12確保工期的技術組織措施、施工進度計劃網絡圖-在線瀏覽
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【正文】 ⑽2010年10月1日～2010年12月19日完成各項附屬工程施工；⑾2010年12月20日～2011年1月20日完成交通標志安裝；⑿2011年1月21日～2011年2月19日做好春節(jié)期間各項保障工作；⒀2011年2月20日～2011年3月3日進行現場清理，做好面層鋪油準備；⒁2011年3月4日～2011年3月15日完成面層瀝青統(tǒng)一攤鋪、劃線。 臘山北路橋工程⑴2010年3月8日～2010年5月1日完成全橋共72棵樁基施工；⑵2010年4月1日～2010年5月29日完成臘山北路橋梁工程橋下部結構的承臺、橋臺、橋墩、墩帽、臺身、臺帽等的施工，至此可達到業(yè)主表明的“橋梁下部結構于2010年6月底前完工”的要求；⑶2010年4月17日～2010年7月31日完成上部箱梁施工；⑷2010年8月1日～2010年8月8日完成預應力張拉、灌漿、封錨；⑸2010年8月9日～2010年9月30日完成橋梁附屬工程施工；⑹2010年10月1日～2010年10月10日完成橋上瀝青面層攤鋪；⑺2010年10月11日～2010年10月22日完成伸縮縫安裝、伸縮縫砼養(yǎng)護，至此可達到業(yè)主表明的“主體結構于10月底前完工并達到臨時通車條件”的要求；2011年3月16日～2011年4月4日完成現場清理、竣工驗收、資料收集、整理、歸檔、移交等工作。2 施工組織管理措施 嚴格按項目法組織施工嚴格按項目法組織施工，成立高效運行的項目經理部。 成立本工程資源、技術支持小組成立本工程資源、技術支持小組，充分發(fā)揮我聯(lián)合體整體優(yōu)勢，加大我聯(lián)合體在本工程項目上人力、物資和設備等各方面的投入，以提高資源利用率、使用率。 項目部實行分工負責制項目部實行分工負責制，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定工作計劃，逐月進行檢查落實，實施獎懲，以保證各項目按期完成。重點抓好分目標的實現，達到總目標的實現。在施工中針對各施工階段的重點和有關條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現流水作業(yè)，做到連續(xù)均衡施工。根據施工總網絡進度計劃，按系統(tǒng)工程用樹狀結構圖對其分解，直到相對獨立的工作單項。根據每一工序的工作性質和時間合理安排各工序先后順序，編制“年、季、月、旬、周”的作業(yè)計劃，將總工期落實到每年、每季、每月、每日、每個工班。“以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保季、以季保年”，確?？偣て谀繕藢崿F。精心安排，強化管理，在深入調查復核、吃透設計圖紙意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計，認真貫徹實施，并在實際施工過程中不斷優(yōu)化。 按工期要求保證材料及機械配備供應為保證本工程按期完工，我聯(lián)合體將為項目經理部配備充裕的施工機械設備。根據工程進度的需要及時補充施工機械設備。設備物資部正確地選購和調遣機械設備，為本工程提供最適宜的技術裝備；加強機械設備的維護、維修和保養(yǎng)，保證設備始終處于良好的運行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設備，提高機械設備的使用效率、生產水平和經濟效益。從施工機械設備、材料的配備和供應上保障總工期目標的實現。實行獎金包干，設立單項目標獎，在質量、安全達到目標的前提下，完成單
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