【創(chuàng)業(yè)計劃書】創(chuàng)業(yè)計劃書中的21條軍規(guī)-在線瀏覽
2025-03-10 20:15本頁面
【正文】 多或少，即使你把每一個章節(jié)都寫得面面俱到，但是關(guān)鍵內(nèi)容含糊其辭，恐怕到頭來還是白忙乎。就像肚子餓的時候有人端上一客熱氣騰騰的肉包子，吃了半天發(fā)現(xiàn)原來里面全是實心的，肉在哪里呀?!我相信每個VC都是非常認真來對待每一個有潛力的項目的。VC的看家本領(lǐng)就是看創(chuàng)業(yè)計劃書，你在講述實實在在的商業(yè)機會還是在瞎編瞎扯，VC個個都是火眼金睛的。簡單地說，VC在創(chuàng)業(yè)計劃書里要看出三大要點及其證據(jù)：1. 驗明正身，你到底是誰(who)?2. 你要做什么(what)? 你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價值。沒人會要求你把創(chuàng)業(yè)計劃書必須寫得十全十美，但是字里行間，VC一眼就能看出你是否誠心誠意認認真真，是否功夫做盡、佐料加足。只要VC對你的項目有興趣，即使你的計劃書里缺些什么，大部分的VC會來和你溝通、甚至設(shè)法幫助你。有效的創(chuàng)業(yè)計劃書要涵蓋以下21個方面，分前面的“七項基本內(nèi)容”，中間“七項必不可少的內(nèi)容”，和最后“七項建議性的內(nèi)容”，加在一起一共21條。【七項基本內(nèi)容】1) 項目簡介(Executive Summary)一頁紙的“項目簡介”創(chuàng)業(yè)計劃書中最重要、也是最挑戰(zhàn)你筆桿子工夫的內(nèi)容。雖然“項目簡介”像是你的創(chuàng)業(yè)計劃書的“迷你版”，但它并非要包含創(chuàng)業(yè)計劃書的每一個方面。用一句話來明確表述為什么你的創(chuàng)新及時解決了用戶的問題，填補了市場的空缺。用一句話來概括你的競爭優(yōu)勢。用一句話(包括具體數(shù)字和時間)來概述你將如何在最短的時間內(nèi)讓投資人賺翻。2) 產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)就是你的商業(yè)模式，換言之，你的公司將靠什么去賺錢的?別說什么“我們要成為中國最大的什么什么......”也別說自己是“最好最好的什么什么......”相信你準備創(chuàng)業(yè)，一定會對這項內(nèi)容有特別的想法，胸有成竹地說出來吧，多講些具體的細節(jié)，我洗耳恭聽。宏觀的：你所能得到的宏觀市場數(shù)據(jù)大概是諸如從iReaserch網(wǎng)站上下載的免費報告，這一類的信息適可而止，VC們大多數(shù)對之都一清二楚。即使你沒有這些數(shù)據(jù)VC自己都會去找的，你有“服務(wù)意識”的話，不如先把VC要做的工作都先給做了，這樣你拿到錢的時間也可能會提前。你不如說“我們已經(jīng)和聯(lián)想達成意向，通過他們的渠道進行捆綁在全國推廣......”4) 競爭對手我不相信有哪家公司沒有任何競爭對手。每個人的工作經(jīng)歷也都是重要的內(nèi)容哦，要是你在大公司比如Google、微軟工作過，人們就有可能想象你的水平和謝爾蓋、比爾蓋茨也不相上下。不過，常常最能引起我注意力的倒是那些以優(yōu)異成績考入頂級名牌大學，然后留級、逃學、退學、綴學的人，就像比爾蓋茨和喬布斯這類人，他們的歪腦子里常常會有奇特的名堂。你最好不要含糊其辭說“我經(jīng)驗豐富、曾在某某公司工作......”你可以具體挖掘一下你的真實才能，你是學習什么專業(yè)的，曾在公司里擔任什么職務(wù)，做過些什么項目......團隊是VC投資的對象，也是VC重點關(guān)注的內(nèi)容，記得除了包裝你自己以外，別忘了把你的團隊成員也作詳細。對于早期的創(chuàng)業(yè)公司來說，我最關(guān)心的是什么時候公司的產(chǎn)品能夠順利通過各種測試推向市場?什么時候公司賬上開始有收入進來?什么時候公司達到盈虧持平?當然，持平并不是我的最終目的，公司收支打平了，我就有信心給你更多的錢去擴大規(guī)模、去進一步發(fā)展。一個公司開始有收入了，說明公司的產(chǎn)品有市場價值。只有具有盈
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