【正文】 率提高到行業(yè)水平；(2)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率提高到行業(yè)水平；(3)%，長(zhǎng)期負(fù)債的平均利率為9％；(4)所得稅稅率為25％。乙公司通過(guò)3年前改組后，轉(zhuǎn)產(chǎn)筆記本電腦，規(guī)模較小，資金上存在一定問(wèn)題，銷售渠道不暢。（2）乙公司的盈利能力和市盈率指標(biāo)2007～2009年稅后利潤(rùn)分別為：6 002萬(wàn)元、5 820萬(wàn)元和7 600萬(wàn)元。2007年推出以下激勵(lì)措施：(1)2007年1月1日，甲公司為其100名中層以上管理人員每人授予100份現(xiàn)金股票增值權(quán)，這些人員從2007年1月1日起必須在該公司連續(xù)服務(wù)3年，即可自2009年12月31日起根據(jù)股價(jià)的增長(zhǎng)幅度獲得現(xiàn)金，該增值權(quán)應(yīng)在2011年12月31日之前行使完畢。當(dāng)日，甲公司普通股市場(chǎng)價(jià)格為每股13．5元。4月28日，企業(yè)以2 400元／噸價(jià)位賣出C905合約5 000手，手續(xù)費(fèi)6元，利率5%。甲公司在編制2009年年度財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，內(nèi)審部門就2009年以下有關(guān)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)的相關(guān)處理提出異議： (1)2009年1月1日，甲公司與中國(guó)銀行簽訂一項(xiàng)應(yīng)收賬款保理合同，將因銷售商品而形成的對(duì)乙公司的應(yīng)收賬款234萬(wàn)元出售給中國(guó)銀行，價(jià)款為185萬(wàn)元。 (3)2009年5月1日，甲公司將其一項(xiàng)金融資產(chǎn)出售給乙公司，取得出售價(jià)款180萬(wàn)元，同時(shí)與乙公司簽訂協(xié)議，在約定期限結(jié)束時(shí)按照回購(gòu)當(dāng)日的市場(chǎng)價(jià)格再將該金融資產(chǎn)回購(gòu)，甲公司在處理時(shí)終止確認(rèn)了該項(xiàng)金融資產(chǎn)。案例分析題七(本題12分)2010年4月26日，五部委聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，并制定了實(shí)施時(shí)間表：自2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行，自2012年1月1日起擴(kuò)大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行；在此基礎(chǔ)上，擇機(jī)在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司施行。將文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，切實(shí)做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，促使員工自身價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)?！?）建立內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)制度。 案例分析題八(本題20分)甲事業(yè)單位為財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位(以下簡(jiǎn)稱甲單位)，自2004年起，實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付和政府采購(gòu)制度。(3)6日，甲單位按規(guī)定的政府采購(gòu)程序與A供貨商簽訂一項(xiàng)購(gòu)貨合同，購(gòu)買一臺(tái)設(shè)備，合同金額35萬(wàn)元。對(duì)已確認(rèn)的應(yīng)付賬款35萬(wàn)元未進(jìn)行沖轉(zhuǎn)。(9)22日，甲單位收到所購(gòu)計(jì)算機(jī)，但購(gòu)貨發(fā)票尚未收到。（2）分析、判斷事項(xiàng)(11)中，甲單位對(duì)年終預(yù)算結(jié)余資金的計(jì)算及做法是否正確?如不正確，請(qǐng)計(jì)算正確的年終預(yù)算結(jié)余資金，并說(shuō)明正確的會(huì)計(jì)處理。A公司發(fā)行的股份存在活躍的市場(chǎng)報(bào)價(jià)。④D公司。⑥F公司。②2007年9月，甲公司支付49 500萬(wàn)元向丙公司收購(gòu)其全資子公司G公司的全部股權(quán)，發(fā)生審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用共計(jì)200萬(wàn)元。3. 根據(jù)資料（1）、（2），分析、判斷2007年下半年甲公司購(gòu)買C公司股權(quán)是否構(gòu)成企業(yè)合并?并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。根據(jù)資料（2），甲公司檢查乙公司利潤(rùn)金額，發(fā)現(xiàn)乙公司在2009年12月26日處置了幾臺(tái)長(zhǎng)期閑置的生產(chǎn)設(shè)備，主要是為了抬高該年利潤(rùn)數(shù)，并進(jìn)而提高公司出售價(jià)格而采取的行動(dòng)。手機(jī)市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，只有3家主要生產(chǎn)商。4）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有戰(zhàn)略價(jià)值。甲公司對(duì)乙公司資產(chǎn)和負(fù)債狀況的信息了解有限，乙公司可能會(huì)存在虛增資產(chǎn)、少計(jì)負(fù)債、盈利不實(shí)的情況，并由此給甲公司造成損失。 (3)應(yīng)采用2008年12月31日的公允價(jià)值。案例分析題四（本題10分）（1）該套期保值業(yè)務(wù)是現(xiàn)金流量套期，理由：因?yàn)榻⑻灼陉P(guān)系時(shí)現(xiàn)貨尚未簽訂銷售合同，是未來(lái)很可能預(yù)期會(huì)發(fā)生的交易。 理由：企業(yè)將金融資產(chǎn)出售，同時(shí)與買入方簽訂協(xié)議，在約定期限結(jié)束時(shí)按當(dāng)日該金融資產(chǎn)的公允價(jià)值回購(gòu)，因此可以認(rèn)定企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)移了該項(xiàng)金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)該金融資產(chǎn)。在這種設(shè)置方式下，內(nèi)審機(jī)構(gòu)只是開(kāi)展部分日常性的審計(jì)工作，極大削弱了內(nèi)部審計(jì)的功能和作用，獨(dú)立性嚴(yán)重受損，因此，這種設(shè)置方式是不可取的。在權(quán)衡了成本效益原則后，可以采用適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)，這是風(fēng)險(xiǎn)降低。審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)重要缺陷的整改，接受董事會(huì)的監(jiān)督。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)于基準(zhǔn)日后4個(gè)月內(nèi)報(bào)出。正確的會(huì)計(jì)處理：還應(yīng)當(dāng)減少應(yīng)付賬款35萬(wàn)元，增加固定基金35萬(wàn)元。（2）事項(xiàng)（11）中：①甲單位對(duì)年終預(yù)算結(jié)余資金的計(jì)算不正確?！菊f(shuō)明】6月30日，甲公司擁有A公司30%的有表決權(quán)股份，S公司擁有10%；下半年年甲公司又取得A公司40%的有表決權(quán)股份。應(yīng)納入甲公司2007年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍的公司有：A公司、C公司、D公司、G公司。理由：甲公司與G公司在合并前后同受S公司控制。財(cái)政授權(quán)支付年終結(jié)余資金應(yīng)為26萬(wàn)元（4059）。正確的會(huì)計(jì)處理：增加現(xiàn)金5萬(wàn)元，減少零余額賬戶用款額度5萬(wàn)元。正確的會(huì)計(jì)處理：將授權(quán)額度40萬(wàn)元計(jì)入零余額賬戶用款額度和財(cái)政補(bǔ)助收入。理由：董事會(huì)負(fù)責(zé)重大缺陷的整改，接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。（4）不當(dāng)之處：對(duì)投資項(xiàng)目的可行性研究和評(píng)估均由公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)完成，投資的決策和執(zhí)行由董事會(huì)完成；投資處置的審批由股東大會(huì)做出決定，具體執(zhí)行由董事會(huì)進(jìn)行；投資績(jī)效評(píng)估和執(zhí)行委托為公司提供審計(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成。（2）不當(dāng)之處：為避免資源的浪費(fèi)，對(duì)已經(jīng)取得大學(xué)本科以上學(xué)歷的人員可不再進(jìn)行培訓(xùn)。 理由：甲公司在將金融出售的同時(shí)與買入方簽訂了看跌期權(quán)合約，買入方有權(quán)將該金融資產(chǎn)返售給企業(yè)，并且從期權(quán)合約的條款設(shè)計(jì)來(lái)看，買方很可能會(huì)到期行權(quán)，所以，甲公司不應(yīng)終止確認(rèn)該金融資產(chǎn)。企業(yè)套期保值效果現(xiàn)貨市場(chǎng)期貨市場(chǎng)價(jià)格損失2 0201 850=170元價(jià)格盈利2 4001 960=440元利息支付2 0205%111/360=利息支付60元倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)16元手續(xù)費(fèi)6元現(xiàn)貨虧損170++16=期貨盈利440606=374元基差變化賣出套期保值盈利案例分析題五（本題10分） (1)甲公司終止確認(rèn)該項(xiàng)金融資產(chǎn)的處理正確。 (4)2009年屬于等待期，2010年在可行權(quán)日之后。（3）甲公司并購(gòu)乙公司是非同一控制下的企業(yè)合并，因?yàn)椴①?gòu)前甲公司與乙公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。②收購(gòu)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和弊端：1）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。甲公司并購(gòu)乙公司可以實(shí)現(xiàn)資源整合，提高規(guī)模效益。在估價(jià)時(shí)要將其從利潤(rùn)金額中扣除，以反映乙公司的真實(shí)盈利能力。①資產(chǎn)負(fù)債表資料 單位：萬(wàn)元項(xiàng)目甲乙丙行業(yè)平均水平流動(dòng)資產(chǎn)43 20040%37 80035%34 560%35%固定資產(chǎn)凈值64 80060%70 20065%82 080%65%資產(chǎn)總計(jì)108 000100%108 000100%116 640100%100%流動(dòng)負(fù)債15 12014%15 12014%23 760%14%長(zhǎng)期負(fù)債43 20040%43 20040%43 200%36%普通股權(quán)益49 68046%49 68046%49 680%50%負(fù)債加普通股108 000100%108 000100%116 640100%100%②損益表資料單位：萬(wàn)元項(xiàng)目甲乙丙主營(yíng)業(yè)務(wù)收入108 000140 400164 160主營(yíng)業(yè)務(wù)成本91 800119 340139 536主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)16 200210 60246 24利息費(fèi)用5 0225 0225 670利潤(rùn)總額11 17816 03818