【正文】 同時(shí)嚴(yán)格控制建筑物的垂直度。駐地辦首先要審查主體施工方案或措施是否可行，腳手架搭設(shè)方案是否安全可靠，基地及基礎(chǔ)工程是否經(jīng)過有關(guān)部門驗(yàn)收合格，土方是否回填完畢，主體用材料源是否符合合同及規(guī)范要求，材料數(shù)量是否能滿足連續(xù)施工的要求，并按規(guī)范要求頻率予以抽查。 2)．監(jiān)理程序框圖 監(jiān)理程序框圖主要含技術(shù)復(fù)核流程、鋼筋加工及制作流程、混凝土澆注流程、砌體砌筑等程序框圖。對(duì)砌筑砂漿進(jìn)行抽檢。 旁站應(yīng)對(duì)施工工藝、施工工序及現(xiàn)場拌和料比例、節(jié)點(diǎn)核心區(qū)澆注進(jìn)行旁站監(jiān)理。應(yīng)注意變更、材料代換手續(xù)的完整性和合法性審查。處理表面病害 按頻率抽驗(yàn)壓實(shí)度 檢查各部分幾何尺寸 簽認(rèn)工序報(bào)告驗(yàn)單 口頭同意碾壓 檢查 61 配合比由承包人依據(jù)試驗(yàn)提出，報(bào)駐地辦復(fù)核審批。鋪土是否大致平整，壓實(shí)機(jī)具到場 駐地工程師應(yīng)依據(jù)施工圖對(duì)軸線、高程進(jìn)行復(fù)核。駐地辦首先要審查基礎(chǔ)施工方案或措施是否可行，基底處理是否完畢、合格，主要材料源是否符合合同及規(guī)范要求，材料數(shù)量是否能滿足連續(xù)施工的要求，并按規(guī)范要求頻率予以抽查?？刂坪磕雺? 放坡坡度 i．支付前的抽查驗(yàn)收 總監(jiān)辦接到中期支付報(bào)表后，根據(jù)需要進(jìn)行抽查。 主要對(duì)松鋪厚度、壓實(shí)度、灰土拌和料比例、回填材料、施工期限、壓實(shí)度、施工工藝、施工工序及對(duì)結(jié)構(gòu)物影響進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理。 56 c．檢查施工現(xiàn)場的清理工作 由駐地辦檢查施工現(xiàn)場的清理工作，如果達(dá)到了規(guī)范及招標(biāo)文件的要求，即可通知承包人進(jìn)行下一步工作。 3）、 建設(shè)完成后的聯(lián)合調(diào)試 ：在工程建設(shè)完成后，項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí) 配合建設(shè)單位辦理移交手續(xù)，現(xiàn)場電器監(jiān)理工程師配合機(jī)電施工單位施 工完成光纜敷設(shè)和設(shè)備安裝調(diào)試，確保收費(fèi)及各項(xiàng)信息化管理動(dòng)作正常 。 ④同一方向不同斷面的車道不同時(shí)維修作業(yè)，必須在不同車道同時(shí)維修時(shí)，其控制區(qū)布置最小間距在 1000 米以上。 ②所有現(xiàn)場施工人員應(yīng)穿著安全標(biāo)志反光服，作業(yè)時(shí)在作業(yè)區(qū)以內(nèi)活動(dòng)，不盲目穿越車行道，不盲目指揮車輛。無論何種原因，當(dāng)發(fā)生交通事故時(shí)，立即報(bào)警，并積極配合疏導(dǎo)交通，出現(xiàn)傷亡時(shí)積極組織救援。實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并建檔保存。 54 （ 3）改道通行 在必須對(duì)整幅道路（或橋梁）進(jìn)行維修，交通流又非常大，不適合“半幅通車，半幅施工”方案時(shí)，應(yīng)修建替代的改線道路，并按高等級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，設(shè)置相應(yīng)等級(jí)的交通安全設(shè)施，開放交通后對(duì)原路斷交施工。 （ 1）封閉部分車道，不斷交叉施工 采用“不改變交通流方向，封閉部分車道施工”的組織方式是目前較多的做法，這種做法的要求是嚴(yán)格按照規(guī)范要求和實(shí)際需要設(shè)置施工標(biāo)志、路欄、錐形交通路標(biāo)等安全設(shè)施，將需要維修的車道進(jìn)行封閉，剩余車道正常通行。部份施工面與原道路有交叉的問題存在，保障原的道理交通順暢是本標(biāo)段監(jiān)理工作的重點(diǎn)。分別是： 52 監(jiān)理標(biāo)段 施工標(biāo)段 項(xiàng)目名稱 主線樁號(hào) 中心樁號(hào) 工程內(nèi)容 FJ1 F1 標(biāo) 京港澳主線收費(fèi)站 JZK6+450 K6+500 右 包括房屋各單位建筑、道路、圍墻、綠化等院內(nèi)的所有總體工程、包括土建、給排水、采暖、電氣、設(shè)備 及信息化 等所有項(xiàng)目。 ③影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度。 對(duì)于非承包商原因?qū)е碌墓こ虝和＃?xiàng)目監(jiān)理辦應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況，總監(jiān)理工程師在施工暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù) 工申報(bào)表，指令承包商繼續(xù)施工。 由于承包人的原因造成委托人的額外損失，委托人向承包人提出費(fèi)用索賠要 求時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，公正地與委托人、承包人進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)做出答復(fù)。 符合三個(gè)條件者，項(xiàng)目監(jiān)理處受理，否則退回索賠申請表，不受理索賠申請。項(xiàng)目監(jiān)理處應(yīng)認(rèn)真審查索賠是否成立。 對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報(bào)告委托人。 七、關(guān)于索賠處理 為了維護(hù)委托人的利益，保證委托人與各 方簽訂的合同順利執(zhí)行，避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作： 協(xié)助委托人審查委托人與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界限不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。 d)要注意按合同規(guī)定的付款比例支付，要按約定抵扣各種款項(xiàng)，如預(yù)付款、備料款等。 五、把好計(jì)量、支付關(guān) 計(jì)量、支付必須按規(guī)定程序，按施工合同約定進(jìn)行。具體操作時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持先定價(jià)后施工的程序。如果工期較長，材料價(jià)格變化較大，則要分階段進(jìn)行認(rèn)價(jià)。 三、嚴(yán)把材料、設(shè)備價(jià)格關(guān) 根據(jù)目前我們所用的概預(yù)算定額，許多材料、設(shè)備都可以按市場價(jià)格找補(bǔ)差價(jià)。 47 5． 2． 5 對(duì)合同造價(jià)的控制監(jiān)理工作方法及措施 監(jiān)理措施是： 一、項(xiàng)目監(jiān)理部 配備專職造價(jià)工程師，全過程服務(wù) ，其職責(zé)是： 1．分階段編制造價(jià)控制計(jì)劃，并跟蹤監(jiān)控，進(jìn)行實(shí)際支付值與目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)采取糾偏措施。 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì) 劃進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)與委托人商定采取進(jìn)一步措施 (包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施 )。 ①施工進(jìn)度控制目標(biāo)的職責(zé)分解圖： ②實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析； ③監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度控制的職責(zé)分工； ④進(jìn)度控制的方法、措施等。 這樣圍繞進(jìn)度目標(biāo)，不斷地對(duì)進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整的循環(huán)監(jiān)控直至竣工。 ⑥利用支付控制手段 利用支付控制手段是一種十分有效的控制和約束手段。 ③現(xiàn)場檢驗(yàn) 現(xiàn)場檢驗(yàn)包括目測法、量測法、試驗(yàn)法，通過現(xiàn)場的實(shí)測實(shí)量及試驗(yàn)室的理化試驗(yàn)與無損檢測，取得大量的數(shù)據(jù)，監(jiān)理要以數(shù)據(jù)說話，用數(shù) 據(jù)糾偏與控制。 三、監(jiān)理工作的經(jīng)濟(jì)措施 ：對(duì)未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程計(jì)量或工程質(zhì)量不合格品，不付工程款；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的原材料、施工措施費(fèi)、變更等不付工程款。施工全過程一環(huán)扣一環(huán)，一個(gè)工序接一個(gè)工序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，上 41 道工序不合格或未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)不得進(jìn)行下道工序 施工。 3) 參與施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。 預(yù)先控制 (事前控制 )。 8)、嚴(yán)格桉規(guī)定的質(zhì)量控制程序進(jìn)行監(jiān)控，即先審核后實(shí)施，先驗(yàn)收后施工的原則。 40 4)、現(xiàn)場檢、試驗(yàn)。 監(jiān)理工作主要采用以下的手段、方法來保證“三大控制”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ②整個(gè)工程使用情況。 (3)現(xiàn)場主要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及所有現(xiàn)場清理工作，評(píng)價(jià)工程缺陷的修復(fù)。 形成 形成 形成 形成 《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》 《（）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》 《工程暫停令》 《工程復(fù)工報(bào)審表》 《工程延期申報(bào)表》 《監(jiān)理通知》 《監(jiān)理通知回復(fù)單》 《工程變更單》 《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》 《費(fèi)用索賠申請表》 《費(fèi)用索賠審批表》 《工程暫停令》 《工程復(fù)工報(bào)審表》 《工程延期申請表》 《工程款支付申請表》 《工程款支付證書》 《工程物質(zhì)進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單》 《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》 《分項(xiàng) /分部工程施工報(bào)驗(yàn)單》 《監(jiān)理通知》 《監(jiān)理通知回復(fù)單》 《監(jiān)理抽驗(yàn)記錄》 《不合格項(xiàng)處置記錄》 《有見證取樣和送檢見證人備案書》 《見證記錄》 《（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》 《工程款支付申報(bào)表》 《工程款支付證書》 圖 1 圖 4 圖 3 圖 2 施工合同及其他事項(xiàng) 工程進(jìn)度控制 工程質(zhì)量控制 工程進(jìn)度控制 37 (2)在實(shí)施過程中要定期組織資料檔案管理檢查，對(duì)于不齊全的檔案要及時(shí)補(bǔ)全，系統(tǒng) 運(yùn)行有問題是要及時(shí)整改。 (3)協(xié)調(diào)事宜處理涉及合同變更或工期、費(fèi)用索賠，詳見有關(guān)工作程序。 (2)安全專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。 六、合同管理工作程序 制定合同管理工作方案 （總監(jiān)） 收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 工程暫停及復(fù)工處理（合同造價(jià)監(jiān)理工程師） 合同變更管理 （合同造價(jià)監(jiān)理工程師） 費(fèi)用索賠管理 （合同造價(jià)監(jiān)理工程師） 工程延期、延誤處理（合同造價(jià)監(jiān)理工程師） 是否發(fā)生合同爭議 配合仲裁訴訟（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師） 協(xié)助合同解除 （總監(jiān)理工程師） 繼續(xù) 履行 否 是 調(diào)解成功 調(diào)解不成功 解除合同關(guān)系 合同爭議調(diào)解 （總監(jiān)） 31 工作要求： (1)工程暫停及復(fù)工處理、工程變更管理、費(fèi)用索賠管理、工程延期延誤處理工作程序詳見后。 （ 2）工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析要結(jié)合本項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)和工程具體特點(diǎn)由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報(bào)告形式向建設(shè)單位報(bào)告。 參加第一次工地會(huì)議 （總監(jiān)理工程師 /副總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師） 簽署《工程開工報(bào)審表》 （總監(jiān)理工程師） 審查承包單位 現(xiàn)場管理體系 （總監(jiān)理工程師 /代表） 審查分包單位資格 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 檢查測量放線控制成果 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 檢查開工準(zhǔn)備情況 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 審查施工組 織設(shè)計(jì)方案 總監(jiān)理工程師 參加 設(shè)計(jì)技術(shù)交底 （總監(jiān)理工程師 /代表、專業(yè)監(jiān)理工程師） 熟悉設(shè)計(jì)文件 （全體監(jiān)理人員） 27 三、質(zhì)量控制工作程序 工作要求： (1)部分程序細(xì)化部分詳見施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。 (2)審查開工準(zhǔn)備情況要注意以下事項(xiàng)：施工許可已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷符合進(jìn)度需要，施工組織設(shè)計(jì)己獲總監(jiān)批準(zhǔn)，承包單位人員、機(jī)具已到位，主要建筑材料己落實(shí)，進(jìn)場道路及水、電、通訊已滿足開工要求。加大主動(dòng)控制、事前控制力度，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (3)派駐現(xiàn)場的監(jiān)理 人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時(shí)到位。為了更好地、有序地開展監(jiān)理工作，項(xiàng)目監(jiān)理部按照《建設(shè) 23 工程監(jiān)理規(guī)范》要求，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際情況，除執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的程序外，還按照“先審核后實(shí)施、先驗(yàn)收后施工下道工序”的原則，編制一系列本項(xiàng)目監(jiān)理辦、本工程的監(jiān)理工作程序。項(xiàng)目監(jiān)理部 下設(shè)五個(gè)駐地監(jiān)理組，分別負(fù)責(zé)各標(biāo)段現(xiàn)場施工監(jiān)理工作，每個(gè)駐地監(jiān)理組均設(shè)土建專業(yè)監(jiān)理工程師、電氣和水暖專業(yè)監(jiān)理工程師巡回檢查。 17 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。 配合總監(jiān)理工程師審查施 工承包人的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃，并對(duì)認(rèn)可的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 （五）、合同管理 工程師崗位職責(zé) 在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展并定期向其匯報(bào)工作，安排好本項(xiàng)目助理人員的分工并進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。 （ 7）．核實(shí)承包人的延期、索賠及議價(jià)資料，參與延期、索賠及議價(jià)的處理工作。 (3)．監(jiān)督檢查計(jì)日工的使用范圍、工作內(nèi)容及記錄和單據(jù)。 15 (10)．現(xiàn)場記錄涉及延期與索賠的施工干擾、障礙、災(zāi)害及機(jī)械和人力情況。 (7)．制定各項(xiàng)工程的施工檢查程序；現(xiàn)場檢查施工方法、施工工藝及施工環(huán)節(jié)；監(jiān)督施工原始記錄；進(jìn)行每道工序的檢查驗(yàn)收并簽認(rèn)檢查記錄；監(jiān)督環(huán)境保護(hù)措施的實(shí)施。 (4)．開工前審核承包人按支付編號(hào)及計(jì)量原則計(jì)算的工程量；檢查并認(rèn)定各單項(xiàng)工程的一般施工放樣及施工過程中的量測資料。 (11)．辦理總監(jiān)理工程師委托的其他工作。按不低于 20％頻率獨(dú)立進(jìn)行抽檢并填寫抽檢表。 (5)．現(xiàn)場核對(duì)合同圖紙 (包括變更設(shè)計(jì)圖紙 )中差、錯(cuò)、漏，并予以澄清或改正。 (二 )水暖監(jiān)理工程師崗位職責(zé) (1)．檢查承包人的進(jìn)場材料的搬運(yùn)、存放、規(guī)格及質(zhì)量情況，監(jiān)督進(jìn)場材料的試驗(yàn)取樣，配合試驗(yàn)監(jiān)理工程師的試驗(yàn)工作。 (10)．處理一般性的質(zhì)量缺陷，對(duì)較大質(zhì)量問題或因質(zhì)量問題的暫停施工及恢復(fù)施工提出意見。 (7)．對(duì)承包人提出的設(shè)計(jì)變更提出處理意見。 (4)．檢查并認(rèn)定各單項(xiàng)工程的一般施工放樣及施工過程中的測量資料。 1負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程 師匯報(bào)和請示。 負(fù)責(zé)本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作安排。 。 ，并按批準(zhǔn)的適用范圍進(jìn)行監(jiān)督、管理和記錄。 ，整理 質(zhì)量成果及有關(guān)資料。 10 場核對(duì)合同圖紙（包括變更設(shè)計(jì)圖紙）中差、錯(cuò)、漏并予以澄清或改正，對(duì)重大差、錯(cuò)、漏問題及時(shí)報(bào)業(yè)主解決處理。 ，按頻率抽檢其進(jìn)場材料；指令清退不合格材料。其主要職責(zé)為： 、辦法、規(guī)程、表格及各項(xiàng)指示，落實(shí)各項(xiàng)具體措