[工程科技]領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理與提升-在線瀏覽
2025-03-10 13:07本頁(yè)面
【正文】 和領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)啟動(dòng)工作坊領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升進(jìn)展工作坊領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)更新工作坊行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目 /虛擬教練輔導(dǎo)虛擬學(xué)習(xí)活動(dòng) 虛擬學(xué)習(xí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)績(jī)效中層開發(fā)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一般管理人員開發(fā)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力能力測(cè)評(píng)檔案自我超越路線圖領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)啟動(dòng)工作坊領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升進(jìn)展工作坊領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)更新工作坊行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目 /虛擬教練輔導(dǎo)虛擬學(xué)習(xí)活動(dòng) 虛擬學(xué)習(xí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力能力測(cè)評(píng)檔案自我超越路線圖領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)啟動(dòng)工作坊領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升進(jìn)展工作坊領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)更新工作坊行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目 /虛擬教練輔導(dǎo)虛擬學(xué)習(xí)活動(dòng) 虛擬學(xué)習(xí)活動(dòng)邁向系統(tǒng)思考高瞻遠(yuǎn)矚的藝術(shù)攤開隱藏的思維 原來(lái)你是這么想！推論的階梯我可以說(shuō)真話嗎？邁向自我超越－激發(fā)創(chuàng)造性張力兼顧主張與探詢邁向心智模式－打開內(nèi)心的門窗從價(jià)值觀著手破除 “ 熟練的無(wú)能 ”為會(huì)議打分?jǐn)?shù)邁向共同愿景－齊心開創(chuàng)組織命運(yùn)建立共同愿景的策略制定策略優(yōu)先順序從怒目而視到水乳交融邁向團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)－掌握整體搭配的奧秘聆聽不同的聲音解開結(jié)構(gòu)性動(dòng)態(tài)之謎整體制勝之道起跑卓越經(jīng)理勝任力提升：學(xué)習(xí)提升模型領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)和認(rèn)證 小組討論 訪談 角色扮演 展示商業(yè)操作動(dòng)機(jī)和品牌效應(yīng) 和他人協(xié)作能力個(gè)人承諾與個(gè)人成長(zhǎng)的能力 抽樣測(cè)評(píng)能力注 :理解績(jī)效體系資源 流程 人員 組織績(jī)效+ =+領(lǐng)導(dǎo)(資源 + 流程 + 人員 ) = 績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)資源 流程 人員 組織績(jī)效+ =+領(lǐng)導(dǎo)理解績(jī)效體系l資金l信息l原材料l設(shè)備、機(jī)器l時(shí)間l人員l工作輔助設(shè)施l工作環(huán)境l工作方法? 工作流程? 創(chuàng)新? 綜合生產(chǎn)能力? 控制? 成熟度? 相互聯(lián)系和合作l教育層次?培訓(xùn)?獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可體系?授權(quán)? 士氣、精神? 關(guān)鍵的信念? 社會(huì)性* 模型和價(jià)值觀* 思維方法? 培訓(xùn)與開發(fā)? 優(yōu)先順序? 管理系統(tǒng)? 參與度? 樹立榜樣 L C學(xué)習(xí)的速度必須大于變化的速度適應(yīng)變化－－學(xué)習(xí)生存的法寶做企業(yè)到底是追求什么？?jī)r(jià) 值 觀價(jià) 值 觀什么樣的價(jià)值觀就支配著什么樣的行為商業(yè)價(jià)值觀最大限度的滿足人民群眾的需要、需求、愿望 /欲望實(shí)現(xiàn)顧客的滿意度實(shí)現(xiàn)顧客的滿意度美國(guó)運(yùn)通公司不惜一切為顧客服務(wù)摩托羅拉公司 MOTOROLLA本公司存在的目的是 “ 光榮的為社會(huì)服務(wù)，以公平的價(jià)格，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品于服務(wù)顧客IBM公司花大量的時(shí)間令顧客滿意強(qiáng)生公司 johnsonamp。 ?Coca colaHaier海爾公司的服務(wù)理念服務(wù)宗旨216。 只要您撥打一個(gè)電話，剩下的事由海爾來(lái)做注意：所有上述舉動(dòng)都是圍繞顧客的需求和滿意度?；仡櫲轿粋€(gè)人成長(zhǎng)分析PGS工具 3﹟ 誰(shuí) ? 他們的要求 ?家庭對(duì)你的需求公司對(duì)你的需求全方位個(gè)人成長(zhǎng)分析PGS工具 3﹟ 誰(shuí) ? 他們的要求 ?社會(huì)對(duì)你的需求自己對(duì)自己的需求個(gè)人成長(zhǎng) SWOT分析你對(duì)自己哪些方面比較滿意 ?思考 amp。此五者，知?jiǎng)僦酪?。它?最基本 的理論基礎(chǔ)是 “性善論 ”。性相近，習(xí)相遠(yuǎn)。 儒家思想?仁、禮是儒家思想的核心。關(guān)鍵信念陳述 應(yīng)用所學(xué)知識(shí) 應(yīng)用所學(xué)工具 完成練習(xí)部分 代表要和所有學(xué)員分享并獲得評(píng)價(jià) 注意 :這個(gè)練習(xí)的內(nèi)容對(duì)課程的下一步很重要“ 個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)分卡 ”人生目標(biāo)3年的目標(biāo)個(gè)人價(jià)值陳述個(gè)人信念重要規(guī)劃關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域儀表盤內(nèi)部的未來(lái) 12個(gè)月的規(guī)劃 可尋求的幫助KPI職業(yè)學(xué)習(xí)日期社會(huì)人生愿景外部的家庭健康13年計(jì)劃，此計(jì)劃包括 4方面的內(nèi)容：社會(huì)：家庭：事業(yè)：個(gè)人： “ 個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)分卡 ”人生目標(biāo)3年的目標(biāo)個(gè)人價(jià)值陳述個(gè)人信念重要規(guī)劃關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域儀表盤內(nèi)部的未來(lái) 12個(gè)月的規(guī)劃 可尋求的幫助KPI職業(yè)學(xué)習(xí)日期社會(huì)人生愿景外部的家庭健康用數(shù)字化指標(biāo)衡量每年實(shí)施的進(jìn)展：如：個(gè)人健康的改善目標(biāo) : 第一年結(jié)束時(shí)個(gè)人身體狀況的改進(jìn)數(shù)字如何？體重。血糖。膽固醇。個(gè)人存款：第一年結(jié)束時(shí)個(gè)人儲(chǔ)蓄存款 XXXXXXXXX?個(gè)人置業(yè)。下一步 控制階段 5 實(shí)施 開發(fā)階段 3 階段 4 分析階段 2規(guī)劃階段 1管理個(gè)人愿景的 5個(gè)階段選擇 PGS方法理解 PGS方法 慶祝個(gè)人愿景的成功回顧個(gè)人愿景規(guī)劃顧問(wèn)團(tuán)項(xiàng)目展開選擇個(gè)人成長(zhǎng)需求確認(rèn)個(gè)人成長(zhǎng)需求開發(fā)愿景方向 最終確定規(guī)劃和項(xiàng)目管理自我超越和愿景流程步驟從抱怨他人到主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任學(xué)習(xí)理念 主人翁之環(huán)影響60%(解決 )30% 10%關(guān)注(幫助 )(建議 )控制推卸責(zé)任主人翁7 4 主人翁環(huán)主人翁行動(dòng)計(jì)劃No. 問(wèn)題 行動(dòng) 由誰(shuí) 最后期限控制 (解決 )1.2.3.4.5.6.影響 (參與 /幫助 )1.2.3.控制 (建議 )1.“ 個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)分卡 ”人生目標(biāo)3年的目標(biāo)個(gè)人價(jià)值陳述個(gè)人信念重要規(guī)劃關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域儀表盤內(nèi)部的未來(lái) 12個(gè)月的規(guī)劃 可尋求的幫助KPI職業(yè)學(xué)習(xí)日期社會(huì)人生愿景外部的家庭健康備注A. 涵蓋 12個(gè)月B. 項(xiàng)目或活動(dòng)必須在一年以內(nèi)完成B. 和企業(yè)的活動(dòng)相關(guān)C. 包括1. 以前的老項(xiàng)目2. 新項(xiàng)目D. 將搜有活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合E. 遵循 6:3:1原則F. 支持發(fā)展方向的行動(dòng)G. 設(shè)定滿足 SMART的標(biāo)準(zhǔn)H. 包括行動(dòng)、時(shí)間結(jié)點(diǎn)和衡量方法和標(biāo)準(zhǔn)I. 明確誰(shuí)可以“ 個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)分卡 ”人生目標(biāo)3年的目標(biāo)個(gè)人價(jià)值陳述個(gè)人信念重要規(guī)劃關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域儀表盤內(nèi)部的未來(lái) 12個(gè)月的規(guī)劃 可尋求的幫助KPI職業(yè)學(xué)習(xí)日期社會(huì)人生愿景外部的家庭健康必須考慮2. 教育的責(zé)任“ 個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)分卡 ”人生目標(biāo)3年的目標(biāo)個(gè)人價(jià)值陳述個(gè)人信念重要規(guī)劃關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域儀表盤內(nèi)部的突破 /沖刺未來(lái) 12個(gè)月的規(guī)劃 可尋求的幫助KPI職業(yè)學(xué)習(xí)日期社會(huì)人生愿景外部的家庭健康必須考慮1. 最重要的2. 最大的杠桿解3. 將個(gè)
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