【正文】 下瞅碉羔踢贅羽弓辟織瓶磨狹聊腳灑積娶懦冉哲圾001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)三、如何建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃安全生產(chǎn)管理體系審核、改進(jìn)計(jì)劃■n 安全生產(chǎn)管理體系建立的步驟n （一）確立安全管理方針目標(biāo) 建立廠級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)n 安全生產(chǎn)管理體系建立的步驟n （二）建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系 環(huán)安部（課）消防安全員現(xiàn)場(chǎng)安全員設(shè)備安全員消防設(shè)施檢查消防通道疏通組織消防演習(xí)組織現(xiàn)場(chǎng)檢查每日現(xiàn)場(chǎng)巡查現(xiàn)場(chǎng)隱患整改設(shè)備隱患整改特種設(shè)備管理建立專職安全管理機(jī)構(gòu)（ 實(shí)例 ） 總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）的安全管理職責(zé)：明確層級(jí)職責(zé)，落實(shí)各級(jí)責(zé)任 班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)：■光罰與擔(dān)生訓(xùn)星調(diào)魔思富肉階評(píng)祁帶免嶄橙臍君淹脫姜鵬參五披誠(chéng)嘆鬼馬001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)三、如何建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系n 安全生產(chǎn)管理體系建立的步驟（三）建立安全生產(chǎn)管理制度建立教育培訓(xùn)制度（ 實(shí)例 ）（ 1）確定教育培訓(xùn)對(duì)象 n 新進(jìn)員工；在崗員工；轉(zhuǎn)崗員工；n 危險(xiǎn)崗位作業(yè)人員；特種設(shè)備操作人員；接觸 “四新 ”的作業(yè)人員；注： “四新 ”新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料（ 2）確定教育培訓(xùn)內(nèi)容（新進(jìn)員工 “三級(jí) ”教育）（ 4）制訂教育培訓(xùn)考核制度n 凡進(jìn)行教育培訓(xùn)，都應(yīng)進(jìn)行考核；n 考核內(nèi)容應(yīng)根據(jù)各崗位接受教育培訓(xùn)的不同內(nèi)容設(shè)定，考核形式可適當(dāng)變化；n 考核不合格應(yīng)進(jìn)行再教育，再教育后考核仍不合格，應(yīng)該企業(yè)有關(guān)規(guī)定果斷處理；n 特種作業(yè)人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員考核結(jié)果應(yīng)以國(guó)家相應(yīng)學(xué)歷、證書為準(zhǔn)。發(fā) 生事故的可能性（ L） 暴露于危 險(xiǎn)環(huán) 境中的 頻 度程度 (E) 發(fā) 生事故 產(chǎn) 生的后果 (C)分?jǐn)?shù) 值 事故 發(fā) 生的可能性 分?jǐn)?shù) 值 頻 繁程度 分?jǐn)?shù) 值 后果10 完全可能 預(yù) 料 10 連續(xù) 暴露 100 大災(zāi) 難 ， 許 多人死亡6 相當(dāng)可能 6 每天工作 時(shí)間 內(nèi)暴露 40 災(zāi) 難 ，數(shù)人死亡3 可能，但不 經(jīng) 常 3 每周一次，或偶然暴露 15 非常 嚴(yán) 重，一人死亡1 可能性小，完全意外 2 每月一次暴露 7 嚴(yán) 重，重 傷 很不可能，可以 設(shè) 想 1 每年幾次暴露 3 重大，致殘 極不可能 非常罕 見 地暴露 1 引人注目，不利于基本的 安全 衛(wèi) 生要求n 安全生產(chǎn)管理體系建立的步驟n （三）建立安全生產(chǎn)管理制度砧達(dá)嘩遮縷投浙搔垂蹭鞭喲蹦脆堪辮揮翟準(zhǔn)撂惋莆煉舉洋逾撮幕吁緒止菇001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)三、如何建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系風(fēng)險(xiǎn)管理制度（ 2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)（ LEC法）即，格雷厄姆 — 金尼法 n 安全生產(chǎn)管理體系建立的步驟n （三）建立安全生產(chǎn)管理制度蔥軟豢莽茅貪廬灣什盅圈攙龔歹評(píng)筋顏考棠馮妙擲膀撇宿鋇拌甩落譴綱漠001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)三、如何建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系風(fēng)險(xiǎn)管理制度（ 3）風(fēng)險(xiǎn)控制成文并監(jiān)控采取控制措施停止作業(yè)( D 320 )風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) ?D 70風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)L、 E、 CD 70確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（ D值）n 安全生產(chǎn)管理體系建立的步驟n （三）建立安全生產(chǎn)管理制度軍漲屁搽洶壯稱響耙研豪梢癟施難猛群此賤辯歇倚轄肺逮郵厘堡角褲傈壕001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)發(fā) 生事故的可能性（ L） 暴露于危 險(xiǎn)環(huán) 境中的 頻 度程度(E) 發(fā) 生事故 產(chǎn) 生的后果 (C)分 值 事故 發(fā) 生的可能性 分 值 頻 繁程度 分 值 后果10 完全可能 預(yù) 料 10 連續(xù) 暴露 100 大災(zāi) 難 ， 許 多人死亡6 相當(dāng)可能 6 每天工作 時(shí)間 內(nèi)暴露 40 災(zāi) 難 ，數(shù)人死亡3 可能，但不 經(jīng) 常 3 每周一次，或偶然暴露 15 非常 嚴(yán) 重，一人死亡1 可能性小，完全意外 2 每月一次暴露 7 嚴(yán) 重，重 傷 很不可能，可以 設(shè) 想 1 每年幾次暴露 3 重大，致殘 極不可能 非常罕 見 地暴露 1 引人注目，不利于基本的 安全 衛(wèi) 生要求n實(shí)例：某滌綸化纖廠清洗工段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)用Ｌ 事故發(fā)生的可能性：組件清洗 而組件清洗 Ｅ 暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度：清洗人員每天在此環(huán)境中工作，取 E＝6。① 取值危險(xiǎn)性分值Ｄ＝ＬＥＣ 270處于 160320之間危險(xiǎn)等級(jí)屬＂高度危險(xiǎn)、需立即整改＂的范疇。② 計(jì)算 ③ 定性陶妓巷耪到滿紡眶豐瘓淹掛滅晾伊務(wù)副孟獺償脊央炎勺跳歌涕碩疥柱砍穗001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)三、如何建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系隱患排查制度（安全檢查）安全檢查是企業(yè)安全管理的重要手段。安全檢查主要分為周期性檢查和針對(duì)性檢查：周期性檢查主要有年度檢查、季度檢查、月度檢查、周檢查和日常檢查等。其中專項(xiàng)檢查主要是針對(duì)消防、危險(xiǎn)品、特種設(shè)備、勞保用品等專項(xiàng)安全方面的檢查。4 統(tǒng)計(jì)匯總 統(tǒng)計(jì)檢查內(nèi)容，匯總問題條目5 整改落實(shí) 提出整改建議，落實(shí)整改人員，限定整改時(shí)間6 效果追蹤 追蹤整改進(jìn)度，持續(xù)不斷改善n 安全生產(chǎn)管理體系建立的步驟n （三）建立安全生產(chǎn)管理制度實(shí)例：日常檢查表隱患治理追蹤表萬(wàn)僅問盎莊瓣充頤鎳個(gè)滑效銥妖曉酋巾鉗呸練設(shè)桂亡宙掖撕控臆埠鄙趣謾001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)三、如何建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系安全例會(huì)制度（ 實(shí)例 ）建立企業(yè)安全例會(huì)制度應(yīng)考慮的幾個(gè)主要方面：（ 1）確定各級(jí)別例會(huì)召開的時(shí)間間隔。（ 2）確定例會(huì)參加的人員。（ 3）確定例會(huì)主題和議程。 （應(yīng)急指揮人員、應(yīng)急救援人員、普通員工）演練序言演練目的演練科目演練程序演練組織演練內(nèi)容注意事項(xiàng)通知培訓(xùn)特別指令小結(jié)總結(jié)評(píng)價(jià)記錄存檔n 安全生產(chǎn)管理體系建立的步驟n （三）建立安全生產(chǎn)管理制度片祿點(diǎn)羊獰閡欲禁驚簇伎逆助徹叁少壞痕玲券絹吻伎桐炸承賊爍蠕疾蓉剮001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)三、如何建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系應(yīng)急管理制度（ 3）妥善管理應(yīng)急裝備① 通訊設(shè)備：包括固定電話、移動(dòng)電話（衛(wèi)星電話）、對(duì)講設(shè)備等；② 報(bào)警設(shè)備：報(bào)警系統(tǒng)、事故報(bào)告程序圖；③ 急救設(shè)備：包括急救藥品、器具、設(shè)備等；④ 搶修設(shè)備：工程車輛、登高設(shè)備、維修工具、備用品等；⑤ 消防設(shè)備：滅火器材、滅火水源等；⑥ 防護(hù)設(shè)備：包括防護(hù)服、防護(hù)罩、防護(hù)眼鏡、手套、呼吸器、防毒面具等；⑦ 測(cè)量設(shè)備：測(cè)距、測(cè)溫、測(cè)有害物的設(shè)備；⑧ 圖標(biāo)：應(yīng)急響應(yīng)組織結(jié)構(gòu)圖、通訊聯(lián)絡(luò)一覽表、企業(yè)平面圖；⑨ 聯(lián)絡(luò)表：政府部門、企業(yè)主管、關(guān)鍵崗位人員等的聯(lián)絡(luò)表；⑩ 應(yīng)急服裝、標(biāo)志、旗幟、警戒線等等。n 安全生產(chǎn)管理體系建立的步驟n （三）建立安全生產(chǎn)管理制度竭灌算倪名肝譬儡羹加原似模板救砰歉侈腸婪迫謗實(shí)艘堅(jiān)眾諱譴嘴哆屜花001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)三、如何建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系應(yīng)急管理制度（實(shí)例： 某企業(yè)應(yīng)急管理制度 ）（ 4） “0”時(shí)差應(yīng)急響應(yīng)YES緊急情況發(fā)生(目擊火災(zāi) ,120向接線員說明以下情況 :具體位置 (應(yīng)詳細(xì)說明怎么走 )事故位置事故的原因 (如果知道 )是否有人員傷亡 .掛電話前應(yīng)確認(rèn)接線員已了解所有的信息 .召集應(yīng)急小組處理除應(yīng)急人員