提高組織工作滿意度對(duì)策問(wèn)題研究5-在線瀏覽
2025-05-13 00:41本頁(yè)面
【正文】 。一是筑牢思想防線。同時(shí)，充分依托各類(lèi)干部培訓(xùn)機(jī)構(gòu),把干部選任政策法規(guī)與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“忠實(shí)踐行宗旨、勤政廉政為民”活動(dòng)和“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，使全區(qū)廣大黨員干部筑牢抵御用人上不正之風(fēng)的思想道德防線。認(rèn)真落實(shí)“一報(bào)告兩評(píng)議”制度，建立健全干部選拔任用失察失誤責(zé)任追究辦法、選人用人記實(shí)、選人用人滿意度定期調(diào)查等制度措施，認(rèn)真落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉、誡勉談話、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、任前談話等制度。整合紀(jì)檢、組織、審計(jì)等部門(mén)的監(jiān)督力量，認(rèn)真受理反映選人用人問(wèn)題的舉報(bào)，采取信件、電話、網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的方式，拓寬群眾監(jiān)督渠道。（三）拓展四大領(lǐng)域，不斷提高基層黨建工作科學(xué)化水平。一是拓展服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。二是拓展服務(wù)機(jī)制。三是拓展服務(wù)項(xiàng)目。各服務(wù)中心（站、點(diǎn)）在創(chuàng)新項(xiàng)目帶動(dòng)下，設(shè)置了組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、黨員發(fā)展和流動(dòng)黨員管理等10余類(lèi)30余項(xiàng)，不斷延伸黨內(nèi)服務(wù)項(xiàng)目；服務(wù)項(xiàng)目涉及政策咨詢(xún)、權(quán)益維護(hù)、法律援助、安全防范、家政服務(wù)、就業(yè)培訓(xùn)、信息中介、郵政通信、居家養(yǎng)老、金融保險(xiǎn)等30個(gè)大類(lèi)，100余項(xiàng)，基本涵蓋群眾日常生產(chǎn)、生活的90%的需求。四是拓展遠(yuǎn)教服務(wù)。其次，通過(guò)發(fā)放3000余張光碟，利用52個(gè)遠(yuǎn)教站點(diǎn)和48個(gè)遠(yuǎn)教示范基地組織農(nóng)村黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí)1200余次，21000余人次農(nóng)村黨員參加了蔬菜栽種技術(shù)、農(nóng)作物病害蟲(chóng)防治、畜牧業(yè)養(yǎng)殖等60余種致富技術(shù)的培訓(xùn)。再次，組織15000余人次返鄉(xiāng)農(nóng)民工、下崗工人、待業(yè)人員等進(jìn)行了電腦操作、電焊接、裝修、維權(quán)等方面的培訓(xùn)，切實(shí)提高他們就業(yè)再就業(yè)能力。一是注重能力建設(shè)。二是注重制度建設(shè)。同時(shí)，按照機(jī)關(guān)禮儀制度的要求，建立了組工干部服務(wù)規(guī)范，要求每位組工干部對(duì)辦事的群眾做到“一張笑臉相迎，一把椅子讓坐，一杯熱茶相奉，一顆耐心傾聽(tīng)，一片誠(chéng)意幫忙，一聲‘走好’相送”，堅(jiān)決杜絕“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、氣難受、事難辦”的“衙門(mén)作風(fēng)”，讓組織部門(mén)真正成為“黨員之家、干部之家、人才之家”。以“組織部長(zhǎng)下基層”、“干部下基層送溫暖”活動(dòng)為載體，深入開(kāi)展組工干部“一幫二帶三聯(lián)”活動(dòng)，組織全區(qū)組工干部深入基層進(jìn)村（社區(qū)）入戶(hù)，真情實(shí)意的與貧困戶(hù)交朋友，了解困難群眾的思想、生產(chǎn)和生活狀況，重點(diǎn)關(guān)注老弱病殘人員、家庭，通過(guò)走訪、慰問(wèn)，進(jìn)一步摸清群眾生產(chǎn)生活困難的現(xiàn)狀，主動(dòng)與120余名貧困黨員群眾結(jié)成幫扶對(duì)子，幫助他們出點(diǎn)子、定規(guī)劃、找項(xiàng)目、尋資金，讓他們?cè)缛彰撠氈赂?，帶頭承諾為民辦實(shí)事150余件。 二、當(dāng)前影響組織工作滿意度的突出問(wèn)題組織工作涉及干部、基層黨組織建設(shè)等方方面面，提高組織工作滿意度是一項(xiàng)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以影響組織工作滿意度的因素也是多方面的。廣大干部群眾民主參與意識(shí)日益增強(qiáng)，對(duì)選人用人民主公開(kāi)程度的期望值越來(lái)越高，但干部選任民主公開(kāi)程度、干部信息公開(kāi)制度不完善，具體公開(kāi)范圍、公開(kāi)內(nèi)容和公開(kāi)時(shí)間不確定。對(duì)干部選拔任用的監(jiān)督工作認(rèn)識(shí)上有差距，內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制不健全，監(jiān)督方式單一，監(jiān)督手段滯后，大多數(shù)是事后的矯正性監(jiān)督。06年全區(qū)換屆改革后，鎮(zhèn)、街道一級(jí)的主任科員和副主任科員的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)被取消，對(duì)于調(diào)動(dòng)干部干事的積極性減弱。四是服務(wù)型黨組織創(chuàng)建創(chuàng)建成效不均。三、提高組織工作滿意度的對(duì)策組織工作滿意度民意調(diào)查確立了一個(gè)衡量組織工作的重要“標(biāo)桿”，為組織工作提供了一把客觀評(píng)價(jià)的“標(biāo)尺”。（一）推進(jìn)“三化”建設(shè)，在提高選人用
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