購(gòu)可能帶來(lái)的利益有：1）有利于整合資源，提高規(guī)模效益。（2），分析、判斷2007年下半年甲公司收購(gòu)G公司股權(quán)屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并？并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。E公司發(fā)行的股份存在活躍的市場(chǎng)報(bào)價(jià)。甲公司對(duì)A公司的該項(xiàng)股權(quán)系2007年1月1日支付價(jià)款11 000萬(wàn)元取得，取得投資時(shí)A公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為35 000萬(wàn)元。甲單位對(duì)此事項(xiàng)未做會(huì)計(jì)處理。甲單位將100萬(wàn)元的工資支出確認(rèn)為事業(yè)支出，同時(shí)，減少銀行存款100萬(wàn)元。由于金融危機(jī)的發(fā)生，海外投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)加劇，為了有效的監(jiān)控海外投資產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性研究和評(píng)估均由公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)完成，投資的決策和執(zhí)行由董事會(huì)完成；投資處置的審批由股東大會(huì)做出決定，具體執(zhí)行由董事會(huì)進(jìn)行；投資績(jī)效評(píng)估和執(zhí)行委托為公司提供財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成。 ①年限12345銷(xiāo)售收入凈利潤(rùn)資本支出凈營(yíng)運(yùn)資本增加折舊自由現(xiàn)金流量②每股價(jià)值：自由現(xiàn)金流量現(xiàn)值系數(shù)(利率10%)現(xiàn)值預(yù)測(cè)期自由流量現(xiàn)值合計(jì)（2）計(jì)算企業(yè)價(jià)值。企業(yè)套期保值效果現(xiàn)貨市場(chǎng)期貨市場(chǎng)價(jià)格損失價(jià)格盈利利息支付利息支付倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)手續(xù)費(fèi)現(xiàn)貨虧損期貨盈利基差變化案例分析題五(本題10分)甲公司為一家在上海證券交易所掛牌交易的非金融類上市公司。2010年12月31日，高管人員全部行權(quán)。甲公司預(yù)計(jì)在收購(gòu)價(jià)款外，還要支付收購(gòu)交易費(fèi)用支出0．9億元。在這三個(gè)方案下，長(zhǎng)期負(fù)債與股東權(quán)益都將維持在現(xiàn)有的水平。經(jīng)濟(jì)增加值(萬(wàn)元)5 000項(xiàng)目甲乙丙行業(yè)平均水平主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率15%流動(dòng)比率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利率%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)負(fù)債率50%權(quán)益乘數(shù)2凈資產(chǎn)收益率17%案例分析題二(本題13分)甲公司、乙公司和丙公司為國(guó)內(nèi)筆記本電腦產(chǎn)品的三家主要生產(chǎn)商。要求：（1）甲公司運(yùn)用市盈率法分析計(jì)算乙公司的價(jià)值，以及并購(gòu)收益和并購(gòu)凈收益。(4) 根據(jù)資料(1)，說(shuō)明2009年和2010年的會(huì)計(jì)處理方法。 (2)2009年2月1日，甲公司將收到的乙公司開(kāi)出并承兌的不帶息商業(yè)承兌匯票向丙商業(yè)銀行貼現(xiàn)，取得貼現(xiàn)款380萬(wàn)元。按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、股東（大）會(huì)決議和企業(yè)章程，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、職責(zé)權(quán)限、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)重要缺陷的整改，接受董事會(huì)的監(jiān)督。甲單位在驗(yàn)貨后，于當(dāng)日向財(cái)政國(guó)庫(kù)支付執(zhí)行機(jī)構(gòu)提交了“財(cái)政直接支付申請(qǐng)書(shū)”，向財(cái)政申請(qǐng)支付A供貨商貨款，但當(dāng)日尚未收到“財(cái)政直接支付入賬通知書(shū)”。甲單位確認(rèn)固定資產(chǎn)9萬(wàn)元，同時(shí)，減少零余額賬戶用款額度9萬(wàn)元。B公司發(fā)行的股份不存在活躍的市場(chǎng)報(bào)價(jià)、公允價(jià)值不能可靠確定。甲公司、乙公司之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。②三個(gè)方案中，甲方案的營(yíng)運(yùn)資金政策過(guò)于保守，%，低于17%的行業(yè)平均水平；%，大大高于17%的行業(yè)平均水平；丙方案的凈資產(chǎn)收益率最高，%，大大高于17%的行業(yè)平均水平。雖然與乙公司相比，甲公司處于優(yōu)勢(shì)地位，但與丙公司勢(shì)均力敵。案例分析題三（本題10分）（1）資料(1)屬于以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付。 甲公司應(yīng)將估計(jì)的銷(xiāo)售退回部分計(jì)入其他應(yīng)收款，剩余的差額計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出。（3）不當(dāng)之處：公司應(yīng)當(dāng)采用定性的方法，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的