確保工期技術(shù)組織措施-在線(xiàn)瀏覽
2025-01-01 05:05本頁(yè)面
【正文】 (一） 組織保證措施 本工程由 項(xiàng)目 經(jīng)理直接負(fù)責(zé)本工程組織實(shí)施，協(xié)調(diào)并調(diào)用各方面的人力、才力、物力資源，確保本工程施工的順利進(jìn)行。擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目部組成人員各年齡層次相結(jié)合，大部分具有豐富的大型工程施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又具備豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能，能吃苦耐勞，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)為首的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線(xiàn)路，層層有人管，事事有人問(wèn)。 （ 2） 層層簽訂責(zé)任狀和下達(dá)任務(wù)書(shū)：施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂責(zé)任承包合同。 （ 3） 計(jì)劃全面交底、發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃：本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過(guò)本項(xiàng)目職工大會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)進(jìn)度交底，使管理層和操作層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。對(duì)每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書(shū)，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)、短期計(jì)劃銜接。采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分期作業(yè)計(jì)劃是確保總計(jì)劃實(shí)施的重要方法。采用項(xiàng)目管理 閩建集團(tuán) 上谷花園工程確保工期措施 軟件輔助進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度控制，合理使用“人力、物力、財(cái)力”資源，向關(guān)健工序要時(shí)間，從非關(guān)健線(xiàn)路中挖潛力，動(dòng)態(tài)控制工程施工進(jìn)度。 （ 2） 三周滾動(dòng)計(jì)劃 ：在工程施工過(guò)程中，存在著許多動(dòng)態(tài)的因索，需不斷的調(diào)整、解決。 （ 3） 加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性：在計(jì)劃確定后，加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成全部本工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提在首位，以計(jì)劃的管理帶動(dòng)施工諸要素的調(diào)度，這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過(guò)夜，本周的工作 不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)的完成每一個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著既定的計(jì)劃向縱深發(fā)展。生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的位置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，另一方面可以使人力、機(jī)械、材料等生產(chǎn)要索得到充分發(fā)揮利用，大大降 低成本。 （ 1） 人力配置 ① 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置：為使本工程在要求的質(zhì)量、規(guī)定的時(shí)限及批準(zhǔn)的費(fèi)用要求下完成，我公司決定在該項(xiàng)目組織 上谷花園 項(xiàng)目管理部，根據(jù)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)” [即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào) ]配備思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的管理人 閩建集團(tuán) 上谷花園工程確保工期措施 員組成項(xiàng)目班子。項(xiàng)目班子組建和工作的好壞，決定著項(xiàng)目施工的成功與否。對(duì)于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，勞動(dòng)力由總公司統(tǒng)一調(diào)配，并且派遣優(yōu)秀的班組、操作工人參與本工程的施工，以滿(mǎn)足工程施工的需要。我公司實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法后，建立了雙向選擇機(jī)制，提供了充足的勞動(dòng)力用于本項(xiàng)目的施工。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段施工安排，勞動(dòng)力配備見(jiàn)勞動(dòng)力配備計(jì)劃表。公司在該項(xiàng)目擬定的施工方案為流水作業(yè)，加強(qiáng)自動(dòng)化機(jī)械加工能力。生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的選擇配置，購(gòu)成整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的力能，充分發(fā)揮其先進(jìn)性、技術(shù)性。物資管理水平如何，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益影響很大。 ① 機(jī)械設(shè)備的配置：根據(jù)施工進(jìn)度要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的加工機(jī)械設(shè)備既有利于施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。 ② 加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購(gòu)必 須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接收任何人隨意的采購(gòu)指令。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。 （四）
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