【創(chuàng)業(yè)計劃書】創(chuàng)業(yè)計劃書中的21條軍規(guī)-wenkub.com
2025-01-18 20:15 本頁面
【正文】 如果在兩個星期內(nèi)該VC對你的創(chuàng)業(yè)計劃書沒反應(yīng)，你不妨主動再發(fā)一郵件詢問一下他(她)對你的創(chuàng)業(yè)計劃書的反饋。(B) 如果VC馬上有回信，問你有沒有更加詳細的創(chuàng)業(yè)計劃書，你應(yīng)該興奮地立刻把十六頁的那份創(chuàng)業(yè)計劃書發(fā)出去。你準備三個釣VC的誘餌：一. 一頁紙的項目簡介。幸虧我是個好人，從不偷東西。不客氣的VC你如果一提出這樣的要求，人家便就此掛斷，省掉了下面那些婆婆媽媽的瑣事。19) 我是否要帶律師去見VC?否。18) 我可以讓財務(wù)顧問幫我寫創(chuàng)業(yè)計劃書嗎?創(chuàng)業(yè)計劃書是核心創(chuàng)業(yè)團隊的任務(wù)，是CEO們的War Plan(作戰(zhàn)計劃)，我從來沒聽說過巴頓將軍出征身旁離不開財務(wù)顧問。你最好稍微花些時間做點回家作業(yè)：到這些VC的網(wǎng)站上去看一下他們各自的投資方向和領(lǐng)域，對癥下藥。頁數(shù)嘛，14頁足夠可以寫出一份出色的創(chuàng)業(yè)計劃書，外加一頁封面，一頁封底(聯(lián)系方法)，共十六頁。想好了你需要多少錢?準備出讓多少股份?不管你的心理價位是多少，你應(yīng)該明確提出你的要價，不妨讓它作為一個談判的起點吧。千萬、千萬不要對我說，你是一個可以賺大錢的人，不在乎賺那么幾個小錢。不要怕丟臉，如果你告訴我你自己投入了僅有的幾塊錢積蓄但是已經(jīng)把事業(yè)做得像模像樣，我絕對不會嫌你寒磣，而是會把你當成英雄。以下七項內(nèi)容都是投資人特別關(guān)心和敏感的。這里只是先做一些要點提示： 除了在PPT中有大概的財務(wù)計劃介紹外，通常VC對有興趣的項目一定會要求詳細的Excel文件。只有具有盈利能力的公司，才是正真有價值的公司，因而才會有更多的VC會青睞你，給你送來更多的錢。對于早期的創(chuàng)業(yè)公司來說，我最關(guān)心的是什么時候公司的產(chǎn)品能夠順利通過各種測試推向市場?什么時候公司賬上開始有收入進來?什么時候公司達到盈虧持平?當然，持平并不是我的最終目的，公司收支打平了，我就有信心給你更多的錢去擴大規(guī)模、去進一步發(fā)展。不過，常常最能引起我注意力的倒是那些以優(yōu)異成績考入頂級名牌大學(xué)，然后留級、逃學(xué)、退學(xué)、綴學(xué)的人，就像比爾蓋茨和喬布斯這類人，他們的歪腦子里常常會有奇特的名堂。你不如說“我們已經(jīng)和聯(lián)想達成意向，通過他們的渠道進行捆綁在全國推廣......”4) 競爭對手我不相信有哪家公司沒有任何競爭對手。宏觀的：你所能得到的宏觀市場數(shù)據(jù)大概是諸如從iReaserch網(wǎng)站上下載的免費報告，這一類的信息適可而止，VC們大多數(shù)對之都一清二楚。用一句話(包括具體數(shù)字和時間)來概述你將如何在最短的時間內(nèi)讓投資人賺翻。用一句話來明確表述為什么你的創(chuàng)新及時解決了用戶的問題，填補了市場的空缺。【七項基本內(nèi)容】1) 項目簡介(Executive Summary)一頁紙的“項目簡介”創(chuàng)業(yè)計劃書中最重要、也是最挑戰(zhàn)你筆桿子工夫的內(nèi)容。只要VC對你的項目有興趣，即使你的計劃書里缺些什么，大部分的VC會來和你溝通、甚至設(shè)法幫助你。簡單地說，VC在創(chuàng)業(yè)計劃書里要看出三大要點及其證據(jù)：1. 驗明正身，你到底是誰(who)?2. 你要做什么(what)? 你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價值。就像肚子餓的時候有人端上一客熱氣騰騰的肉包子，吃了半天發(fā)現(xiàn)原來里面全是實心的，肉在哪里呀?!我相信每個VC都是非常認真來對待每一個有潛力的項目的。插入了創(chuàng)業(yè)計劃書的附件之后，創(chuàng)業(yè)者在郵件里又補充了幾句“之前沒有寫過創(chuàng)業(yè)計劃書，在網(wǎng)上搜索了
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