12確保工期的技術組織措施、施工進度計劃網絡圖(編輯修改稿)
2025-06-13 12:01 本頁面
【文章內容簡介】 分工負責制項目部實行分工負責制，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定工作計劃，逐月進行檢查落實，實施獎懲，以保證各項目按期完成。3 施工過程工期管理措施 嚴格按工程總計劃組織施工運用網絡計劃軟件編制嚴謹的網絡計劃，嚴格按總工程進度網絡計劃組織安排施工，劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，抓關鍵線路，突出關鍵線路、突出控制節(jié)點。重點抓好分目標的實現(xiàn)，達到總目標的實現(xiàn)。充分考慮工程中可能出現(xiàn)的各種不利因素，計劃中留有適度空間。在施工中針對各施工階段的重點和有關條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，做到連續(xù)均衡施工。做好土方、人力、施工設備、材料的綜合平衡，確保工期控制點的實現(xiàn)。根據施工總網絡進度計劃，按系統(tǒng)工程用樹狀結構圖對其分解，直到相對獨立的工作單項。在施工中用計算機進行管理，選用決策數學模型，結合有關資料和外部信息，用計算機做出決策，以實施施工管理的科學化。根據每一工序的工作性質和時間合理安排各工序先后順序，編制“年、季、月、旬、周”的作業(yè)計劃，將總工期落實到每年、每季、每月、每日、每個工班。對單項工程進度按季、月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實際進度，并根據實施過程中的完成情況及時對比、修正、調整，實行動態(tài)管理，并特別注意關鍵線路的變化。“以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保季、以季保年”，確保總工期目標實現(xiàn)。編制實施性施工組織設計是審批是否通過上報監(jiān)理單位審批實 施按工程項目編制年、季、月進度計劃施工進度計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃直至完工主要內容包括：施工方法及工藝施工進度計劃主要勞動力計劃主要機械設備進退場計劃施工準備工作計劃調整施組主要內容包括：當年、月、季、年計劃完成工作量當年、月、季、年實際完成工作量分類計劃、實際完成工作量修改計劃監(jiān)理審查計劃與實際進度是否相符監(jiān)理審批是否否施工進度管理程序圖圖12－1：施工進度管理程序圖 加強施工現(xiàn)場管理我聯(lián)合體將為項目經理部配置強有力的技術骨干和施工隊伍，針對本工程的特點和難點，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術和工藝，優(yōu)化施工工序，改進施工方法。精心安排，強化管理，在深入調查復核、吃透設計圖紙意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計，認真貫徹實施，并在實際施工過程中不斷優(yōu)化。抓施工的程序化作業(yè)、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產高產。 按工期要求保證材料及機械配備供應為保證本工程按期完工，我聯(lián)合體將為項目經理部配備充裕的施工機械設備。在機械使用正常的前提下，依照施工進度計劃做好機械調配計劃，組織好施工機械設備和材料的調運，保證材料、設備提前到位，急用機械設備在開工后一周內進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。根據工程進度的需要及時補充施工機械設備。設備物資部根據工程總網絡進度計劃編制所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數量及質量標準，并隨時掌握施工材料
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