【正文】 業(yè)，于2007年初實現(xiàn)境外上市。假設(shè)甲公司與乙公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。甲公司預計在收購價款外，還要支付收購交易費用支出0．9億元。2009年12月份，在得知丙公司有意收購乙公司后，甲公司開始積極籌備并購乙公司。甲公司和丙公司規(guī)模較大，市場占有率和知名度高，營銷和管理水平也較高。①資產(chǎn)負債表資料 單位：萬元 項目甲乙丙行業(yè)平均水平流動資產(chǎn)35%固定資產(chǎn)凈值65%資產(chǎn)總計100%流動負債14%長期負債36%普通股權(quán)益50%負債加普通股100%②損益表資料單位：萬元 項目甲乙丙主營業(yè)務收入主營業(yè)務成本主營業(yè)務利潤利息費用利潤總額所得稅凈利潤③相關(guān)財務比率 項目甲乙丙行業(yè)平均水平息前稅后利潤投資資本收益率(%)14%加權(quán)平均資金成本(%)10amp。在這三個方案下，長期負債與股東權(quán)益都將維持在現(xiàn)有的水平。案例分析題一（本題12分）中原公司的主要業(yè)務為制造和銷售集裝箱,自成立以來一直處于快速發(fā)展狀態(tài)。目前公司正面臨生產(chǎn)能力受限、產(chǎn)品供不應求狀況,急需擴大生產(chǎn)能力。并假定：(1)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高到行業(yè)水平；(2)主營業(yè)務利潤率提高到行業(yè)水平；(3)%，長期負債的平均利率為9％；(4)所得稅稅率為25％。經(jīng)濟增加值(萬元)5 000項目甲乙丙行業(yè)平均水平主營業(yè)務利潤率15%流動比率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2主營業(yè)務凈利率%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)負債率50%權(quán)益乘數(shù)2凈資產(chǎn)收益率17%案例分析題二(本題13分)甲公司、乙公司和丙公司為國內(nèi)筆記本電腦產(chǎn)品的三家主要生產(chǎn)商。乙公司通過3年前改組后，轉(zhuǎn)產(chǎn)筆記本電腦，規(guī)模較小，資金上存在一定問題，銷售渠道不暢。（1）并購預案甲公司以平均每股12元收購乙公司的100％的股權(quán)。（2）乙公司的盈利能力和市盈率指標2007～2009年稅后利潤分別為：6 002萬元、5 820萬元和7 600萬元。要求：（1）甲公司運用市盈率法分析計算乙公司的價值，以及并購收益和并購凈收益。2007年推出以下激勵措施：(1)2007年1月1日，甲公司為其100名中層以上管理人員每人授予100份現(xiàn)金股票增值權(quán)，這些人員從2007年1月1日起必須在該公司連續(xù)服務3年，即可自2009年12月31日起根據(jù)股價的增長幅度獲得現(xiàn)金，該增值權(quán)應在2011年12月31日之前行使完畢。甲公司普通股2007年12月20日的市場價格為每股12元，2007年12月31日的市場價格為每股15元。當日，甲公司普通股市場價格為每股13．5元。(4) 根據(jù)資料(1)，說明2009年和2010年的會計處理方法。4月28日，企業(yè)以2 400元／噸價位賣出C905合約5 000手，手續(xù)費6元，利率5%。期貨市場的盈利不但彌補現(xiàn)貨市場的損失，而且還有盈余。甲公司在編制2009年年度財務報告時，內(nèi)審部門就2009年以下有關(guān)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移業(yè)務的相關(guān)處理提出異議： (1)2009年1月1日，甲公司與中國銀行簽訂一項應收賬款保理合同，將因銷售商品而形成的對乙公司的應收賬款234萬元出售給中國銀行，價款為185萬元。 (2)2009年2月1日，甲公司將收到的乙公司開出并承兌的不帶息商業(yè)承兌匯票向丙商業(yè)銀行貼現(xiàn)，取得貼現(xiàn)款380萬元。 (3)2009年5月1日，甲公司將其一項金融資產(chǎn)出售給乙公司，取得出售價款180萬元，同時與乙公司簽訂協(xié)議，在約定期限結(jié)束時按照回購當日的市場價格再將該金融資產(chǎn)回購，甲公司在處理時終止確認了該項金融資產(chǎn)。案例分析題六(本題13分)某企業(yè)2009年的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：，每股資本性支出1元。案例分析題七(本題12分)2010年4月26日，五部委聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，并制定了實施時間表：自2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時上市的公司施行，自2012年1月1日起擴大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行；在此基礎(chǔ)上，擇機在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司施行。按照國家有關(guān)法律法規(guī)、股東（大）會決議和企業(yè)章程，明確董事會、監(jiān)事會、管理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)設(shè)置、人員編制、職責權(quán)限、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。將文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，切實做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機結(jié)合，增強員工的責任感和使命感，促使員工自身價值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。根據(jù)風險分析的結(jié)果，結(jié)合風險承受度，確定風險應對策略。……（5）建立內(nèi)部控制制度評價制度。審計委員會負責重要缺陷的整改，接受董事會的監(jiān)督。 案例分析題八(本題20分)甲事業(yè)單位為財政全額撥款的事業(yè)單位(以下簡稱甲單位)，自2004年起，實行國庫集中支付和政府采購制度。甲單位12月份對有關(guān)國庫集中支付和政府采購事項的會計處理或做法如下(假定甲單位無納稅和其他事項)：(1)2日，甲單位收到代理銀行轉(zhuǎn)來的“財政授權(quán)支付額度到賬通知書”，通知書中注明的本月授權(quán)額度為40萬元。(3)6日，甲單位按規(guī)定的政府采購程序與A供貨商簽訂一項購貨合同，購買一臺設(shè)備，合同金額35萬元。甲單位在驗貨后，于當日向財政國庫支付執(zhí)行機構(gòu)提交了“財政直接支付申請書”，向財政申請支付A供貨商貨款，但當日尚未收到“財政直接支付入賬通知書”。對已確認的應付賬款35萬元未進行沖轉(zhuǎn)。甲單位將上述支出4．9萬元計入了事業(yè)支出。(9)22日，甲單位收到所購計算機，但購貨發(fā)票尚未收到。甲單位確認固定資產(chǎn)9萬元，同時，減少零余額賬戶用款額度9萬元。（2）分析、判斷事項(11)中，甲單位對年終預算結(jié)余資金的計算及做法是否正確?如不正確，請計算正確的年終預算結(jié)余資金，并說明正確的會計處理。A公司董事會由7名成員組成，其中2名由甲公司委派，1名由S公司委派，其他4名由其他股東委派。A公司發(fā)行的股份存在活躍的市場報價。B公司發(fā)行的股份不存在活躍的市場報價、公允價值不能可靠確定。④D公司。⑤E公司。⑥F公司。甲公司、乙公司之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。②2007年9月，甲公司支付49 500萬元向丙公司收購其全資子公司G公司的全部股權(quán)，發(fā)生審計、法律服務、咨詢等費用共計200萬元。除資料（2）所述之外，甲公司與其他公司的關(guān)系及有關(guān)情況在2007年下半年未發(fā)生其他變動；不考慮其他因素。3. 根據(jù)資料（1）、（2），分析、判斷2007年下半年甲公司購買C公司股權(quán)是否構(gòu)成企業(yè)合并?并簡要說明理由。②三個方案中，甲方案的營運資金政策過于保守，%，低于17%的行業(yè)平均水平；%，大大高于17%的行業(yè)平均水平；丙方案的凈資產(chǎn)收益率最高，%，大大高于17%的行業(yè)平均水平。根據(jù)資料（2），甲公司檢查乙公司利潤金額，發(fā)現(xiàn)乙公司在2009年12月26日處置了幾臺長期閑置的生產(chǎn)設(shè)備，主要是為了抬高該年利潤數(shù)，并進而提高公司出售價格而采取的行動。3＝5 924(萬元)甲公司決定按照乙公司最近3年平均稅后利潤和可比公司市盈率計算乙公司的價值：5 92420＝(億元)②計算并購收益和并購凈收益。手機市場產(chǎn)品價格競爭激烈，只有3家主要生產(chǎn)商。雖然與乙公司相比，甲公司處于優(yōu)勢地位，但與丙公司勢均力敵。4）有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，具有戰(zhàn)略價值。2）融資風險。甲公司對乙公司資產(chǎn)和負債狀況的信息了解有限，