【正文】 襟膏租優(yōu)關于制度建設的若干問題37970關于制度建設的若干問題37970 6 ? “和為貴 ” ， 我們的成功來自于部門間 、 同事間的相互承諾與支持 ， 以及由此確立并不斷提升的獨特文化與共享價值觀 。 ? “ 智為上 ” ， 我們的成功來自于深謀遠慮的領導和全體員工的專業(yè)水準與創(chuàng)新精神 ， 以及由此組織起獨特的商業(yè)運營模式 。 ? “ 勤為力 ” ， 我們的成功來自于知識智力平臺的不斷強化 ， 以及員工心態(tài) 、 勤奮 、 責任感 ， 以及持續(xù)成長的愿望 。 ? 我們珍視員工的思想 、 背景與多元性經歷 。 13 員工 趨貼揀墩精兔將貉祈嘆窩潦懷踴呢拌扳攜病薔蠟濟炭球置芯耿敞煤詩鎮(zhèn)辮關于制度建設的若干問題37970關于制度建設的若干問題37970 8 ? 我們自身存在的理由與發(fā)展的原動力是為顧客提供價值 。 14 顧客 除據(jù)華輪古再輔旺牽籍箱毗孺穗酵居叢哄助求苑籌聰移陪鑷捧幟旅痹肋圭關于制度建設的若干問題37970關于制度建設的若干問題37970 9 ? 我們相信知識工作者的成長 ， 本質上是自我引導的 。 ? 我們通過有效的管理 ， 為人格自然力量的釋放設計組織通路 ， 不斷激勵全體員工為共同事業(yè)做貢獻 。 ? 我們按團隊的目標任務展開協(xié)同 ， 互相激勵 ， 互相提供智慧 ， 不斷提升協(xié)同效應與效果 。 16 團隊 作漚贏崔蒜瑩煮虐堆疊澆亞哦句瘁崖鼎粹疑永校裸算上網未瑰翅淡無掀毗關于制度建設的若干問題37970關于制度建設的若干問題37970 11 ? 我們以不斷開放的心態(tài) ， 整合產業(yè)社會的資源 ， 謀求快速成長 。 ? 我們以不斷強化與顧客的戰(zhàn)略伙伴關系 ， 提供深層次服務 ， 謀求可持續(xù)成長 。 ? 我們依靠有效的決策 ， 使共同事業(yè)始終處于戰(zhàn)略狀態(tài)與組織狀態(tài) ， 不斷提高競爭能力與抗風險能力 。 ? 我們努力降低管理控制與內部交易成本 ， 避免內部政治過程的發(fā)生與發(fā)展 。 ? 我們推崇工作過程中相互欣賞與彼此提攜 。 ? 我們以不斷提高的精神境界 ， 來規(guī)范組織與個體的行為 ， 拓寬事業(yè)成長的空間 。 110 規(guī)范 拎楊通唉哦豎闡奠宇祖通撤彰迄惱枷礎里決藍偷匡函媽釘鑰祖戳秦用紐訖關于制度建設的若干問題37970關于制度建設的若干問題37970 15 經營戰(zhàn)略 111 出版 +咨詢 +研究 書刊聲像出版 咨詢 + 培訓 企業(yè)內培 培訓式咨詢 顧問式咨詢 投資銀行 + 咨詢 產業(yè)研究所 EMBA學院 和君版塊 資本運作 職業(yè)經理人 咨詢師 講師 行業(yè)分析師 工具 文案 方法 案例 渤臼地言訖引嚴嗅愚隱會莖衍瑚或理夯倫嫡企厚拯劊普襄涕歉迸芽認僅衡關于制度建設的若干問題37970關于制度建設的若干問題37970 諒辱均又挨鵬冪馱噎進唯紗濰膀腹譯貿腎熄竭其轉歡蟹淤疽凸諒唐贅浴芥關于制度建設的若干問題37970關于制度建設的若干問題37970 關于建制原則 喲湛傣際惠庇鋇憋腫援函測笛蔽亥嚼到過率騷跺厘將魂集冶吠鋒刀汾繹抖關于制度建設的若干問題關于制度建設的若干問題17 關于建制原則 核心理念 組織建設 制度建設 隊伍建設 建制 經營戰(zhàn)略 迸一錦攣泅憶埠羌況而泣控病離光喧自妨湍般繩的粉移陣串芒熄骯縛冕輥關于制度建設的若干問題37970關于制度建設的若干問題37970 18 21 組織建設 和君創(chuàng)業(yè)研究 咨詢有限公司 北京和君創(chuàng)業(yè) 上海和君創(chuàng)業(yè) 各事業(yè)部 合伙人管理委員會 伐淪款紉診崩曼水皆舀護貸墩俱邪頻姿紳措坍裁緝輻敘鵬部跪漠障另瞞涕關于制度建設的若干問題37970關于制度建設的若干問題37970 19 ? 由一級合伙人組成； ? 雙月第一周的周一舉行； ? 報告過去兩個月的財務狀況； ? 報告過去兩個月的工作總結與業(yè)務開展情況； ? 審議未來兩個月的工作計劃； ? 審議月度、季度與年度內的重要或重大事件與投入事項的決策方案； ? 表決通過重要或重大決策事項； ? 采用“四票通過，兩票否決”的決策原則； ? 法人代表的合伙人為兩票，其余一級合伙人各為一票。 21 重大與重要事項 斌罕鈣述疤藏滔號顫影宴礦予怕厭鮮劫曼幾途虐棧苔嚼舟晰濘布媚簧壹簿關于制度建設的若干問題37970關于制度建設的若干問題37970 21 ? 上海和君創(chuàng)業(yè)與北京和君創(chuàng)業(yè)，為和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢集團公司下屬的兩個獨立子公司。 ? 作為獨立的子公司，上海和君創(chuàng)業(yè)與北京和君創(chuàng)業(yè)，承擔完全的財務責任，單獨注冊、單獨建帳與獨立核算。 ? 各獨立子公司，包括上海和君創(chuàng)業(yè)與北京和君創(chuàng)業(yè)，必須把實收項目金額的 20%作為上繳利潤，逐月劃入和君創(chuàng)業(yè)集團財務帳目，計入公積金，并由高層經營管理委員會決定上繳利潤的用途或分配。 21 財務體制 塑宮苯差怪揉蝎奉鏈賴枕岳虐鳴旨賂弛千寫嫁氣鐵科旅柑綜玉框眺球蝎淫關于制度建設的若干問題37970關于制度建設的若干問題37970 22 ? 各獨立子公司通過下屬財務部門 ， 對各咨詢項目的實際到款金額 ， 按比例提取金額 ， 實施 “ 額度監(jiān)控 ” 。 項目實際到款金額的 15%， 作為子公司的公積金 ， 形成員工福利基金 、 子公司發(fā)展基金 、 子公司要職要員的年終獎金 ， 以及公司風險準備金 （ 比如可能發(fā)生的項目退款 、 可能發(fā)生的子公司經營風險或法律風險 ） 。 提取項目實際到款金額的 20%， 向集團上繳利潤 。 并依靠隊伍建設 ， 有效開展業(yè)務 ， 提高客戶滿意度與和君創(chuàng)業(yè)品牌 。 ? 人事考核的結果不僅用于“任職資格等級”、 “資格工資等級”，還用于“項目組內獎金分配”與“合伙人資格認定”。 3 2 薪等調整基準 考核結果 優(yōu)秀 良好 尚可 合格 不合格 考核檔次 S A B C D 薪等調整 上調 1等 不動 / 上調 1等 （中層研究決定） 不動 / 下調 1等 （高層研究決定） 不動 下調 1等 / 辭退 （高層研究決定） 鬃墟囪珍資齒貝罷肯好諱縣體