項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理ppt課件-在線瀏覽
2025-03-11 00:07本頁面
【正文】 他認(rèn)為在所有的資源中， 人力資源是最重要的資源 ? 他認(rèn)為一個良好的組織就是項(xiàng)目的成員 “ 各有其位，各就其位 ” ?！?你清楚我說的了嗎？ ” “ 是的，我知道我的職責(zé)了，我會努力工作的 ” 這總是張嘯與員工結(jié)束談話的最后對話。 ? 張嘯覺得自己做得沒錯，但為什么出現(xiàn)這樣后果？請你幫他分析一下。 這里介紹一種大家都非常熟悉的 5H1H方法來建設(shè)高效團(tuán)隊(duì) 。 ? 通過明確這幾個方面的問題來建立高效團(tuán)隊(duì) 。 彼此陌生，互相猜忌。 合適的人 選 、確定目 標(biāo) 。 磨合期 磨合 期 成 員衝突 、彼此 敵對 信息不通、出 現(xiàn) 混 亂 調(diào) 整工作 內(nèi) 容及角色 開 放 溝 通渠道、共享信息 領(lǐng)導(dǎo) 建立威信、 溝 通 會議 確定 問題 解 決辦 法 規(guī)範(fàn)期 規(guī)範(fàn) 期 執(zhí) 行或者修正既定 計(jì) 劃。 建立 團(tuán)隊(duì) 忠 誠 。 保持 團(tuán)隊(duì) 的效率。 接受挑 戰(zhàn) 性的任 務(wù) 。 ? 在面對問題時，四人并不氣餒，他們沒有相互埋怨，而是對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)分析，查找問題原因，思考解決方案。在投放市場后一炮走紅，取得巨大成功。要達(dá)成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)，必須要打破傳統(tǒng)部門分工的限制，緊密地圍繞這次新產(chǎn)品試生產(chǎn)任務(wù)開展工作，使這個小小的團(tuán)隊(duì)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，最終完成團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)。 ? 議一議 ： 高效團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)在那里呢？ ? 表現(xiàn)在 5個方面 ? （ 1） 目標(biāo)一致 ——眾志成城 ? 目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)努力的方向，只有在方向一致的情況下，大家齊心協(xié)力才能做到心力一致。（所有人忙著內(nèi)訌而放棄了工作） ? （ 2） 協(xié)作高效 ——1+1〉 …… 〉 2 ? 團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)作所取得的工作成效通常遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單個人員取得的工作成效。 ? （ 3） 取長補(bǔ)短 ——木桶更高 ? 在團(tuán)隊(duì)中成員之間互相學(xué)習(xí)、互相彌補(bǔ)各自的不足，使團(tuán)隊(duì)木桶能容更多水。市場的推廣人員和技術(shù)人員共同面對市場才能生產(chǎn)出顧客需要的產(chǎn)品。高效的團(tuán)隊(duì)就是這樣在一起工作的。這個團(tuán)隊(duì)如果遇到困難就相互埋怨，各自為政，其后果可想而知。 高效團(tuán)隊(duì) ? 從這個案例我們可以知道 ， 小王 、 小張和老李能夠順利完成團(tuán)隊(duì)任務(wù) ， 這表明其團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是有效的 。 ? 想一想 ? 通過分析上面的這個案例我們思考下面的問題該如何解決。 ? “ 這所寺院為什么荒廢了？ ” ? “ 必是和尚不虔，所以菩薩不靈。 ? “ 必是和尚不勤，所以廟產(chǎn)不修。 ? “ 必是和尚不敬，所以香客不多。 ? 三人爭執(zhí)不休，最后決定留下來各盡其能，看看誰能最后獲得成功。果然香火漸盛，原來的寺院恢復(fù)了往日的壯觀。 ” 甲和尚說。 ” 乙和尚說。 ” 丙和尚說。 ? 議一議： ? 問題組織表現(xiàn)在哪里呢？ ? 回答下面問題。 ? 團(tuán)隊(duì)的硬件決定團(tuán)隊(duì)的起跑速度 。 ? 沒有好的硬件設(shè)施 ,團(tuán)隊(duì)是天生的畸形 。 ? 你想讓你的團(tuán)隊(duì)健康茁壯成長嗎？ ? 看看什么是理想的團(tuán)隊(duì) ? ? 團(tuán)隊(duì)硬件 ? 硬件是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)設(shè)施， “ 沒有金嗓子，再好的戲也出不來 。 ? 什么是團(tuán)隊(duì)必須具備的硬件特質(zhì)呢？ 1. 團(tuán)隊(duì)規(guī)模 ? 團(tuán)隊(duì)的規(guī)模只能是各種因素綜合的結(jié)果。 ? 那么如何確定高效的團(tuán)隊(duì)規(guī)模呢？ ? 英國劍橋大學(xué)的產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)研究部在貝爾濱教授的領(lǐng)導(dǎo)下做了 10年的團(tuán)隊(duì)研究。 ? 你知道嗎？ ? 在亨利管理學(xué)院的管理教育中，學(xué)習(xí)小組由 10人組成，證明最合適。 ? 美洲存活時間最長的印加文明，其軍隊(duì)也有類似的形式。 ? 3人團(tuán)隊(duì)是處在獨(dú)裁和完全團(tuán)隊(duì)管理之間。這樣就失去了團(tuán)隊(duì)本身穩(wěn)定性和長久性的價(jià)值。 ? 結(jié) 論： 對于不需要太多的討論或每人充分闡述自己觀點(diǎn)的組織， 10人團(tuán)隊(duì)為最佳選擇。 2. 團(tuán)隊(duì)成員 ? 團(tuán)隊(duì)成員是團(tuán)隊(duì)的基石，團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱直接取決于成員的素質(zhì)。 ? 那么 ? 團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該具備哪些基本的素質(zhì)呢？ ? 你愿意和哪些人合作？ ? 你的團(tuán)隊(duì)里有些什么樣的人？ 心理測試 ? 測一測： ? 有位年輕的女性向你問路，而她要去的地方與你要去的地方恰好方向相同，你會如何呢？ ? A、告訴她方向相同，可以一起走； ? B、很詳細(xì)地告訴她怎么走，再從后面跟去； ? C、默默地帶她到目的地； ? D、告訴她走法，自己另走一條路。你做事負(fù)責(zé)，也能有涵養(yǎng)地為對方著想，懂得尊重人。因此在團(tuán)隊(duì)中你扮演的是一個經(jīng)緯分明的角色。但因?yàn)槟愕膽B(tài)度強(qiáng)硬，也有不少人會跟你走，是屬于政治家型的人。一旦被人請，也覺得是一種負(fù)擔(dān)，而感到厭煩。 ? 你是哪一類呢？ ? 符合你的實(shí)際生活嗎？ ? 你是和你期望的團(tuán)隊(duì)成員一起工作的嗎？ ? 如果不是寫出你現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員的特征，你期望和什么樣的基本素質(zhì)和性格的讓你一起工作？ ? 你對現(xiàn)狀有什么好的辦法改進(jìn)呢？ 期望團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)特征 ? 一個研究團(tuán)隊(duì)的機(jī)構(gòu)，做過一個這樣的調(diào)查：“ 寫出你希望的團(tuán)隊(duì)成員的性格特質(zhì)？ ” 在總結(jié)近千份的問卷后，他們給出如下 7個特質(zhì)： ? 1）有最基本的道德觀 記者與兒子拼世界地圖！所以做事先做人。 ? 基本的道德觀是團(tuán)隊(duì)成員的最基本的底線，缺此不可。學(xué)一次，做一百次，才能真正掌握。時代在變，團(tuán)隊(duì)成員只能隨之變化，才能生存。 ? 4）行動力強(qiáng) ? 只有行動才會有結(jié)果。只能從望梅止渴到望洋興嘆啊。 ? 5) 要懂付出 ? 要想杰出一定得先付出。你為團(tuán)隊(duì)做的事情多，貢獻(xiàn)大，成員都是有目共睹的。 ? 6) 有強(qiáng)烈的溝通意識 ? 溝通無極限，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧。需要無時不在的溝通，從目標(biāo)到細(xì)節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內(nèi)容之列。 ? 相信誠信才是合作的最好基石。 期望團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)特征 ? 綜上所述
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