【正文】 十六團(tuán)工會(huì)在師工會(huì)和團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七屆五 中全會(huì)和師市工會(huì)四屆七次全 7 / 27 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 委會(huì)議精神為指導(dǎo)，以增加職工收入、維護(hù)職工合法權(quán)益、提高職工整體素質(zhì)、促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系為重點(diǎn)，年度來(lái)，團(tuán)工會(huì)積極創(chuàng)新工作機(jī)制，改進(jìn)工作方法，不斷提高服務(wù)大局意識(shí)，認(rèn)真履行各項(xiàng)職能，圍繞工作重點(diǎn)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，成功召開(kāi)了四十六團(tuán)三屆五次、四屆一次職工代表大會(huì)，工會(huì)第四次會(huì)員代表大會(huì)等。 一、黨政重視，黨群共建成效顯著 一是黨政重視，齊抓共管。按照師市工會(huì)工作要求，進(jìn)一步完善了 “和諧小康家庭 ”實(shí)施方案，全團(tuán)15個(gè)基層單位開(kāi)展活動(dòng) 100%，職工參與率 100%。一連獲得了師級(jí) “和諧小康家庭 ”創(chuàng)建先進(jìn)單位。 團(tuán)工會(huì)所有的會(huì)議、活動(dòng)、競(jìng)賽、方案等問(wèn)題能及時(shí)向黨委作匯報(bào)，并提出工作建議，得到了黨委關(guān)心、行政支持，保證了會(huì)議、方案、競(jìng)賽、經(jīng)費(fèi)等如期順利進(jìn)行。 在師工會(huì)和團(tuán)黨委的大力支持下，順利召開(kāi)了 “46 8 / 27 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 團(tuán)工會(huì)第四次會(huì)員代表大會(huì)，程序規(guī)范。 四是組織成立社區(qū)工會(huì)組織。 二、民主議事、民主管理扎實(shí)有效 一是突出重點(diǎn)，抓保障。 2020年 3月、8 月召開(kāi)了四十六團(tuán)第三屆第五次職工代表大會(huì)和四十六團(tuán)四屆一次職工代表大會(huì)。 二是完善機(jī)制，抓規(guī)范。共收集職工提案 15條。實(shí)現(xiàn)了 團(tuán)、連兩級(jí)職代會(huì)建制率 100%，票決制 100%。使職代會(huì)制度在推動(dòng)我團(tuán)民主政治建設(shè)中發(fā)揮了更大的作用。 為了 進(jìn)一步規(guī)范各基層單位的連務(wù)工作，使連務(wù)工作達(dá)到全面規(guī)范化公開(kāi)，年度來(lái)，團(tuán)工會(huì)牽頭，協(xié)調(diào)紀(jì)委、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén) 3次對(duì)全團(tuán)基層 15個(gè)單位進(jìn)行了連務(wù)財(cái)務(wù)公開(kāi)檢查，檢查組采取 “聽(tīng) ”單位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于民主管理、連務(wù)公開(kāi)工作的匯報(bào)； “查 ”土地等級(jí)確定、職工合同簽訂、承包土地自理金繳納明細(xì)、職工生產(chǎn)各項(xiàng)成本費(fèi)用、執(zhí)行財(cái)務(wù)收支和報(bào)賬情況； “看 ”低保金發(fā)放、義務(wù)工使用、棉花紅棗測(cè)產(chǎn)等公示情況； “訪 ”連隊(duì)職工對(duì)團(tuán)連民主管理、公開(kāi)內(nèi)容的滿意程度及建議等，對(duì)團(tuán)加強(qiáng)連務(wù)管理工作起到了積極的推動(dòng)作用，有效地維護(hù)了職工群眾的合法權(quán)益，為構(gòu)建和諧 社會(huì)，加快全面建設(shè)小康團(tuán)場(chǎng)提供了有力保證。 為切實(shí)推行民主議事，真正做到職工當(dāng)家作主。共參與 “連隊(duì)小區(qū)道路新建、小區(qū)綠化、職工飲水 10 / 27 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 工程、群眾文化活動(dòng)室建設(shè)和其他公益性設(shè)施建設(shè) ”等 19個(gè)項(xiàng)目議事活動(dòng)，總投資 1500萬(wàn)元。通過(guò) “一 事一議 ”真正發(fā)揮了職工群眾有效參與民主決策，行駛民主監(jiān)督、民主管理的權(quán)利，促進(jìn)了重大事務(wù)決策的民主、公正、快捷， 進(jìn)一步提高了連級(jí)班子民主管理連隊(duì)事務(wù)的能力，推進(jìn)了連隊(duì)民主政治建設(shè)進(jìn)程。 團(tuán)黨委對(duì)發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)到位，始終把職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)納入到團(tuán)場(chǎng)地整體發(fā)展規(guī)劃中，建立健全了團(tuán)、連自營(yíng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，責(zé)任到人，分工明確，新制定了《四十六團(tuán)自營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理方案》、《四十六團(tuán) 20202020 年自營(yíng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核辦法》，團(tuán)黨委把引導(dǎo)職工發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)列為年度雙文明考核的內(nèi)容，與單位的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)及單位領(lǐng)導(dǎo)的年薪掛鉤，大大提高 了連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作的認(rèn)識(shí)，形成黨委牽頭，工會(huì)主抓，部門(mén)協(xié)調(diào)，指標(biāo)分解，層層落實(shí)的格局。 二是自用地管理到戶，職工增收致富渠道廣泛。 三是措施得力，落實(shí)到位，自營(yíng)經(jīng)濟(jì)成效明顯。結(jié)合種、養(yǎng)殖業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，團(tuán)專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，讓利職工發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)。 為了發(fā)展畜牧業(yè)，團(tuán)出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策和幫扶措施，積極鼓勵(lì)職工群眾發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)。 150 萬(wàn)元修建了萬(wàn)頭養(yǎng)豬場(chǎng)鼓勵(lì)職工養(yǎng)殖。 12 / 27 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 、防疫上給予大力支持，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)殖大戶，其防疫費(fèi)用相應(yīng)給予優(yōu)惠，最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不低于應(yīng)收費(fèi)用的 60%。真正讓職工從自營(yíng)經(jīng)濟(jì)中得到更多的實(shí)惠。利用冬閑科技有意識(shí)進(jìn)行種植、養(yǎng)殖業(yè)等方面的培訓(xùn)，經(jīng)考核 合格 298 人，進(jìn)一步提高了職工群眾在發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)中科 2020年半年度工會(huì)工作總結(jié)及下半年工作 計(jì)劃 2020 年是公司實(shí)現(xiàn)三年翻番的開(kāi)局年，改革創(chuàng)新發(fā)展年，是公司 “十二五 ”期間打造有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的 500 億企業(yè)集團(tuán)的極為關(guān)鍵一年?，F(xiàn)將簡(jiǎn)要半年工會(huì)工作匯報(bào)如下： 一、尋找 工作新思路、讓成績(jī)節(jié)節(jié)攀升。工會(huì)面對(duì)公司新形勢(shì)，尋找工會(huì)工作新思路，讓成績(jī)穩(wěn)步提高。根據(jù)行政崗位人員調(diào)整后，經(jīng)實(shí)際人員考察、篩選、領(lǐng)導(dǎo)審核，將機(jī)關(guān)、南礦、運(yùn)銷(xiāo)三個(gè)基層工會(huì)、將二一個(gè)工會(huì)小組優(yōu)化重組成機(jī)關(guān)、南礦、運(yùn)銷(xiāo)、將二四個(gè)基層工會(huì)，突破委員任用界限，突破部門(mén)級(jí)別，完善公司工會(huì)的組織架構(gòu)，由 27名各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、員工組成，奠定工會(huì)工作的 人力條件。12月底邀請(qǐng)老師為兼職人員開(kāi)展培訓(xùn)。 第三，基層連接你我，凝聚員工力量。自年初至五月末截至，成功開(kāi)展 3 次總經(jīng)理接待日活動(dòng)，共計(jì) 50余人次參與此項(xiàng)活動(dòng)。按照 “員工事情無(wú)小事 ”原則開(kāi)展工作，服務(wù)基層要周到，做到遇事不推諉、辦事不拖拉，服務(wù)企業(yè)要顧大局，圍繞企業(yè)中心工作、重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展工作。 第四、福利眾口難調(diào)，供應(yīng)選擇解難題。實(shí)際公司員工來(lái)自全國(guó)各地、單身青年多，針對(duì)此類(lèi)人群，家庭生活用品福利不太適合此類(lèi)人群，造成公司福利物品采購(gòu) 選擇范圍少。 15 / 27 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 二、制定切實(shí)民心工程，讓員工感受家的溫暖。 2020年初，本著 “服 務(wù)員工 ”為宗旨， “抓兩頭，帶中間 ”的主導(dǎo)形勢(shì)，組織各基層工會(huì)開(kāi)展全公司內(nèi)部員工深入調(diào)研，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)工作人員走入員工家庭，了解困難家庭準(zhǔn)確的情況，對(duì)公司困難家庭入戶摸底調(diào)查，做到困難職工人數(shù)清、至困原因清、困難程度清的 “三清 ”政策。制定 “常慰問(wèn)、給補(bǔ)貼、勤走訪、幫資助 ”等扶助措施，真正幫扶困難職工。 健康為首，笑臉喜迎健康和諧。首先，在一月份組織公司 60多名 30歲以上員工在股 16 / 27 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 份公司參加腫瘤篩查的醫(yī)療檢查。再次，針對(duì)整體員工身體各項(xiàng)健康指標(biāo)，工會(huì)工作人員不惜放棄休息時(shí)間，聯(lián)系疆內(nèi)醫(yī)療設(shè)備、條件、技術(shù)優(yōu)秀單位烏魯木齊醫(yī)學(xué)院第