【文章內(nèi)容簡介】 工程師） 簽署《工程開工報審表》 （總監(jiān)理工程師） 審查承包單位 現(xiàn)場管理體系 （總監(jiān)理工程師 /代表） 審查分包單位資格 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 檢查測量放線控制成果 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 檢查開工準備情況 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 審查施工組 織設(shè)計方案 總監(jiān)理工程師 參加 設(shè)計技術(shù)交底 （總監(jiān)理工程師 /代表、專業(yè)監(jiān)理工程師） 熟悉設(shè)計文件 （全體監(jiān)理人員） 27 三、質(zhì)量控制工作程序 工作要求： (1)部分程序細化部分詳見施工準備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。 (2)處理質(zhì)量問題涉及到進度及費用問題時，必須考慮項目全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。 (3)工程計量、中間進度款支付、最終支付過程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表意見，保證所有支付項目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。 審核重點部位、關(guān)鍵工序施工措施 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認證（專業(yè)監(jiān)理工程師） 簽認施工工藝、施工措施 （專業(yè)） 抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督 （專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員） 簽認隱蔽工程報驗申請 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 審核、簽認分項工程質(zhì)量驗評資料 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 簽認施工組織設(shè)計（方案）變更文件 （總監(jiān)理工程師） 考核承包單位實驗室（專業(yè)監(jiān)理工程師 ） 材料、構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量 控制（專業(yè)監(jiān)理工程師） 檢查承包單位計量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師） 復(fù)核測量放線成果 （專業(yè)監(jiān)理工程師 ） 審查施工單位組織設(shè)計（方案）變更文件 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 28 四、進度控制工作程序 工作要求 ： （ 1）審批進度計劃、檢查進度計劃工作細化部分詳見本節(jié)后續(xù)內(nèi)容。 （ 2）工程進度控制風(fēng)險分析要結(jié)合本項目進度控制目標(biāo)和工程具體特點由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報告形式向建設(shè)單位報告。 （ 3）編制進度控制方案后要及時向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進度節(jié)點控制計劃 簽訂承發(fā)包合同 建設(shè)單位與施工單位 編制施工總進度計劃 施工單位 審查施工總進度計劃 監(jiān)理單位 編制年、季、月度實施計劃 施工單位 實際值與計劃值比較 檢查計劃實施情況 監(jiān)理單位 組織實施進度計劃 施工單位 審查實施計劃 監(jiān)理單位 根據(jù)形象計劃編寫月報 監(jiān)理單位 根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃 施工單位 意 不同意 同意 有偏差 同意 修改實施進度計劃 29 五、造價控制工作程序 無 審核施工組織設(shè)計 計 投資目標(biāo)分解 修改組織施工設(shè)計方案 施工 審核已完工程實物量 審核已完工程結(jié)算 提出賠償文件 簽認索賠文件 修改索賠文件 已完工程結(jié)算 已完工程結(jié)算 修改竣工結(jié)算文件 結(jié)束 竣工結(jié)算 審核竣工結(jié)算文件 竣工結(jié)算文件 認可索 賠文件 確定投資目標(biāo)調(diào)整方案 未完工程投資預(yù)測 分析原因采取糾偏 實際投資與合作比 有無不合理之處 處 有無不合理處 有無 偏差 有無索賠可 能 有無不合理 部分 有無不合理之處 投資目標(biāo)調(diào)整 無 有 否 無 有 有 是 否 有 無 無 編制資金使用計劃 修改已完工程結(jié)算書 30 工作要求： (1)造價控 制工程師必須熟悉工程承包合同，并與合同管理工程師協(xié)同工作。 (2)月度工程量統(tǒng)計、比較分析顯示工程造價出現(xiàn)正偏差時，總監(jiān)理工程師要及時與建設(shè)單位溝通。 (3)進行工程造價風(fēng)險分析、制定防范性對策的有關(guān)內(nèi)容可以在造價控制監(jiān)理細則中反映，要求有針對性，并對解決具體問題有指導(dǎo)意義。 六、合同管理工作程序 制定合同管理工作方案 （總監(jiān)） 收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 工程暫停及復(fù)工處理（合同造價監(jiān)理工程師） 合同變更管理 （合同造價監(jiān)理工程師） 費用索賠管理 （合同造價監(jiān)理工程師） 工程延期、延誤處理（合同造價監(jiān)理工程師） 是否發(fā)生合同爭議 配合仲裁訴訟（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師） 協(xié)助合同解除 （總監(jiān)理工程師） 繼續(xù) 履行 否 是 調(diào)解成功 調(diào)解不成功 解除合同關(guān)系 合同爭議調(diào)解 （總監(jiān)） 31 工作要求： (1)工程暫停及復(fù)工處理、工程變更管理、費用索賠管理、工程延期延誤處理工作程序詳見后。 (2)合同造價副總監(jiān)應(yīng)建 立合同管理臺帳，對工程承包合同、材料供應(yīng)合同、分包合同進行系統(tǒng)管理。 (3)合同爭議調(diào)解、合同解除工作必須由總監(jiān)理工程師負責(zé)，并配合法院和仲裁機構(gòu)處理合同訴訟和仲裁。 七、安全施工監(jiān)管工作程序 32 審核承包商安全 計劃和安全措施 編制安全和文明施工監(jiān)理計劃和監(jiān)理規(guī)則 檢查安全管理網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)交底安全措施落實情況 監(jiān)理安全整改通知單 安全事故處理程序 /監(jiān)理參加 監(jiān)理檢查事故處理結(jié)果 處理事故，制定整改措施，消除事故原因 承包商整改 監(jiān)理復(fù)查 正常施工 否 有 是 否 無 是 有 整改合格 否 有無不安全因素？ 有無安全事故 繼續(xù)施工 符合要求 33 工作要求： (1)監(jiān)理項目部應(yīng)安排有安全資質(zhì)的監(jiān)理工程師開展安全施工監(jiān)理工作。 (2)安全專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。 (3)重大安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時匯報。 八、組織協(xié)調(diào)工作程序 工作要求 ： (1)工地例會的時間、地點、參加人員、程序、內(nèi)容應(yīng)在第一次工地會議明確。 成功 成功 成功 成 功 工地例會 （總監(jiān)理工程師） 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 （總監(jiān)理工程師） 仲裁或訴訟 （政府機關(guān)） 協(xié)調(diào)事宜結(jié)束 協(xié)調(diào)事宜發(fā)生 合同爭議調(diào)解 （總監(jiān)理工程師） 確認協(xié)調(diào)結(jié)果 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 專項調(diào)節(jié) （總監(jiān)理工程師） 調(diào)查、收集事件相關(guān)證據(jù)、資料 34 (2)工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會不限于解決協(xié)調(diào)事宜，同時處理工程質(zhì)量、費用、進度、安全和文明施工等事項。 (3)協(xié)調(diào)事宜處理涉及合同變更或工期、費用索賠，詳見有關(guān)工作程序。 (4)總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成協(xié)調(diào)事宜調(diào)查和取證工作，并將處理決定書面通知建設(shè)單位和承包單位。 (5)在協(xié)調(diào)期間內(nèi)，合同只要未放棄或結(jié)束，監(jiān)理 工程師應(yīng)要求承包單位繼續(xù)施工。 35 九、信息資料管理工作程序 《建設(shè)工程竣工驗收備案表》 《竣工移交證書》 《單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄》 《工程竣工報告》 《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》 《工程質(zhì)量評估報告》 圖 1 圖 2 圖 3 圖 4 圖紙會審記錄 《工程技術(shù)文件報審表》《施工測量放線報驗表》第一次工 地會議紀要施工監(jiān)理交底會議紀要 監(jiān)理規(guī)劃 中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同 《工程動工報審表》 形成 形成 形成 形成 形成 形成 形成 形成 動工審批 施工準備階段 編制監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理中標(biāo) 工程進度控制 工程質(zhì)量控制 工程進度控制 施工合同及其他事項 組織竣工驗收 參加竣工驗收 工程移交 竣工備案 36 工作要求： (1)工程開工前應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、檔案管理部門的要求建立合理的信息管理流程、信息管理系統(tǒng)和資料存檔方案。 形成 形成 形成 形成 《施工進度計劃報審表》 《（）月工、料、機動態(tài)表》 《工程暫停令》 《工程復(fù)工報審表》 《工程延期申報表》 《監(jiān)理通知》 《監(jiān)理通知回復(fù)單》 《工程變更單》 《工程變更費用報審表》 《費用索賠申請表》 《費用索賠審批表》 《工程暫停令》 《工程復(fù)工報審表》 《工程延期申請表》 《工程款支付申請表》 《工程款支付證書》 《工程物質(zhì)進場報驗單》 《分包單位資質(zhì)報審表》 《分項 /分部工程施工報驗單》 《監(jiān)理通知》 《監(jiān)理通知回復(fù)單》 《監(jiān)理抽驗記錄》 《不合格項處置記錄》 《有見證取樣和送檢見證人備案書》 《見證記錄》 《（）月工程進度款報審表》 《工程款支付申報表》 《工程款支付證書》 圖 1 圖 4 圖 3 圖 2 施工合同及其他事項 工程進度控制 工程質(zhì)量控制 工程進度控制 37 (2)在實施過程中要定期組織資料檔案管理檢查，對于不齊全的檔案要及時補全，系統(tǒng) 運行有問題是要及時整改。 (3)所有工程往來函件都應(yīng) 使用書面格式。 十、監(jiān)理交工工作程序 落 實 整 改 (承包單位 ) 確認現(xiàn)場清理完畢 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 成立交工檢查小組 （總監(jiān)理工程師） 現(xiàn)場檢查與評估 （檢查小組） 審查交工申請 （檢查小組） 編制檢查報告 （檢查小組） 簽發(fā)交工證書 （總監(jiān)理工程師） 存在問 題 存在問 題 存在問 題 無問題 無問題 無問題 提交交工申請報告 （承包單位） 確認工程完成 （專業(yè)監(jiān)理工程師 ） 確認質(zhì)量合格 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 38 工作要求： (1)交工檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、承包單位指定負責(zé)人參加，邀請質(zhì)量監(jiān)督部門或竣工備案部門參加。 (2)對交工申請重點審查：工程范圍、交工工程質(zhì)量、質(zhì)量缺陷處理、交工資料完成情況、剩余工程計劃。 (3)現(xiàn)場主要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及所有現(xiàn)場清理工作，評價工程缺陷的修復(fù)。 十一、保修期監(jiān)理工作程序 督促承包方在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)實施修復(fù) （監(jiān)理方 ） 簽署修復(fù)工程款支付證書并報業(yè)主批準 （總監(jiān)理工程師） 核實審查修復(fù)工程質(zhì)量缺陷的費用 （監(jiān)理方） 按施工合同約定的條款與承包方協(xié)商修復(fù)事宜或由業(yè)主方另選承包單位修復(fù) （監(jiān)理方） 對質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄并對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確認責(zé)任歸屬 （檢查小組） 在保修期內(nèi)提出存在的工程質(zhì)量缺陷 （業(yè)主方） 按監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保證期的時間、范圍和內(nèi)容展開工作 （監(jiān)理方） 39 工作要求： (1)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同，確定工程保修期，起算日期以簽發(fā)交接證書日期為準。 (2)檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理單位指定負責(zé)人參加，承包單位參加并為檢查工作提供便利。 (3)檢查小組對工程最終檢查和評價主要從以下三個方面進行： ①剩余工作及缺陷工程完成情況。 ②整個工程使用情況。 ③評價除合理磨損外，工程符合合同規(guī)定情況。 監(jiān)理工作方法及措施 陜西 **建設(shè)工程監(jiān)理有限公司將本著“守法、誠信、科學(xué)、公正”的原則，按委托人的要求，通過目標(biāo)規(guī) 劃、質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)，通過現(xiàn)場項目監(jiān)理部系統(tǒng)嚴格的管理制度，切實完善的技術(shù)經(jīng)濟手段和規(guī)范的工作程序，確保本工程嚴格按施工承包合同的要求組織施工，并達到質(zhì)量控制、進度控制、造價控制