【正文】 付?簡(jiǎn)要說明理由。 (2)分析、判斷資料(2)屬于權(quán)益結(jié)算的股份支付還是現(xiàn)金結(jié)算的股份支付?簡(jiǎn)要說明理由。 (3)根據(jù)資料(1)，甲公司在2008年確定相關(guān)的費(fèi)用時(shí)，應(yīng)采用哪天權(quán)益工具的公允價(jià)值?并簡(jiǎn)要說明理由。(4) 根據(jù)資料(1)，說明2009年和2010年的會(huì)計(jì)處理方法。（5）根據(jù)資料(2)，甲公司在確定與上述股份支付相關(guān)的費(fèi)用時(shí)，應(yīng)采用哪天的權(quán)益工具公允價(jià)值?并簡(jiǎn)要說明理由。 (6)根據(jù)資料(2)，計(jì)算甲公司因高管人員行權(quán)增加的股本溢價(jià)金額是多少?案例分析題四(本題10分)某大型糧油綜合企業(yè)集團(tuán)于2010年3—4月間在東北產(chǎn)區(qū)收購(gòu)了5萬(wàn)噸玉米。為規(guī)避玉米價(jià)格下跌風(fēng)險(xiǎn)，避免現(xiàn)貨損失，該企業(yè)進(jìn)入期貨市場(chǎng)進(jìn)行庫(kù)存賣出套保操作。4月28日，企業(yè)以2 400元／噸價(jià)位賣出C905合約5 000手，手續(xù)費(fèi)6元，利率5%。當(dāng)時(shí)現(xiàn)貨價(jià)格為2 020元／噸，現(xiàn)貨尚未簽訂銷售合同。后來，受金融危機(jī)影響，期貨和現(xiàn)貨價(jià)格果然下跌，至8月17日，期貨價(jià)格下跌至1 960元／噸，而現(xiàn)貨價(jià)格下跌至1 850元/噸；此時(shí)，該企業(yè)的現(xiàn)貨銷售完畢，同時(shí)在期貨市場(chǎng)平倉(cāng)出場(chǎng)。倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)16元，利率5%。期貨市場(chǎng)的盈利不但彌補(bǔ)現(xiàn)貨市場(chǎng)的損失，而且還有盈余。要求：（1）從會(huì)計(jì)角度分析，該套期保值業(yè)務(wù)是公允價(jià)值套期還是現(xiàn)金流量套期？并說明理由。（2）對(duì)該企業(yè)套期保值進(jìn)行分析，填寫下列表格。企業(yè)套期保值效果現(xiàn)貨市場(chǎng)期貨市場(chǎng)價(jià)格損失價(jià)格盈利利息支付利息支付倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)手續(xù)費(fèi)現(xiàn)貨虧損期貨盈利基差變化案例分析題五(本題10分)甲公司為一家在上海證券交易所掛牌交易的非金融類上市公司。甲公司在編制2009年年度財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，內(nèi)審部門就2009年以下有關(guān)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)的相關(guān)處理提出異議： (1)2009年1月1日，甲公司與中國(guó)銀行簽訂一項(xiàng)應(yīng)收賬款保理合同，將因銷售商品而形成的對(duì)乙公司的應(yīng)收賬款234萬(wàn)元出售給中國(guó)銀行，價(jià)款為185萬(wàn)元。在應(yīng)收乙公司貨款到期無法收回時(shí)，中國(guó)銀行不能向甲公司追償。甲公司根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，預(yù)計(jì)該批商品將發(fā)生的銷售退回金額為10萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生的銷售退回由甲公司承擔(dān)。假定不考慮其他因素，甲公司終止確認(rèn)了234萬(wàn)元的應(yīng)收賬款。 (2)2009年2月1日，甲公司將收到的乙公司開出并承兌的不帶息商業(yè)承兌匯票向丙商業(yè)銀行貼現(xiàn)，取得貼現(xiàn)款380萬(wàn)元。合同約定，在票據(jù)到期日不能從乙公司收到票款時(shí)，丙商業(yè)銀行可向甲公司追償。該票據(jù)系乙公司于2009年1月1日為支付購(gòu)料款而開出的，票面金額為400萬(wàn)元，到期日為2009年5月31日。假定不考慮其他因素，甲公司終止確認(rèn)了該項(xiàng)金融資產(chǎn)。 (3)2009年5月1日，甲公司將其一項(xiàng)金融資產(chǎn)出售給乙公司，取得出售價(jià)款180萬(wàn)元，同時(shí)與乙公司簽訂協(xié)議，在約定期限結(jié)束時(shí)按照回購(gòu)當(dāng)日的市場(chǎng)價(jià)格再將該金融資產(chǎn)回購(gòu)，甲公司在處理時(shí)終止確認(rèn)了該項(xiàng)金融資產(chǎn)。 (4)2009年6月1日，甲公司將其一項(xiàng)金融資產(chǎn)出售給丙公司，同時(shí)與丙公司簽訂了看跌期權(quán)合約，但從合約條款判斷，該看跌期權(quán)是一項(xiàng)重大價(jià)內(nèi)期權(quán)，甲公司在處理時(shí)終止確認(rèn)了該項(xiàng)金融資產(chǎn)。 (5)2009年7月1日，甲公司將其信貸資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)移給戊信托機(jī)構(gòu)，同時(shí)保證對(duì)戊信托公司可能發(fā)生的信用損失進(jìn)行全額補(bǔ)償，甲公司在處理時(shí)終止確認(rèn)了該金融資產(chǎn)。 要求：分析、判斷甲公司對(duì)事項(xiàng)(1)至(5)的會(huì)計(jì)處理是否正確，并分別簡(jiǎn)要說明理由；如不正確，請(qǐng)分別說明正確的處理思路。案例分析題六(本題13分)某企業(yè)2009年的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：，每股資本性支出1元。該企業(yè)普通股股數(shù)為1億股.預(yù)測(cè)期定為5年，%，資本支出、折舊和凈利潤(rùn)與銷售收入的增長(zhǎng)率一致，凈營(yíng)運(yùn)資本保持為收入的20%，該企業(yè)的股權(quán)市值為2 000萬(wàn)元，凈債務(wù)市值為1 000萬(wàn)元，股權(quán)資本成本為12%，利率為8%，假設(shè)企業(yè)未來的債務(wù)與股權(quán)比例保持不變，適用的所得稅稅率為25%。后續(xù)期自由現(xiàn)金流量的固定增長(zhǎng)率為5%.要求：（1）計(jì)算預(yù)測(cè)期每股自由現(xiàn)金流量，填寫下列表格數(shù)字。 ①年限12345銷售收入凈利潤(rùn)資本支出凈營(yíng)運(yùn)資本增加折舊自由現(xiàn)金流量②每股價(jià)值：自由現(xiàn)金流量現(xiàn)值系數(shù)(利率10%)現(xiàn)值預(yù)測(cè)期自由流量現(xiàn)值合計(jì)（2）計(jì)算企業(yè)價(jià)值。案例分析題七(本題12分)2010年4月26日，五部委聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，并制定了實(shí)施時(shí)間表：自2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行，自2012年1月1日起擴(kuò)大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行；在此基礎(chǔ)上，擇機(jī)在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司施行。甲公司為“紐交所”上市公司，為響應(yīng)五部委的要求，2010年9月，甲公司（上市公司）召開董事會(huì)，針對(duì)新公布的相關(guān)配套指引展開討論。會(huì)議研究決定責(zé)成甲公司管理層在現(xiàn)有內(nèi)部控制基礎(chǔ)上，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及相關(guān)配套指引的制定原則和要求，有效的鞏固和健全公司的內(nèi)部控制制度，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2010年11月，甲公司管理層向董事會(huì)提交了修改后的內(nèi)部控制制度，其要點(diǎn)如下：（1）組織機(jī)構(gòu)設(shè)立。按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、股東（大）會(huì)決議和企業(yè)章程，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、職責(zé)權(quán)限、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。單獨(dú)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，配備與其職責(zé)要求相適應(yīng)的審計(jì)人員，為提高內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的管理效率，由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)直接管轄，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理定期將內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的報(bào)告提交給公司董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)。 ……（2）建立企業(yè)文化。將文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，切實(shí)做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，促使員工自身價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。將企業(yè)文化的建設(shè)與員工思想教育結(jié)合起來，提高基層員工的文化素養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)，為避免資源的浪費(fèi)，對(duì)已經(jīng)取得大學(xué)本科以上學(xué)歷的人員可不再進(jìn)行培訓(xùn)。……（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。公司應(yīng)當(dāng)采用定性的方法，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度等，對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排序。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)承受度，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)策略的選擇從風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)承受兩個(gè)角度出發(fā)，如果可以承受的風(fēng)險(xiǎn)，就選擇風(fēng)險(xiǎn)承受，如果無法接受的，就選擇風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避?！?）對(duì)外投資控制。由于金融危機(jī)的發(fā)生，海外投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)加劇，為了有效的監(jiān)控海外投資產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性研究和評(píng)估均由公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)完成，投資的決策和執(zhí)行由董事會(huì)完成；投資處置的審批由股東大會(huì)做出決定，具體執(zhí)行由董事會(huì)進(jìn)行；投資績(jī)效評(píng)估和執(zhí)行委托為公司提供財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成。……（5）建立內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)制度。公司定期對(duì)與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等內(nèi)部控制要素進(jìn)行全面系統(tǒng)、有針對(duì)性的評(píng)價(jià)。公司對(duì)內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行綜合判斷，按其嚴(yán)重程度分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。管理層負(fù)責(zé)重大缺陷的整改，接受董事會(huì)的監(jiān)督。審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)重要缺陷的整改，接受董事會(huì)的監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)一般缺陷的整改，接受管理層的監(jiān)督。為了提高內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)的工作效率，也為了增強(qiáng)內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)的工作質(zhì)量，公司預(yù)備借助中介機(jī)構(gòu)或外部專家實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，安排為公司提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所每年實(shí)施一次內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)工作，并于每年的5月15日提交內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告?！?要求：從內(nèi)部控制規(guī)范理論和方法角度，指出甲公司管理層提交的修改后的內(nèi)部控制實(shí)施方案中各要點(diǎn)中的不當(dāng)之處，并簡(jiǎn)要說明理由。 案例分析題八(本題