【文章內容簡介】 構物、防護工程的施工，予以高度重視，及時發(fā)現處理發(fā)生或可能發(fā)生的質量事故，加強旁站和對旁站的指導；c、試驗工程師對所用各材料、混凝土配合比、砂漿配合比進行嚴格控制，并進行隨機抽樣試驗，消除一切隱患；d、對重點工程項目和關鍵部位的施工，旁站人員做到全天候旁站監(jiān)理；e、充分應用指令性文件，與承包商的工作往來以文字為準，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，令承包商處理。（二） 進度控制的工作任務和方法一、任務：對施工生產計劃進行動態(tài)監(jiān)控管理，在正常情況實現總的工期控制目標。在實施中，通過施工計劃與實際進度的比較，發(fā)現問題、解決問題，調整計劃，確保工期目標的實現。二、方法：（1）利用網絡技術，找出生產計劃中的關鍵工序，對關鍵工序進行重點監(jiān)控；（2）及時作出進度計劃的調整和修改；（3）按時收集進度信息資料，對計劃與實際情況進行比較，指出影響工期的原因及時制定相應措施；（4）重點控制各項目的開工時間和竣工時間，檢查各分項分部工程施工工期，考核承包商履行合同的效果；（5）進行工程進度跟蹤，監(jiān)理工程師參加承包商生產計劃會，及時收集計劃與實際施工的動態(tài)；（6）嚴格審查承包商月報、季報，及時寫出審查意見。（三） 投資控制任務和方法一、任務：以業(yè)主所確定的計劃投資為控制的總目標，通過監(jiān)控，最經濟地實現該工程項目的使用功能。二、投資控制的依據：（1）、國家及交通部頒布的各類概預算編制方法，定額及有關政策性調整文件；（2）、業(yè)主與承包商簽定的工程承包合同文件及補充文件；（3）、經批準的設計施工圖和修改設計；（4）、經批準的施工組織設計和修改設計；（5）、業(yè)主簽發(fā)的有關文件和指令。三、方法：（1）組織措施預控：根據本合同段的投資控制總目標，將單位工程目標分解為若干工程量的分目標，再按分部分項工程進一步細分子目標，通過對分目標、子目標的控制實現投資控制的總目標。設立投資控制專職人員，對該合同段的驗收計價進行審核認證，并定期向總監(jiān)辦提交一份投資動態(tài)報告，將完成情況，實際支出與計劃投資的偏差以及糾偏措施，下階段投資控制目標分別進行說明。根據投資控制目標進行動態(tài)施工跟蹤，收集施工過程中的有關數據資料，隨時對計劃投資與實際支出進行比較。（2）監(jiān)控措施：A、高監(jiān)辦設置專職人員參與承包商的實地工程計量，確保工程計量數據的準確性；B、未經業(yè)主或監(jiān)管辦同意，決不進行合同單價的調整；C、以施工合同協議為依據，認真審查承包商編報的工程付款證書；D、按業(yè)主或監(jiān)管辦批示參與工程竣工決算的審核工作。（3）施工圖審核A、對承包商完成的設計施工圖進行審核，并提出初審意見，控制施工圖設計工程總量，原則上不超過投標文件圖紙上的總量；B、審查承包商的實施性施工組織設計、施工工藝方案，并督促其實施。積極推廣新材料、新技術、新工藝及最佳施工方案，提出合理化建議以節(jié)約開支，提高綜合經濟效益；C、充分發(fā)揮我公司專業(yè)齊全配套的技術優(yōu)勢，堅決主持和維護業(yè)主的合法利益，一旦發(fā)現設計方面不夠合理之處提出優(yōu)化建議，報業(yè)主或監(jiān)管辦批準后進行實施。（4）其他措施：A、了解和熟悉本合同段施工合同協議文件的有關投資內容，及其修改和補充情況；B、加強合同管理，盡可能避免索賠事件發(fā)生；C、參與工程質量事故的處理，與業(yè)主、承包商一道共同研究確定責任方及其應承擔的費用。（四） 合同管理的工作任務和方法一、任務由業(yè)主提供承包商施工合同副本，若有指定分包合同時，由承包商提供分包合同副本及其相關合同文件，掌握合同內容，弄清合同各方的責、權、利，認真履行監(jiān)理合同規(guī)定范圍的職責、任務；根據施工合同，依靠監(jiān)理工作的各項制度，遵照業(yè)主、監(jiān)管辦的批示，協助業(yè)主妥善處理各有關方面的關系，協作解決執(zhí)行合同過程中發(fā)生的各種糾紛；依靠“三大控制”（質量、進度、投資）的具體工作，監(jiān)控考核承包商履行合同的承諾；制定以文字（文件、通知、信函）形式，傳達管理，做到管理工作文字化、數字化、表格化；依靠定期的會議制度，監(jiān)理工作報告以及現場調查，提前預測施工合同執(zhí)行中可能出現的問題或偏離，及時報業(yè)主、監(jiān)管辦，以便采取及時預防措施，確保合同順利執(zhí)行；對施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生的延期與索賠、各方的違約與延誤、轉讓與分包、爭端與仲裁等事項，依靠日常監(jiān)理記錄和其他資料，做好記錄和報告，協助業(yè)主、監(jiān)管辦合理進行處理；監(jiān)理計量支付及合同管理臺帳（1）在工程量清單編號下，按工程的各個部位，建立明細臺帳。（2）在明細臺帳基礎上，建立本監(jiān)理合同工程量清單下的匯總臺帳；（3）建立試驗明細臺帳；（4）建立工程變更明細臺帳；計量支付及合同管理臺帳的優(yōu)點（1）每項工程完工后，在計量支付時，可對照臺帳清楚地檢查所完成的各項工程數量是否有超報現象；（2）通過查看臺帳，很直觀地了解工程變更情況；（3）通過建立臺帳，加強了合同管理工作。建立一個信息管理系統，以便收集、傳遞、處理、存儲、分發(fā)工程施工監(jiān)理各類數據、表格、指令給有關監(jiān)理人員。同時準確為監(jiān)理工程師提供預測、決策所需的數據，提供人員、材料、機具設備、費用諸要素的供求計劃及總體施工計劃。二、方法（1）日常監(jiān)理記錄A、監(jiān)理日志承包人當天所做的工作，包括用于工作的人員、機械、施工對象、工藝、施工質量情況，監(jiān)理機構主要工作簡述，存在問題及處理情況等。這種報告采用公式化表格，每天填寫。B、巡視記錄、旁站記錄按《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》JTG “公路工程監(jiān)理旁站工序/部位一覽表”規(guī)定的試驗工程、重要隱蔽工程和完工后無法檢測其質量或返工會造成較大損失的工程進行旁站監(jiān)理，填寫旁站記錄；對正在施工的分項、分部工程是否已批準開工，人員到位、持證上崗情況，材料、設備及施工方法和工藝是否與批準的一致，質量、安全及環(huán)保措施是否實施到位，試驗檢測儀器、設備是否校準，是否按規(guī)定進行施工自檢和工序交接等進行巡視，填寫巡視記錄。C、天氣記錄工作當天天氣、氣溫，天氣變化及降雨量。D、各監(jiān)理人員的監(jiān)理日記工程施工詳情及重要事項，對旁站工作的指導，向承包人發(fā)出的書面和口頭指令等。（2）質量監(jiān)理記錄A、工程試驗記錄按各分部工程、各種材料、各結構層均作質量監(jiān)理試驗，試驗結果記錄應以表格形式分類、編號、歸檔。B、樣品檢驗記錄以表格形式填寫。包括樣品數量、名稱、來源地、試驗儀器、地點、取樣日期、試驗情況、試驗結果和人員。（3）數量及財務監(jiān)理記錄根據合同要求，確定哪些項目、內容已進行了計量和支付費用，哪些項目、內容還未計量和支付費用，明確費用計算的規(guī)定。在施工監(jiān)理工作過程中，正確處理監(jiān)理與業(yè)主、承包人和政府監(jiān)督的關系。依靠定期和不定期的會議制度，監(jiān)理工作報告以及現場調查，按合同有關規(guī)定，對發(fā)生的施工活動進行證實、協調和落實，對發(fā)現的施工質量問題進行糾正和處理。（1） 定期召開常規(guī)工地例會，檢查上次會議決定的實施情況、工程質量、工程進度以及現場施工情況及安全，對出現的問題進行討論；會議中如出現延期、索賠及工程事故等重大問題，另行召開專門會議協調處理。（2） 在約定的時間和地點召開現場協調會，對近期和當天的施工活動進行證實、協調和落實，對發(fā)現的施工質量問題及時予以糾正，對會議不能解決的問題另行召開專門會議進行研究處理。（3） 對施工期內出現的工程質量、安全、環(huán)保、費用、進度及合同管理等方面的重點、難點和需要協調但在工地例會上不能深入討論的問題召開專題工地會議進行研討，提出明確的解決方案和落實措施。（4） 每月召開一次監(jiān)理工程師會議，聽取現場監(jiān)理人員的匯報，對監(jiān)理工作予以評價、對施工中存在的共性及特殊問題進行研究，提出常規(guī)工地會議的議題和下階段監(jiān)理工作的主要內容及注意事項。（5） 根據需要適時對監(jiān)理人員進行業(yè)務培訓，不斷提高監(jiān)理業(yè)務能力和人員素質。（五） 缺陷責任期的監(jiān)理方法一、缺陷責任期的監(jiān)理工作內容：（1） 檢查承包人缺陷責任期的剩余工程計劃：監(jiān)理工程師應定期檢查承包人剩余工程計劃的實施，并視工程具體情況，建議承包人對剩余工程計劃調整至與工程實際情況相匹配。（2） 檢查已完工程：監(jiān)理工程師應經常檢查已完工程，對工程交接時存在的缺陷及簽發(fā)交接證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進行記錄并指示承包人進行必要的修復工作；（3） 確定缺陷責任期及修復費用：監(jiān)理工程師應對工程缺陷發(fā)生的原因及責任者進行調查。對非承包人原因造成由承包人修復的工程質量缺陷，監(jiān)理工程師對修復工作作出費用評估向業(yè)主匯報，并簽發(fā)對承包人追加費用的證明；（4） 督促承包人按合同規(guī)定完成交工驗收資料的整理、裝訂、移交工作；（5） 組織承包人定期、不定期的對已交工工程進行觀測，并整理、搜集相關資料。二、缺陷責任期的監(jiān)理 交工證書的簽發(fā)，表示該工程進入缺陷責任期，在缺陷責任期內，要求承包人側重對于工程外觀缺陷的修補，并加強現場和工程外觀等工程質量的經常性檢查，在缺陷責任期試運營階段無質量缺陷的工程方能簽發(fā)缺陷責任終止證書。缺陷責任期內應檢查承包人的剩余工程計劃、檢查已完工程，確認缺陷責任及修復費用，督促承包人按合同完成交工資料。缺陷責任期內擬留駐一個監(jiān)理小組負責處理缺陷責任期內的一切事宜。其主要任務是：① 對工程交工時存在的工程缺陷及簽發(fā)交工證書后發(fā)生的缺陷進行記錄，指導承包人進行修復；② 巡視現場，對剩余工程質量檢查認可；③ 受理承包人終止缺陷責任期的申請；④最終檢查剩余工程及缺陷工程完成情況，提出檢查報告；⑤為簽發(fā)《工程缺陷責任終止證書》，提供必要的資料?！豆こ倘毕葚熑谓K止證書》簽發(fā)的必要條件：① 監(jiān)理工程師確認承包人已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部剩余工程。并對全部剩余工程的質量檢查認可；② 監(jiān)理工程師收到承包人含有如下內容的終止缺陷責任申請：a 剩余工作計劃的執(zhí)行情況；b 缺陷責任期內監(jiān)理工程師發(fā)現并指示承包人進行修復的工程完成情況；c 交工資料的完成情況。成立缺陷責任期工作檢查小組① 監(jiān)理工程師確認具備簽發(fā)《工程缺陷責任終止證書》必要條件后，應成立有監(jiān)理工程師、業(yè)主參加的缺陷責任期檢查小組，需要時，建議業(yè)主邀請監(jiān)督部門參加，承包人列席并為檢查小組的工作及日程安排提供服務；② 檢查小組的主要任務是：a 審查承包人終止缺陷責任的申請報告；b 對工程進行最終的整體檢驗，并側重缺陷責任期工作內容的檢查；c 審查交工資料；d 對缺陷責任期的工作情況進行評價，確定是否簽發(fā)缺陷責任終止證書。檢查小組審查終止缺陷責任的申請報告對申請報告內容的完整性、真實性進行審定，并確認是否滿足合同規(guī)定及監(jiān)理工程師的要求。最終檢查和評價① 最終檢查主要從以下兩個方面進行：a 剩余工作及缺陷工程的完成情況；b 整個工程的使用情況，包括護欄及綠化等；② 評價主要圍繞現場檢查結果進行，除合理磨損外，工程均應達到合同規(guī)定的檢驗標準。檢查報告① 檢查小組必須就檢查工作寫出檢查報告，報送業(yè)主，同時抄送承包人，檢查報告的主要內容應包括：a 概述：檢查小組的邀請信及名單、工作簡況、收受承包人申請的日期；b 現場檢查的內容及情況；c 檢查小組對承包人缺陷責任期全部工作的評議；d 小組的結論；e 附件：承包人的終止缺陷責任申請，檢查活動計劃，工程缺陷一覽表及承包人剩余工程計劃等。簽發(fā)《工程缺陷責任終止證書》。 監(jiān)理工程師收到檢查小組的報告，并確認缺陷責任期的工作已達到合同規(guī)定標準，應向承包人簽發(fā)缺陷責任終止證書。簽發(fā)日期應以工程通過最終檢驗的日期為準。證書中應包括以下主要內容：① 獲得證書的工程范圍；② 審查缺陷責任期工作的單位；③工程交工日期及合同缺陷責任期終止日期；④《工程缺陷責任終止證書》的簽字人（業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人各方的代表）。附注：如業(yè)主制定了工程竣工驗收等辦法，按“辦法”執(zhí)行。（六） 監(jiān)理報告（含監(jiān)理報表）的任務及方法填寫好各種監(jiān)理報表，編寫監(jiān)理報告，包括監(jiān)理月報是做好監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，也是使監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化、程序化的關鍵，因此必須嚴格按規(guī)定編制并報送相應的單位。一、各種報表的填寫要求⑴ 所有需要現場填寫的報表必須現場填寫，不得事后補填；⑵ 所填數據必須真實可靠，不得弄虛作假；⑶ 嚴格填寫簽名制度，做到責任落實化；⑷ 必須嚴格審核制度，將錯誤消除在萌芽狀態(tài)，決不能給工程造成損失；⑸ 需要計算審核的報表必須在規(guī)定的時限內完成，不能因此造成施工停頓；⑹ 需要報送的報表必須及時報送。二、工程監(jiān)理月報高監(jiān)辦根據工程的進展情況，每月以監(jiān)理月報的形式向業(yè)主出具報告，月報的主要內容及細目除按照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的要求進行編制外，還包含增加工程變更、工程索賠、質量事故等有關情況報表。具體陳述工程費用、工程質量、工程進度、施工安全、環(huán)保以及合同管理等方面所發(fā)生的實際情況，使業(yè)主對工程現狀有一個比較清晰的了解。報告對工程實際進度滯后于計劃進度的原因進行詳細分析，對工程質量未達到規(guī)范以及質量事故重新處理采取的手段和措施以及結果做出詳細的說明。報告還對監(jiān)理工作以及承包人的工作進行細節(jié)描述。對承包人到位的主要管理人員及機械設備的情況據實向業(yè)主進行匯報。工程監(jiān)理月報的主要內容：（1）工程概況根據工程施工設計圖的內容，對所轄工程進行簡明扼要的說明。（2）監(jiān)理單位狀況、駐地監(jiān)理辦的人員組成、結構情況說明。（3）工程質量施工階段的監(jiān)理工作，重點在于對在建工程進行工程質量的控制。根據合同要求，月報中就現場各個合同段或各個分項的材料、機械、人員配備實際情況結合工程質量的檢驗、測量結果作出綜合評價。質量稽查情況、試驗（含原材料及已完工程的抽檢情況）等也應進行必要的說明。（4）工程進度月報中應提供工程總體進度及每個主要工程分項的實際進度和計劃進度。主要分項工程包括路基土石方、排水、防護、橋梁、涵洞等，對工程進行動態(tài)控制。（5）投資控制情況，對已完工程的投資情況進行簡要的敘述。（6）安全、環(huán)保情況說明。（7）工程變更、索賠、質量事故處理等報表及合同