【正文】 過程 PDCA的模式簡述如下： P— 計劃 ：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供 結(jié)果建立 必要的目標(biāo)和過程 D— 實施 ：實施過程 C— 檢查 ：根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對過程和 產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果 A— 處置 ：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績 第一章 質(zhì)量管理 ——八項原則 P D C A是英語單詞 Plan(計劃 )、 Do(執(zhí)行 /實施 )、Check(檢查 )和 Action(行動 )的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。 A 第一章 質(zhì)量管理 ——八項原則 5）管理的系統(tǒng)方法 將相互聯(lián)系的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。 第一章 質(zhì)量管理 ——八項原則 6）持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織有一個永恒目標(biāo)。因此，管理的重點應(yīng)關(guān)注變化或更新產(chǎn)品所產(chǎn)生結(jié)果的有效性和效率，這就是一種持續(xù)改進(jìn)的活動。 第一章 質(zhì)量管理 ——八項原則 7） 基于事實的決策方法 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。 第一章 質(zhì)量管理 ——八項原則 8） 互利的供方關(guān)系 組織與供方是相互依存的互相的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。所以，組織與供方的合作交流是非常重要的。 第二章 ISO9000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織 ISO 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織 ISO(International Organization for Standardization)成立于1947年，是由 90多個國家級標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)體參加的國際標(biāo)準(zhǔn)組織，也是世界上最大的具有民間性質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)。 第二章 ISO9000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會 1979年，英國標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會向 ISO提交了一份建議，要求 ISO制定有關(guān)質(zhì)量保證技術(shù)實踐的國際標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)時的想法就是對質(zhì)量管理活動的通用特性進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以便給生產(chǎn)者顧客帶來收益。 1987年 6月將 TC176改名為“質(zhì)量管理與質(zhì)量保證技術(shù)委員會”。 1994年，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織對其進(jìn)行了全面的修改，并重新頒布實施。 第二章 ISO9000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 核心標(biāo)準(zhǔn) ISO 9000 質(zhì)量管理體系 ― 基礎(chǔ)和術(shù)語 ISO 9001 質(zhì)量管理體系 ― 要求 ISO 9004 質(zhì)量管理體系 ― 業(yè)績改進(jìn)指南 ISO 19011 質(zhì)量和環(huán)境管理審核指南 其他標(biāo)準(zhǔn)： ISO 10012 測量設(shè)備的質(zhì)量保證要求 2022版 ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成 第二章 ISO9000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)缺點 最大優(yōu)點是把質(zhì)量管理的四個基石列入控制范圍即 : 1)文件和資料的控制：體系運行的基礎(chǔ) ， 只有使用有效的文件 ， 才能使體系有條不紊的運行 。 3)管理復(fù)審：領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量方針和目標(biāo)進(jìn)行全面檢查和評價 ， 也是反映領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識 。 第二章 ISO9000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)點： 提高生產(chǎn)力 、 效率和溝通； 減少錯誤和故障； 是不斷改進(jìn)的基礎(chǔ)； 維持生產(chǎn)過程穩(wěn)定性并標(biāo)準(zhǔn)化； 提供全面質(zhì)量管理體系； 國際承認(rèn)； 十分有效的產(chǎn)品及服務(wù)管理工具； 提高士氣 、 改善企業(yè)文化 。 第二章 ISO9000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) GB/T 190002022 等同采用 ISO 9000:2022 GB/T 190012022 等同采用 ISO 9001:2022 GB/T 190042022 等同采用 ISO 9004:2022 第二章 ISO9000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)與中國國家標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 第三章 質(zhì)量管理體系的組成 組織結(jié)構(gòu) (組織機構(gòu)和職責(zé)權(quán)限 ) 程序 (標(biāo)準(zhǔn)、手冊、計劃、工藝、檢驗等 ) 過程 (產(chǎn)品的全過程 ) 資源 (各類資源 ) 體系組成 質(zhì)量管理體系的組成 人、財、物 機構(gòu) 職責(zé) 權(quán)限 方法、程序 經(jīng)濟(jì) 有效 協(xié)調(diào) 第三章 質(zhì)量管理體系的組成 組織機構(gòu) 在企業(yè)的全部管理工作中應(yīng)建立與質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的組織機構(gòu)，規(guī)定各機構(gòu)的隸屬關(guān)系和聯(lián)系方法。 第三章 質(zhì)量管理體系的組成 過程 質(zhì)量管理體系中的各項過程，貫穿于產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程，也就是存在于質(zhì)量環(huán)的各個階段。 資源包括： 1) 人力資源； (能力 、 意識和培訓(xùn) 、 資格認(rèn)可 ) 2) 基礎(chǔ)設(shè)施； (工作場所 、 設(shè)備 、 運輸或通訊 ) 3) 工作環(huán)境 。 第四章 質(zhì)量管理體系文件 質(zhì)量管理體系程序文件 書面的質(zhì)量管理體系程序是對那些影響質(zhì)量的活動進(jìn)行全面策劃和管理所用的基本文件 。 第四章 質(zhì)量管理體系文件 質(zhì)量記錄 質(zhì)量記錄是為已完成的活動或達(dá)到的結(jié)果提供客觀證據(jù)的文件。 質(zhì)量記錄是信息的基礎(chǔ)資料。 如：更新檢驗技術(shù) ， 研究新的工藝方法和設(shè)備 、 用戶的監(jiān)督 、 驗證等 。 第四章 質(zhì)量管理體系文件 如何做好本部門的文件記錄的控制 a) 按 《 文件控制程序 》 的要求對本部門文件的編制、發(fā)放、借閱、回收、修改、銷毀進(jìn)行控制，強調(diào)按權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)，并予以記錄； b) 對外來文件，首先要蓋章登記，并按要求識別其適用性，應(yīng)控制分發(fā)數(shù)量及范圍； c) 建立本部門 《 本部們受控文件清單 》 和 《 記錄清單 》 ； d) 要求建立相應(yīng)的質(zhì)量記錄，并將記錄分類、整理。也就是說，凡寫在質(zhì)量體系文件上的就一定要做到，這叫“按章辦事”，不能說一套，做一套。公司不能承接那些超出公司設(shè)計能力的和要求不明確的項目。 第五章 質(zhì)量管理體系要求 設(shè)計和開發(fā) 設(shè)計和開發(fā)職能把顧客需要轉(zhuǎn)化為材料、產(chǎn)品和過程的技術(shù)規(guī)范，并提出產(chǎn)品設(shè)計圖樣和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行樣品 (樣機 )試驗以及小批量產(chǎn)品試制，通過設(shè)計評審進(jìn)一步改進(jìn)和完善設(shè)計，最終完成產(chǎn)品的定型。