【精品文檔】上海交大項目管理講座-在線瀏覽
2025-04-10 23:57本頁面
【正文】 管理 1 資源規(guī)劃 2 成本估計 3 成本預算 4 成本控制 溝通管理 1 溝通計劃 2 信息傳遞 3 實施情況 4 行政總結 范圍管理 1 啟動 2 范圍規(guī)劃 3 細分子項目 4 范圍核實 5 范圍變化控制 質量管理 1 質量規(guī)劃 2 質量保證 3 質量控制 風險管理 1 風險識別 2 風險變化 3 風險對策研究 4 風險對策實施 時間管理 1 活動定義 2 活動排序 3 活動時間估計 4 進度編制 5 進度控制 人力資源管理 1 組織規(guī)劃 2 人員組織 3 團隊建設 采購管理 1 采購計劃 2 征集采購申請 3 貨源選擇 4 合同管理 5 行政收尾 項目管理知識體系示意圖 42 開始過程 （定義） 計劃過程 控制過程 執(zhí)行過程 結束過程 項目管理過程 43 活動 成就 階段 開始 階段 結束 時間 啟動過程 計劃過程 執(zhí)行過程 結束過程 控制過程 （ a） 設 計 階 段 啟動過程 控制過程 結束過程 執(zhí)行過程 計劃過程 實施 階 段 啟動過程 控制過程 結束過程 執(zhí)行過程 計劃過程 先前 階段 （ b） 項目管理過程與項目過程 后續(xù) 階段 44 將項目管理分為： 1．戰(zhàn)略過程 2．依賴性管理過程 (與整個項目有關的，如計劃、 變更、交互、結束等 ) 3．與范圍有關的過程 4．與時間有關的過程 5．與成本有關的過程 6．與資源有關的過程 7．與人員有關的過程 8．與交流有關的過程 9．與風險有關的過程 10．與采購有關的過程 最后總結項目經驗 ISO10006國際標準 《 項目管理質量指南 》 宏觀管理 項目群管理 項目管理內容 ? 投資戰(zhàn)略 ? 投資政策 ? 投資規(guī)劃 ? 項目安排與審批 ? A、 B、 C— 不同類別的項目 C C C C A A A B B B 中觀項目管理 項目組管理 項目管理內容 ? 部門投資戰(zhàn)略和計劃 ? 項目的優(yōu)先順序 ? 相應的行業(yè)政策 ? 資金籌措、資源分配 ? …… A A A A A B B B B C C C C 微觀管理 不同主體的項目管理 項目管理內容 ? 甲 — 投資主體的項目管理 ? 乙 — 設計主體的項目管理 ? 丙 — 施工主體的項目管理 ? 丁 — 監(jiān)理主體的項目管理 ? ?? A 甲 乙 丙 丁 微觀管理 不同層次的項目管理 項目管理內容 ? Ⅰ — 高層管理，主要負責總體以及與項目有關外部事務 ? Ⅱ — 中層管理，負責項目的關鍵工作及項目內、外部矛盾 ? Ⅲ — 基層管理，負責項目的各項具體技術及專業(yè)管理 層次 Ⅲ 基層管理 層次 Ⅱ ：中層管理 管理部門 經濟環(huán)境 競爭者 業(yè)主 宣傳媒介 社 團 政 府 財 務 供貨商 層次 Ⅰ :高層管理 微觀管理 不同生命周期的項目管理 項目管理內容 ? C — 概念階段，主要工作是組織好可行性論證 ? D — 開發(fā)階段，組織好開工前的人、財、物及一切軟件準備 ? E — 實施階段，保證項目的質量、成本、進度的順利完成 ? F — 結束階段，評審、鑒定及項目交付和組織結束工作 C D E F 工作量 時間 項目管理的階段劃分與管理內容 C F E D 時間 工作量 概念階段 開發(fā)階段 實施階段 收尾階段 ① 概念階段及其核心工作 ? 明確需求、策劃項目 ? 調查研究、收集數據 ? 確立目標 ? 進行可行性研究 ? 明確合作關系 ? 風險分析 ? 擬訂戰(zhàn)略方案 ? 進行資源測算 ? 提出組建項目組方案 ? 提出項目建議書 ? 獲準進入下一階段 C—概念階段 C F E D 工作量 ② 開發(fā)階段及其核心工作 ? 確定項目組主要成員 ? 項目最終產品的范圍確定 ? 實施方案研究 ? 項目質量標準的確定 ? 項目的資源保證 ? 項目的環(huán)境保證 ? 主計劃的制訂 ? 項目經費及現金流量的預算 ? 項目的工作結構分解（ WBS） ? 項目政策與程序的制訂 ? 風險評估 ? 確認項目有效性 ? 提出項目概要報告 ? 獲準進入下一階段 D — 開發(fā)階段 C F E D 工作量 ③ 實施階段及其核心工作 ? 建立項目組織 ? 建立與完善項目聯絡渠道 ? 實施項目激勵機制 ? 建立項目信息控制系統 ? 建立項目工作包，細化各項技術需求 ? 執(zhí)行 WBS的各項工作 ? 獲得訂購物品及服務 ? 指導 /監(jiān)督 /預測 /控制：范圍、質量、進度、成本 ? 解決實施中的問題 E — 實施階段 C F E D 工作量 ④ 結束階段及其核心工作 ?
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