確保工期技術(shù)組織措施(編輯修改稿)
2024-12-04 05:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程在要求的質(zhì)量、規(guī)定的時(shí)限及批準(zhǔn)的費(fèi)用要求下完成，我公司決定在該項(xiàng)目組織 上谷花園 項(xiàng)目管理部，根據(jù)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)” [即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào) ]配備思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的管理人 閩建集團(tuán) 上谷花園工程確保工期措施 員組成項(xiàng)目班子。進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目班子組建和工作的好壞，決定著項(xiàng)目施工的成功與否。 ② 勞動(dòng)力配置 ：充足的勞動(dòng)力投入，我公司施工人員充足，工種齊全，施工素質(zhì)高。對(duì)于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，勞動(dòng)力由總公司統(tǒng)一調(diào)配，并且派遣優(yōu)秀的班組、操作工人參與本工程的施工，以滿足工程施工的需要。根據(jù)施工進(jìn)度要求采取“緊密配合，見縫插針，立體交叉”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成，其中勞動(dòng)力配置是一重要環(huán)節(jié)。我公司實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法后，建立了雙向選擇機(jī)制，提供了充足的勞動(dòng)力用于本項(xiàng)目的施工。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”以責(zé)任承 包合同和任務(wù)書管理為紐帶，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段施工安排，勞動(dòng)力配備見勞動(dòng)力配備計(jì)劃表。 （ 2） 物力、財(cái)力配置 本工程工作量大，同種材料、固定加工方式占大多數(shù)，形成集中制作的生產(chǎn)方式。公司在該項(xiàng)目擬定的施工方案為流水作業(yè)，加強(qiáng)自動(dòng)化機(jī)械加工能力。對(duì)批量生產(chǎn)的部件采取集中預(yù)制、現(xiàn)場(chǎng)組裝的方式加強(qiáng)機(jī)械化加工，既利于提高產(chǎn)品質(zhì)量又利于加快工程進(jìn)度。生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的選擇配置，購(gòu)成整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的力能，充分發(fā)揮其先進(jìn)性、技術(shù)性。施工材料的供應(yīng)是保證工程進(jìn)度的一大環(huán)節(jié)，在施工要素中占有重要 地位。物資管理水平如何，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益影響很大。物資計(jì)劃的準(zhǔn)確度，儲(chǔ)存物資保養(yǎng)好壞，物資消耗和儲(chǔ)備是否先進(jìn)合理，廢舊物資的回收、修復(fù)利用程度等，對(duì)項(xiàng)目施工任務(wù)的勝利完成、工程質(zhì)量的提高、物資消耗和工程成本降低、資金占用的成分及其周期的加快、綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高都存在直接影響。 ① 機(jī)械設(shè)備的配置：根據(jù)施工進(jìn)度要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的加工機(jī)械設(shè)備既有利于施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。 ② 材料的供應(yīng)：材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物質(zhì)管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的 優(yōu)劣，供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工 作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)： ① 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范的計(jì)劃編 閩建集團(tuán) 上谷花園工程確保工期措施 制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。 ② 加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“三比”、“一算”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持國(guó)營(yíng)企業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個(gè)體企業(yè)的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)的采購(gòu)必 須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接收任何人隨意的采購(gòu)指令。 ③ 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也要做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送甲方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。 ④ 加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約 獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能
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