【正文】 處理一般性的質(zhì)量缺陷，對質(zhì)量問題或因質(zhì)量問題的暫停施工及恢復(fù)施工提出意見。 15 (10)．現(xiàn)場記錄涉及延期與索賠的施工干擾、障礙、災(zāi)害及機械和人力情況。 (四 )造價工程師崗位職責(zé) (1)．審查承包人的月進度計劃及階段性的進度計劃，對總體進度計劃及每年進度計劃提出審查意見。 (3)．監(jiān)督檢查計日工的使用范圍、工作內(nèi)容及記錄和單據(jù)。 (5)．按工程量清單的分項建立合同段計量臺帳；檢查承包人的各項計量記錄及計算；審核承包人的支付申報表，編制月支付報表 (證書 )。 （ 7）．核實承包人的延期、索賠及議價資料，參與延期、索賠及議價的處理工作。 （ 9）．負責(zé)監(jiān)理公司 IS09002 貫標工作。 （五）、合同管理 工程師崗位職責(zé) 在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展并定期向其匯報工作，安排好本項目助理人員的分工并進行檢查、指導(dǎo)。 密切與其他項目工程師的聯(lián)系，監(jiān)督施工承包人準確填報各項統(tǒng)計、計量支付數(shù)據(jù)。 配合總監(jiān)理工程師審查施 工承包人的施工組織設(shè)計及施工計劃，并對認可的計劃執(zhí)行情況進行檢查。 向總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理工作上的建議或意見，反映監(jiān)理工作中存在的問題，有權(quán)否決下級監(jiān)理人員的決定或簽證。 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。 按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包 單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。 17 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 監(jiān)理機構(gòu) 本項目 現(xiàn)場設(shè) 項目監(jiān)理部 ，全面負責(zé) 本項目日常監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部 下設(shè)五個駐地監(jiān)理組，分別負責(zé)各標段現(xiàn)場施工監(jiān)理工作，每個駐地監(jiān)理組均設(shè)土建專業(yè)監(jiān)理工程師、電氣和水暖專業(yè)監(jiān)理工程師巡回檢查。 18 設(shè)立的本工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)框圖 投入現(xiàn)場監(jiān)理人員組成 業(yè)主 監(jiān)理辦 土建專 業(yè)監(jiān)理工程 師 水暖專 業(yè)監(jiān)理 工程師 電氣專 業(yè)監(jiān)理 工程師 合同計 劃工程師 監(jiān)理 1 組 土建、 水電監(jiān)理工程師、監(jiān)理員 監(jiān)理 2 組土建、水、電監(jiān)理工程師、監(jiān)理員 監(jiān)理 3 組 土建、水、電監(jiān)理工程師、監(jiān)理員 監(jiān)理 4 組土建、水、電監(jiān)理工程師、監(jiān)理員 、 監(jiān)理 5 組 土建、水、電監(jiān)理工程師 、監(jiān)理員 19 監(jiān)理單位投入監(jiān)理人員一覽表 企業(yè)名稱 廣東省建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理人員 姓名 性別 年齡 擬任 職務(wù) 職稱 監(jiān)理證編號 是否外聘 男 53 總監(jiān)理工程師 高級工程師 否 女 46 副總監(jiān) 工程師 否 男 32 副總監(jiān) 工程師 否 男 47 土建監(jiān)理工程師 高級工程師 否 男 46 土建監(jiān)理工程師 工程師 否 男 48 土建監(jiān)理工程師 高級工程師 否 男 60 土建監(jiān)理工程師 工程師 否 男 52 土建監(jiān)理工程師 工程師 否 男 48 土建監(jiān)理工程師 高級工程師 否 男 52 土建監(jiān)理工程師 工程 師 否 男 33 土建監(jiān)理工程師 工程師 否 男 55 土建監(jiān)理工程師 工程師 否 男 53 土建監(jiān)理工程師 工程師 否 男 58 土建監(jiān)理工程師 高級工程師 否 男 44 電氣監(jiān)理工程師 高級工程師 否 男 53 電氣監(jiān)理工程師 工程師 否 男 42 電氣監(jiān)理工程師 工程師 否 男 46 電氣監(jiān)理工程師 高級工程師 否 20 企業(yè)名稱 廣東省建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理人員 姓名 性別 年齡 擬任 職務(wù) 職稱 監(jiān)理證編號 是否外聘 男 44 電氣監(jiān)理工程師 工程師 否 男 47 水暖監(jiān)理工程師 工程師 否 男 45 水暖監(jiān)理工程師 工程師 否 女 29 水暖監(jiān)理工程師 工程師 否 男 49 水暖監(jiān)理工程師 高級工程師 否 男 41 水暖監(jiān)理 工程師 否 男 49 造價工程師 工程師 工程師 否 男 31 造價工程師 工程師 工程師 否 男 46 監(jiān)理員 工程師 否 男 40 監(jiān)理員 工程師 否 男 27 監(jiān)理員 工程師 否 男 30 監(jiān)理員 工程師 否 男 30 監(jiān)理員 工程師 否 男 45 監(jiān)理員 工程師 否 男 36 監(jiān)理員 工程師 否 男 61 監(jiān)理員 工程師 否 男 46 監(jiān)理員 工程師 否 男 43 監(jiān)理員 高級工程師 否 21 第四章 投入本工程的自備設(shè)備情況介紹 為了確保本工程監(jiān)理工作的順利實施，根據(jù)我們以往在公路房屋建筑施工監(jiān)理中的經(jīng)驗與公司的實力，結(jié)合本工程監(jiān)理現(xiàn)場的工作需要，公司在該項目監(jiān)理中投入的自備設(shè)備為以下三大類： l、辦公設(shè)備類：主要包括計算機、打印機、復(fù)印機、攝像機等 ； 交通設(shè)備類：配置 兩臺汽 車； 主要的檢測設(shè)備與儀器類：包括全站儀、水準儀、回彈儀等。為了更好地、有序地開展監(jiān)理工作，項目監(jiān)理部按照《建設(shè) 23 工程監(jiān)理規(guī)范》要求，結(jié)合項目工程實際情況，除執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的程序外，還按照“先審核后實施、先驗收后施工下道工序”的原則，編制一系列本項目監(jiān)理辦、本工程的監(jiān)理工作程序。 (2)委派具有豐富公路房建工程施工經(jīng)驗的國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任項目總監(jiān)，并針對本項目特點，分別召集土建、安裝方面有經(jīng)驗的監(jiān)理人員組成總監(jiān)辦，并根據(jù)工程特點，合理搭配形成各監(jiān)理組。 (3)派駐現(xiàn)場的監(jiān)理 人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時到位。 (5)在監(jiān)理項目部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標實現(xiàn)。加大主動控制、事前控制力度，保障項目目標的實現(xiàn)。分階段及時對工程進行總結(jié)。 (2)審查開工準備情況要注意以下事項：施工許可已獲政府主管部門批準，征地拆遷符合進度需要，施工組織設(shè)計己獲總監(jiān)批準，承包單位人員、機具已到位，主要建筑材料己落實，進場道路及水、電、通訊已滿足開工要求。 (4)第一次工地會議紀要應(yīng)由監(jiān)理項目部起草，并經(jīng)與會各方 代表會簽。 參加第一次工地會議 （總監(jiān)理工程師 /副總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師） 簽署《工程開工報審表》 （總監(jiān)理工程師） 審查承包單位 現(xiàn)場管理體系 （總監(jiān)理工程師 /代表） 審查分包單位資格 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 檢查測量放線控制成果 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 檢查開工準備情況 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 審查施工組 織設(shè)計方案 總監(jiān)理工程師 參加 設(shè)計技術(shù)交底 （總監(jiān)理工程師 /代表、專業(yè)監(jiān)理工程師） 熟悉設(shè)計文件 （全體監(jiān)理人員） 27 三、質(zhì)量控制工作程序 工作要求： (1)部分程序細化部分詳見施工準備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。 (3)工程計量、中間進度款支付、最終支付過程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表意見，保證所有支付項目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。 （ 2）工程進度控制風(fēng)險分析要結(jié)合本項目進度控制目標和工程具體特點由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報告形式向建設(shè)單位報告。 (2)月度工程量統(tǒng)計、比較分析顯示工程造價出現(xiàn)正偏差時，總監(jiān)理工程師要及時與建設(shè)單位溝通。 六、合同管理工作程序 制定合同管理工作方案 （總監(jiān)） 收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 工程暫停及復(fù)工處理（合同造價監(jiān)理工程師） 合同變更管理 （合同造價監(jiān)理工程師） 費用索賠管理 （合同造價監(jiān)理工程師） 工程延期、延誤處理（合同造價監(jiān)理工程師） 是否發(fā)生合同爭議 配合仲裁訴訟（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師） 協(xié)助合同解除 （總監(jiān)理工程師） 繼續(xù) 履行 否 是 調(diào)解成功 調(diào)解不成功 解除合同關(guān)系 合同爭議調(diào)解 （總監(jiān)） 31 工作要求： (1)工程暫停及復(fù)工處理、工程變更管理、費用索賠管理、工程延期延誤處理工作程序詳見后。 (3)合同爭議調(diào)解、合同解除工作必須由總監(jiān)理工程師負責(zé)，并配合法院和仲裁機構(gòu)處理合同訴訟和仲裁。 (2)安全專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。 八、組織協(xié)調(diào)工作程序 工作要求 ： (1)工地例會的時間、地點、參加人員、程序、內(nèi)容應(yīng)在第一次工地會議明確。 (3)協(xié)調(diào)事宜處理涉及合同變更或工期、費用索賠，詳見有關(guān)工作程序。 (5)在協(xié)調(diào)期間內(nèi)，合同只要未放棄或結(jié)束，監(jiān)理 工程師應(yīng)要求承包單位繼續(xù)施工。 形成 形成 形成 形成 《施工進度計劃報審表》 《（）月工、料、機動態(tài)表》 《工程暫停令》 《工程復(fù)工報審表》 《工程延期申報表》 《監(jiān)理通知》 《監(jiān)理通知回復(fù)單》 《工程變更單》 《工程變更費用報審表》 《費用索賠申請表》 《費用索賠審批表》 《工程暫停令》 《工程復(fù)工報審表》 《工程延期申請表》 《工程款支付申請表》 《工程款支付證書》 《工程物質(zhì)進場報驗單》 《分包單位資質(zhì)報審表》 《分項 /分部工程施工報驗單》 《監(jiān)理通知》 《監(jiān)理通知回復(fù)單》 《監(jiān)理抽驗記錄》 《不合格項處置記錄》 《有見證取樣和送檢見證人備案書》 《見證記錄》 《（）月工程進度款報審表》 《工程款支付申報表》 《工程款支付證書》 圖 1 圖 4 圖 3 圖 2 施工合同及其他事項 工程進度控制 工程質(zhì)量控制 工程進度控制 37 (2)在實施過程中要定期組織資料檔案管理檢查，對于不齊全的檔案要及時補全，系統(tǒng) 運行有問題是要及時整改。 十、監(jiān)理交工工作程序 落 實 整 改 (承包單位 ) 確認現(xiàn)場清理完畢 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 成立交工檢查小組 （總監(jiān)理工程師） 現(xiàn)場檢查與評估 （檢查小組） 審查交工申請 （檢查小組） 編制檢查報告 （檢查小組） 簽發(fā)交工證書 （總監(jiān)理工程師） 存在問 題 存在問 題 存在問 題 無問題 無問題 無問題 提交交工申請報告 （承包單位） 確認工程完成 （專業(yè)監(jiān)理工程師 ） 確認質(zhì)量合格 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 38 工作要求： (1)交工檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、承包單位指定負責(zé)人參加，邀請質(zhì)量監(jiān)督部門或竣工備案部門參加。 (3)現(xiàn)場主要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及所有現(xiàn)場清理工作，評價工程缺陷的修復(fù)。 (2)檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理單位指定負責(zé)人參加，承包單位參加并為檢查工作提供便利。 ②整個工程使用情況。 監(jiān)理工作方法及措施 陜西 **建設(shè)工程監(jiān)理有限公司將本著“守法、誠信、科學(xué)、公正”的原則，按委托人的要求，通過目標規(guī) 劃、質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)，通過現(xiàn)場項目監(jiān)理部系統(tǒng)嚴格的管理制度，切實完善的技術(shù)經(jīng)濟手段和規(guī)范的工作程序，確保本工程嚴格按施工承包合同的要求組織施工，并達到質(zhì)量控制、進度控制、造價控制的既定目標。 監(jiān)理工作主要采用以下的手段、方法來保證“三大控制”目標的實現(xiàn)。 2)、旁站監(jiān)理：對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)察活動。 40 4)、現(xiàn)場檢、試驗。 5)、鑒定：對施工過程中，采用的新材料、新方法、新工藝等經(jīng)過試驗和論證、鑒定，盡量采用成熟可靠的材料和方法： 6)、指 令文件：監(jiān)理對承包商提出的批示和要求的書面文件，對承包商存在的問題，提出建議和整改。