【正文】 十六團工會在師工會和團黨委的正確領(lǐng)導下，以黨的十七屆五 中全會和師市工會四屆七次全 7 / 27 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 委會議精神為指導，以增加職工收入、維護職工合法權(quán)益、提高職工整體素質(zhì)、促進和諧勞動關(guān)系為重點，年度來，團工會積極創(chuàng)新工作機制，改進工作方法，不斷提高服務(wù)大局意識，認真履行各項職能，圍繞工作重點，積極開展各項工作，成功召開了四十六團三屆五次、四屆一次職工代表大會，工會第四次會員代表大會等。 一、黨政重視，黨群共建成效顯著 一是黨政重視，齊抓共管。按照師市工會工作要求，進一步完善了 “和諧小康家庭 ”實施方案，全團15個基層單位開展活動 100%，職工參與率 100%。一連獲得了師級 “和諧小康家庭 ”創(chuàng)建先進單位。 團工會所有的會議、活動、競賽、方案等問題能及時向黨委作匯報，并提出工作建議，得到了黨委關(guān)心、行政支持，保證了會議、方案、競賽、經(jīng)費等如期順利進行。 在師工會和團黨委的大力支持下，順利召開了 “46 8 / 27 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 團工會第四次會員代表大會，程序規(guī)范。 四是組織成立社區(qū)工會組織。 二、民主議事、民主管理扎實有效 一是突出重點，抓保障。 2020年 3月、8 月召開了四十六團第三屆第五次職工代表大會和四十六團四屆一次職工代表大會。 二是完善機制，抓規(guī)范。共收集職工提案 15條。實現(xiàn)了 團、連兩級職代會建制率 100%，票決制 100%。使職代會制度在推動我團民主政治建設(shè)中發(fā)揮了更大的作用。 為了 進一步規(guī)范各基層單位的連務(wù)工作，使連務(wù)工作達到全面規(guī)范化公開，年度來，團工會牽頭，協(xié)調(diào)紀委、財務(wù)等相關(guān)部門 3次對全團基層 15個單位進行了連務(wù)財務(wù)公開檢查，檢查組采取 “聽 ”單位領(lǐng)導關(guān)于民主管理、連務(wù)公開工作的匯報； “查 ”土地等級確定、職工合同簽訂、承包土地自理金繳納明細、職工生產(chǎn)各項成本費用、執(zhí)行財務(wù)收支和報賬情況； “看 ”低保金發(fā)放、義務(wù)工使用、棉花紅棗測產(chǎn)等公示情況； “訪 ”連隊職工對團連民主管理、公開內(nèi)容的滿意程度及建議等，對團加強連務(wù)管理工作起到了積極的推動作用，有效地維護了職工群眾的合法權(quán)益，為構(gòu)建和諧 社會，加快全面建設(shè)小康團場提供了有力保證。 為切實推行民主議事，真正做到職工當家作主。共參與 “連隊小區(qū)道路新建、小區(qū)綠化、職工飲水 10 / 27 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 工程、群眾文化活動室建設(shè)和其他公益性設(shè)施建設(shè) ”等 19個項目議事活動，總投資 1500萬元。通過 “一 事一議 ”真正發(fā)揮了職工群眾有效參與民主決策，行駛民主監(jiān)督、民主管理的權(quán)利，促進了重大事務(wù)決策的民主、公正、快捷， 進一步提高了連級班子民主管理連隊事務(wù)的能力，推進了連隊民主政治建設(shè)進程。 團黨委對發(fā)展自營經(jīng)濟工作的重要性認識到位，始終把職工自營經(jīng)濟發(fā)展目標納入到團場地整體發(fā)展規(guī)劃中，建立健全了團、連自營經(jīng)濟領(lǐng)導機構(gòu)和工作機制，責任到人，分工明確，新制定了《四十六團自營經(jīng)濟管理方案》、《四十六團 20202020 年自營經(jīng)濟目標考核辦法》，團黨委把引導職工發(fā)展自營經(jīng)濟的各項指標列為年度雙文明考核的內(nèi)容，與單位的創(chuàng)先爭優(yōu)活動及單位領(lǐng)導的年薪掛鉤，大大提高 了連隊領(lǐng)導對自營經(jīng)濟工作的認識，形成黨委牽頭，工會主抓，部門協(xié)調(diào)，指標分解，層層落實的格局。 二是自用地管理到戶，職工增收致富渠道廣泛。 三是措施得力，落實到位，自營經(jīng)濟成效明顯。結(jié)合種、養(yǎng)殖業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，團專門出臺了一系列優(yōu)惠政策，讓利職工發(fā)展自營經(jīng)濟。 為了發(fā)展畜牧業(yè)，團出臺了一系列優(yōu)惠政策和幫扶措施，積極鼓勵職工群眾發(fā)展庭院經(jīng)濟。 150 萬元修建了萬頭養(yǎng)豬場鼓勵職工養(yǎng)殖。 12 / 27 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 、防疫上給予大力支持，對達到標準的養(yǎng)殖大戶，其防疫費用相應(yīng)給予優(yōu)惠，最低收費標準不低于應(yīng)收費用的 60%。真正讓職工從自營經(jīng)濟中得到更多的實惠。利用冬閑科技有意識進行種植、養(yǎng)殖業(yè)等方面的培訓，經(jīng)考核 合格 298 人，進一步提高了職工群眾在發(fā)展自營經(jīng)濟中科 2020年半年度工會工作總結(jié)及下半年工作 計劃 2020 年是公司實現(xiàn)三年翻番的開局年，改革創(chuàng)新發(fā)展年，是公司 “十二五 ”期間打造有國際競爭力和品牌影響力的 500 億企業(yè)集團的極為關(guān)鍵一年?，F(xiàn)將簡要半年工會工作匯報如下： 一、尋找 工作新思路、讓成績節(jié)節(jié)攀升。工會面對公司新形勢，尋找工會工作新思路，讓成績穩(wěn)步提高。根據(jù)行政崗位人員調(diào)整后，經(jīng)實際人員考察、篩選、領(lǐng)導審核，將機關(guān)、南礦、運銷三個基層工會、將二一個工會小組優(yōu)化重組成機關(guān)、南礦、運銷、將二四個基層工會，突破委員任用界限，突破部門級別，完善公司工會的組織架構(gòu)，由 27名各級領(lǐng)導干部、員工組成，奠定工會工作的 人力條件。12月底邀請老師為兼職人員開展培訓。 第三，基層連接你我，凝聚員工力量。自年初至五月末截至，成功開展 3 次總經(jīng)理接待日活動，共計 50余人次參與此項活動。按照 “員工事情無小事 ”原則開展工作，服務(wù)基層要周到，做到遇事不推諉、辦事不拖拉，服務(wù)企業(yè)要顧大局，圍繞企業(yè)中心工作、重點難點問題開展工作。 第四、福利眾口難調(diào)，供應(yīng)選擇解難題。實際公司員工來自全國各地、單身青年多，針對此類人群，家庭生活用品福利不太適合此類人群，造成公司福利物品采購 選擇范圍少。 15 / 27 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 二、制定切實民心工程，讓員工感受家的溫暖。 2020年初，本著 “服 務(wù)員工 ”為宗旨， “抓兩頭，帶中間 ”的主導形勢，組織各基層工會開展全公司內(nèi)部員工深入調(diào)研，公司相關(guān)領(lǐng)導、工會工作人員走入員工家庭，了解困難家庭準確的情況，對公司困難家庭入戶摸底調(diào)查，做到困難職工人數(shù)清、至困原因清、困難程度清的 “三清 ”政策。制定 “常慰問、給補貼、勤走訪、幫資助 ”等扶助措施，真正幫扶困難職工。 健康為首，笑臉喜迎健康和諧。首先，在一月份組織公司 60多名 30歲以上員工在股 16 / 27 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 份公司參加腫瘤篩查的醫(yī)療檢查。再次，針對整體員工身體各項健康指標，工會工作人員不惜放棄休息時間，聯(lián)系疆內(nèi)醫(yī)療設(shè)備、條件、技術(shù)優(yōu)秀單位烏魯木齊醫(yī)學院第