深圳龍崗碧湖國際商業(yè)街招商策劃案-在線瀏覽
2024-08-05 08:53本頁面
【正文】 小神童玩具出租、金玫瑰足浴城（在 2層）、上海洗衣都、新安音像行、富龍五金、三味書屋、芳潔美容、興達(dá)煙酒商店、華晶沙鍋粥、明通海鮮。心怡閣茶藝、雪蓮美容美體、佐派發(fā)藝、美之美發(fā)藝、娃娃屋西餐、玉顏堂專業(yè)減肥（在 2層）、喜上喜裝飾（在 2層）。 來自 中國最大的資料庫下載 11 碧湖南圈的商業(yè)情況 19%9%4%6%16%2%4%4%14%9%6%4%1%2%餐飲休閑娛樂銀行醫(yī)療保健美容美發(fā)攝影精品店通信裝飾材料家居布藝旅游快遞社區(qū)服務(wù)五金音像書店碧湖商圈業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)分析 來自 中國最大的資料庫下載 12 市場(chǎng)特征 進(jìn)入 20xx年，以萬佳進(jìn)駐世貿(mào)中心為標(biāo)志性事件，龍崗中心城商業(yè)供應(yīng)及格局對(duì)比以前發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，形成了五大商圈并存、三大業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)、街鋪與商場(chǎng)交相輝映的全新格局。 本項(xiàng)目的運(yùn)作目標(biāo)為：成功進(jìn)入市場(chǎng)銷售 來自 中國最大的資料庫下載 15 項(xiàng)目市場(chǎng)定位 ? 資源整合 A、區(qū)域內(nèi)唯一五星級(jí)酒店 B、區(qū)域內(nèi)唯一城市化公園 C、“碧湖”的品牌號(hào)召力 D、市場(chǎng)準(zhǔn)空白點(diǎn)：娛樂性商業(yè) 主題性商業(yè) 高檔品牌商業(yè) 來自 中國最大的資料庫下載 16 項(xiàng)目市場(chǎng)定位 ? 項(xiàng)目定位 項(xiàng)目定位應(yīng)體現(xiàn)片區(qū)唯一的特性，即差異化經(jīng)營；項(xiàng)目定位應(yīng)滿足終極目標(biāo)；項(xiàng)目定位應(yīng)充分整合資源；項(xiàng)目定位應(yīng)使客戶（消費(fèi)者）資源及發(fā)展商利潤最大化。 主題街區(qū) 來自 中國最大的資料庫下載 18 項(xiàng)目功能定位 ? 項(xiàng)目為街鋪形態(tài)，四面圍合，我們認(rèn)為保障項(xiàng)目均好性，即四面均勻消化的手段只有一個(gè) 項(xiàng)目功能定位。 B、項(xiàng)目東西軸以南為女士、兒童專區(qū)。 D、項(xiàng)目詳細(xì)功能定位略。 既然是國際品牌，如何才能吸引他們來經(jīng)營 ? 根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，以及我們跟一些品牌商家初步接觸的結(jié)果分析，國際品牌的關(guān)注點(diǎn)（以重要性依次遞減）如下： 來自 中國最大的資料庫下載 20 ？誰來消費(fèi)？誰來購買 ? 經(jīng)營者 長(zhǎng)久贏利能力； 目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)能力及品味； 產(chǎn)品（鋪位）的適用性； 優(yōu)惠條件； 其它品牌的檔次及資源沖突性 品牌商家的關(guān)注點(diǎn)具極其重要的參考價(jià)值，將指導(dǎo)我們明確市場(chǎng)攻擊方向及附加值塑造，并且在招商實(shí)施階段使我們采用針對(duì)性策略。 來自 中國最大的資料庫下載 22 ？誰來消費(fèi)？誰來購買 ? 消費(fèi)者 本項(xiàng)目消費(fèi)者為以項(xiàng)目為圓心，半徑 5公里范圍內(nèi)的土著居民、公務(wù)員以及具超前消費(fèi)的企事業(yè)白領(lǐng)，消費(fèi)者群體包含了個(gè)人和家庭。 如何確定項(xiàng)目發(fā)售期？因?yàn)檫@與品牌商家的租期有一定的關(guān)聯(lián)。 來自 中國最大的資料庫下載 25 ? 項(xiàng)目進(jìn)入市場(chǎng)銷售時(shí)在發(fā)展商實(shí)收均價(jià)基礎(chǔ)上進(jìn)行年回報(bào)率計(jì)算，如以第一年面價(jià)租金 120元 /M2/月，年遞增 5%計(jì)，則 5年租金平均值為 120元 =132元 /M2/月。 12=140元 /M2/月。則在銷售面價(jià)基礎(chǔ)上加8元 /M2再加上鋪位 5年平均租金值。 來自 中國最大的資料庫下載 26 三、市場(chǎng)培育篇 來自 中國最大的資料庫下載 27 市場(chǎng)攻擊力在哪里 ? 周邊租金狀況研究 由調(diào)研數(shù)據(jù)所得，項(xiàng)目
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