確保工程工期的技術(shù)組織措施(編輯修改稿)
2024-12-13 05:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作，加快工程進(jìn)展，爭(zhēng)取盡早高質(zhì)量完工 （ 七 ）、確保工期的技術(shù)組織措施 一）確保工期的技術(shù)組織措施 （ 1） 、組織落實(shí)、人員落實(shí)。 本工程我公司計(jì)劃用 45 天完成任務(wù)。由于施工工地處于道路上，對(duì)工期有一定的影響。因此我們高度重視，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，加強(qiáng)管理，項(xiàng)目經(jīng)理坐陣指揮，全體職工全力以赴，確保工期。 （ 2） 、合理安排施工順序， 科學(xué)組織施工。按照 45 天工期制定出切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目主管按日工作 計(jì)劃進(jìn)行布置作業(yè)。每個(gè)施工細(xì)節(jié)都要安排進(jìn)行計(jì)劃，且人人皆知，使大家人人有工作目標(biāo)，每天職工下班后，領(lǐng)導(dǎo)召開碰頭會(huì)議，落實(shí)當(dāng)天任務(wù)完成情況和第二天的工作。 （ 3） 、資金保證： 公司根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理、可靠的進(jìn)行工程款分配措施。我公司資金實(shí)力雄厚，在本工程施工進(jìn)程中，設(shè)專戶、?？顚Ｓ?，將工程款科學(xué)、合理的分配到各施工段中，以保證該工程按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。 （ 4）、管理體系保證：公司施工管理程序已完全按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行 ,確保工程按期竣工。 （ 5）、組織保證： 1）總公司成立工程指揮 部 ,調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門 ,及時(shí)解決各項(xiàng)問題 ,優(yōu)先保證本工程施工需要 . 2）選派本工程的施工管理人員素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，從人員上能充分保證工程質(zhì)量及工期。 3）積極定期的與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理進(jìn)行交流，服從建設(shè)單位與監(jiān)理工程師的管理與監(jiān)督，對(duì)其提出的工作指導(dǎo)與建設(shè)及時(shí)安排落實(shí)。 （ 6）、技術(shù)保證： 1） 編制切實(shí)可行的技術(shù)保證措施 ,推廣新技術(shù)應(yīng)用 ,優(yōu)化施工方案、合理安排各工序間穿插施工，縮短工期。 2）施工情況及時(shí)記錄、總結(jié)，及時(shí)反饋，對(duì)不當(dāng)之處及時(shí)改正處理。 （ 7）、勞動(dòng)力保證： 及時(shí)調(diào)配好勞動(dòng)力。根據(jù)任務(wù) 的多少及時(shí)增加和減少施工人數(shù)，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。 （ 8）、機(jī)械設(shè)備保證：配備充足的機(jī)械設(shè)備，加快施工進(jìn)度。根據(jù)工程量的大小和施工的時(shí)間要及時(shí)調(diào)配好車輛和其他機(jī)械設(shè)備，切實(shí)保證設(shè)備充足，不影 響工期。 （ 9）、材料保證：原料、材料及時(shí)到場(chǎng)。施工材料要提前一天進(jìn)場(chǎng)
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