確保工期技術(shù)組織措施(編輯修改稿)
2024-12-04 05:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程在要求的質(zhì)量、規(guī)定的時限及批準的費用要求下完成，我公司決定在該項目組織 上谷花園 項目管理部，根據(jù)項目管理的主要內(nèi)容“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)” [即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào) ]配備思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平強的管理人 閩建集團 上谷花園工程確保工期措施 員組成項目班子。進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工作。項目班子組建和工作的好壞，決定著項目施工的成功與否。 ② 勞動力配置 ：充足的勞動力投入，我公司施工人員充足，工種齊全，施工素質(zhì)高。對于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人員進場施工，勞動力由總公司統(tǒng)一調(diào)配，并且派遣優(yōu)秀的班組、操作工人參與本工程的施工，以滿足工程施工的需要。根據(jù)施工進度要求采取“緊密配合，見縫插針，立體交叉”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成，其中勞動力配置是一重要環(huán)節(jié)。我公司實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法后，建立了雙向選擇機制，提供了充足的勞動力用于本項目的施工。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”以責任承 包合同和任務(wù)書管理為紐帶，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工。根據(jù)施工總進度計劃及各階段施工安排，勞動力配備見勞動力配備計劃表。 （ 2） 物力、財力配置 本工程工作量大，同種材料、固定加工方式占大多數(shù)，形成集中制作的生產(chǎn)方式。公司在該項目擬定的施工方案為流水作業(yè)，加強自動化機械加工能力。對批量生產(chǎn)的部件采取集中預制、現(xiàn)場組裝的方式加強機械化加工，既利于提高產(chǎn)品質(zhì)量又利于加快工程進度。生產(chǎn)機械設(shè)備的選擇配置，購成整個現(xiàn)場的力能，充分發(fā)揮其先進性、技術(shù)性。施工材料的供應(yīng)是保證工程進度的一大環(huán)節(jié)，在施工要素中占有重要 地位。物資管理水平如何，對項目的經(jīng)濟效益影響很大。物資計劃的準確度，儲存物資保養(yǎng)好壞，物資消耗和儲備是否先進合理，廢舊物資的回收、修復利用程度等，對項目施工任務(wù)的勝利完成、工程質(zhì)量的提高、物資消耗和工程成本降低、資金占用的成分及其周期的加快、綜合經(jīng)濟效益的提高都存在直接影響。 ① 機械設(shè)備的配置：根據(jù)施工進度要求，在施工現(xiàn)場配置先進的加工機械設(shè)備既有利于施工進度，又能保證施工質(zhì)量。 ② 材料的供應(yīng)：材料的組織供應(yīng)是項目部物質(zhì)管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的 優(yōu)劣，供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工 作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： ① 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范的計劃編 閩建集團 上谷花園工程確保工期措施 制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。 ② 加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“三比”、“一算”的基礎(chǔ)上堅持國營企業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個體企業(yè)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必 須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接收任何人隨意的采購指令。 ③ 堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也要做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送甲方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 ④ 加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約 獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能
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