[應(yīng)用文書]工程進度計劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖-在線瀏覽
2025-03-10 18:47本頁面
【正文】 條件的了解，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。 ②做好雨季施工的安全教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。制定以項目法為內(nèi)容的工期保證系統(tǒng)流程圖，加強施工全過程的控制，及時解決施工中的問題， 在確保工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)工期目標。（5）在領(lǐng)會設(shè)計意圖、明確各部位做好的基礎(chǔ)上，進一步提前制定出各分部工程詳細可行的施工技術(shù)組織方案，以確保施工質(zhì)量和施工速度。（7）該工程列入本公司的重點工程，調(diào)集素質(zhì)好、技術(shù)強的施工隊伍，用四足兩先政策（人員配足/材料供足/資金投足/時間供足；技術(shù)人員優(yōu)先/機械設(shè)備優(yōu)先），保證工期實現(xiàn)。按工期系統(tǒng)流程圖來協(xié)調(diào)工序作業(yè)。（9）加強對材料、設(shè)備的計劃管理和供應(yīng)。為了確保進度和苗木質(zhì)量的問題，我項目部在苗木方面的調(diào)運采取同種苗木分35人/苗商來調(diào)苗的方法。（11）提前做好技術(shù)管理工作，保證將施工技術(shù)上的疑難決在施工前。操作前進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期限交底，操作者人人都知道當天要完成的任務(wù)，必須達到的質(zhì)量標準。（13）加強與業(yè)主、設(shè)計院及兄弟施工單位等的聯(lián)系，取得他們對我們工作的支持、指導(dǎo)和幫助，以共同努力完成施工任務(wù)。（15）該工程施工時進行各施工工序之間的穿插施工，多點施工加班加點進行。（17）周期性進度計劃控制是指制定月進度計劃、周進度計劃，并以周進度計劃為實施性計劃進行控制，在確保周計劃完成的前提下，確保月計劃的實現(xiàn)，直至總進度計劃按時完成。項目經(jīng)理主管并落實月進度計劃，節(jié)點計劃的實施，項目總工主管與落實周計劃的實施，各工長主管并落實日計劃的實施，同時項目經(jīng)理對整個過程的施工進度計劃進行總控制。從項目部管理層的值班問題著手，首先排值班計劃及年前后排材料、人員、設(shè)備等進場計劃；接著是排工期計劃，每天工作結(jié)束后，對照原計劃檢查當天的工作任務(wù)是否完成，若未完成，除找出原因外，另外再通過各
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