【正文】 學(xué)習(xí)理念 主人翁之環(huán)影響60%(解決 )30% 10%關(guān)注(幫助 )(建議 )控制推卸責(zé)任主人翁7 4 主人翁環(huán)主人翁行動(dòng)計(jì)劃No. 問題 行動(dòng) 由誰 最后期限控制 (解決 )1.2.3.4.5.6.影響 (參與 /幫助 )1.2.3.控制 (建議 )1.“ 個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)分卡 ”人生目標(biāo)3年的目標(biāo)個(gè)人價(jià)值陳述個(gè)人信念重要規(guī)劃關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域儀表盤內(nèi)部的未來 12個(gè)月的規(guī)劃 可尋求的幫助KPI職業(yè)學(xué)習(xí)日期社會(huì)人生愿景外部的家庭健康備注A. 涵蓋 12個(gè)月B. 項(xiàng)目或活動(dòng)必須在一年以內(nèi)完成B. 和企業(yè)的活動(dòng)相關(guān)C. 包括1. 以前的老項(xiàng)目2. 新項(xiàng)目D. 將搜有活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合E. 遵循 6:3:1原則F. 支持發(fā)展方向的行動(dòng)G. 設(shè)定滿足 SMART的標(biāo)準(zhǔn)H. 包括行動(dòng)、時(shí)間結(jié)點(diǎn)和衡量方法和標(biāo)準(zhǔn)I. 明確誰可以“ 個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)分卡 ”人生目標(biāo)3年的目標(biāo)個(gè)人價(jià)值陳述個(gè)人信念重要規(guī)劃關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域儀表盤內(nèi)部的未來 12個(gè)月的規(guī)劃 可尋求的幫助KPI職業(yè)學(xué)習(xí)日期社會(huì)人生愿景外部的家庭健康必須考慮2. 教育的責(zé)任“ 個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)分卡 ”人生目標(biāo)3年的目標(biāo)個(gè)人價(jià)值陳述個(gè)人信念重要規(guī)劃關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域儀表盤內(nèi)部的突破 /沖刺未來 12個(gè)月的規(guī)劃 可尋求的幫助KPI職業(yè)學(xué)習(xí)日期社會(huì)人生愿景外部的家庭健康必須考慮1. 最重要的2. 最大的杠桿解3. 將個(gè)人與企業(yè)連接4. 職業(yè)錨5. 素質(zhì)開發(fā) 勝任力 文化6. 發(fā)展優(yōu)勢(shì)7. 獨(dú)立“ 個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)分卡 ”人生目標(biāo)3年的目標(biāo)個(gè)人價(jià)值陳述個(gè)人信念重要規(guī)劃關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域儀表盤內(nèi)部的突破 /沖刺未來 12個(gè)月的規(guī)劃 可尋求的幫助KPI職業(yè)學(xué)習(xí)日期社會(huì)人生愿景外部的家庭健康必須考慮1. 健康2. 財(cái)富3. 壓力等級(jí)無病無病 健康的 3把鑰匙無壓無壓無債無債 管理你的健康 管理你的財(cái)富 管理你的情感個(gè)人理財(cái)能力 ? 推選案例練習(xí) 在你們的小組中找出一個(gè)代表 這個(gè)人就是你們的顧客 小組的其他成員是成長(zhǎng)計(jì)分卡的顧問 幫助他 /她分析個(gè)人成長(zhǎng)要求 應(yīng)用所學(xué)知識(shí) 應(yīng)用所學(xué)工具 完成練習(xí)部分代表要和所有學(xué)員分享自己的成長(zhǎng)計(jì)分卡并獲得評(píng)價(jià) 注意 :這個(gè)練習(xí)的內(nèi)容對(duì)課程的下一步很重要“ 個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)分卡 ”人生目標(biāo)3年的目標(biāo)個(gè)人價(jià)值陳述個(gè)人信念重要規(guī)劃關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域儀表盤內(nèi)部的突破 /沖刺未來 12個(gè)月的規(guī)劃 可尋求的幫助KPI職業(yè)學(xué)習(xí)日期社會(huì)人生愿景外部的家庭健康培訓(xùn)是他人給你的學(xué)習(xí)是你自己可以給自己的…prim精神工具 方法重新定義學(xué)習(xí)3S模型精神Spirit招數(shù)Style兵器Sword精神?形成取得結(jié)果的欲望?強(qiáng)調(diào)個(gè)人的利益?增強(qiáng)前進(jìn)的意志力?提供激勵(lì)?改變固有心態(tài)招數(shù)掌握：?方法?程序步驟?怎么做?系統(tǒng)?次序兵器掌握：?工具例如：工作輔助材料(Job Aids)、檢查清單手冊(cè)?控制系統(tǒng)?衡量指數(shù) 3S模型兵器掌握：?工具例如：工作輔助材料(Job Aids)、檢查清單、手冊(cè)?控制系統(tǒng)?衡量指數(shù) 精神Spirit招數(shù)Style兵器Sword行動(dòng) 結(jié)果再行動(dòng)學(xué)習(xí)雙環(huán)學(xué)習(xí)意識(shí)反思觀察問題君子博學(xué)而日參省乎己，則知明而行無過矣。 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)252。 教室學(xué)習(xí)252。膽固醇。性相近，習(xí)相遠(yuǎn)。 只要您撥打一個(gè)電話，剩下的事由海爾來做注意：所有上述舉動(dòng)都是圍繞顧客的需求和滿意度。個(gè)人承諾與個(gè)人成長(zhǎng)的能力我們看到了什么？無人無可預(yù)見領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人素質(zhì)提升－－自我管理和成長(zhǎng)工作坊學(xué)習(xí)目標(biāo)1. 完成個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)分卡4. 規(guī)劃未來 12個(gè)月的提高行動(dòng)5. 確定能夠輔導(dǎo)和幫助個(gè)人提升的關(guān)鍵人物6. 應(yīng)用學(xué)習(xí)工具包管理個(gè)人學(xué)習(xí)和發(fā)展基于對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的深刻理解? 中國(guó)企業(yè)的發(fā)展依次表現(xiàn)在績(jī)效量的飛速增長(zhǎng)、資源利用、流程管理、人員素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)方面? 領(lǐng)導(dǎo)力的提升滯后于其他四個(gè)層面，并沒有取得突迫性發(fā)展? 從某種意義上說，領(lǐng)導(dǎo)力成為一企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵? 領(lǐng)導(dǎo)力提升有助于企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)企業(yè)發(fā)展不同層面的體現(xiàn)績(jī)效資源流程人領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)間程度中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀－人力資本層面的具體體現(xiàn)? 勞動(dòng)力密集、勞動(dòng)力成本是主要的成本項(xiàng)目? 核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于低廉勞動(dòng)力的使用? 人員素質(zhì)提升緩慢，人才結(jié)構(gòu)不合理，高素質(zhì)的管理人才、研發(fā)人才不足? 個(gè)人成長(zhǎng)并未與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，未形成有效的績(jī)效文化企業(yè)發(fā)展不同層面的體現(xiàn)績(jī)效資源流程人領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)間程度L C學(xué)習(xí)的速度必須大于變化的速度適應(yīng)變化－－學(xué)習(xí)生存的法寶學(xué)習(xí) 框架明確的期望領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)路差距績(jī)效管理體系四個(gè)重要支持計(jì)劃的學(xué)習(xí)個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)力解決方案學(xué)習(xí)的應(yīng)用有幫助的反饋定期的輔導(dǎo)自我測(cè)評(píng)全面反饋勝任力認(rèn)證素質(zhì)測(cè)試家庭作業(yè)眼力 與客戶，消費(fèi)者，合作伙伴和員工一起創(chuàng)造全新的解決方案，產(chǎn)品和商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式魅力 激勵(lì)客戶，消費(fèi)者，合作者和員工，室其支持利益分配，快速的變革，多樣化和道德執(zhí)行力 在每一個(gè)年日年個(gè)季中，根據(jù)對(duì)客戶和消費(fèi)者的每一個(gè)承諾支付產(chǎn)品魄力 從客戶的角度制定嚴(yán)格的制度，投資于創(chuàng)新活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)高績(jī)效創(chuàng)造者，裁減或替換差的績(jī)效創(chuàng)造者道德4E加加 1E摩托羅拉領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)正直的，受尊重的 范例馬來西亞銀行領(lǐng)導(dǎo)文化模型合作與協(xié)同給出結(jié)果充分調(diào)動(dòng)員工積極性，創(chuàng)造嚴(yán)肅活波的工作環(huán)境最后的表現(xiàn)，發(fā)揮最大的才干以客戶為工作中心獲得突破執(zhí)行變革戰(zhàn)略愿景需要做的 需要獲得的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)學(xué)院關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題（戰(zhàn)略的和運(yùn)營(yíng)的）內(nèi)部和外部教練輔導(dǎo)和指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革副總開發(fā)學(xué)院 領(lǐng)導(dǎo)力能力 測(cè)評(píng)檔案 自我超越 路線圖和領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)啟動(dòng)工作坊領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升進(jìn)展工作坊領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)更新工作坊行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目 /虛擬教練輔導(dǎo)虛擬學(xué)習(xí)活動(dòng) 虛擬學(xué)習(xí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)績(jī)效中層開發(fā)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一般管理人員開發(fā)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力能力測(cè)評(píng)檔案自我超越路線圖領(lǐng)導(dǎo)力素