xx集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃doc-在線瀏覽
2025-03-08 04:30本頁(yè)面
【正文】 ，至今也沒(méi)有凈化專業(yè)。因2008年北京奧運(yùn)會(huì)的因素，津京兩地房地產(chǎn)行業(yè)較為紅火，房地產(chǎn)行業(yè)也屬工程相關(guān)行業(yè)，因此對(duì)人才供給也會(huì)有較大影響，具體分析及數(shù)據(jù)如下：2006至2008年天津市高校應(yīng)屆畢業(yè)生市場(chǎng)狀況年份商學(xué)院理工大學(xué)城建學(xué)院科技大學(xué)河北工大合計(jì)總數(shù)相關(guān)專業(yè)總數(shù)相關(guān)專業(yè)總數(shù)相關(guān)專業(yè)總數(shù)相關(guān)專業(yè)總數(shù)相關(guān)專業(yè)總數(shù)相關(guān)專業(yè)200634872833160798171280927994304442138815600370820073112304342068519909142800（估）400（估）4600（估）1400（估）159223703200630023293337625190084036003904700（估）1400（估）165393584項(xiàng)目經(jīng)理（一級(jí)建造師）情況分析（1） 現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理情況公 司 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 統(tǒng) 計(jì)序號(hào)級(jí)別職務(wù)姓名轉(zhuǎn)化狀態(tài)注冊(cè)公司在職狀態(tài)備注1壹級(jí)生產(chǎn)副經(jīng)理任 剛一、二級(jí)建造師考試凈化在職2壹級(jí)姜春雄一級(jí)建造師考試凈化離職8000/年3貳級(jí)經(jīng)理石增德一級(jí)建造師考試凈化在職4貳級(jí)北京分公司經(jīng)理白乃捷凈化在職5貳級(jí)武衛(wèi)中一級(jí)建造師考試凈化離職6貳級(jí)經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)邢國(guó)勛凈化在職7貳級(jí)經(jīng)營(yíng)管理部職員邊小玉一級(jí)建造師考試凈化在職8貳級(jí)張 愷凈化外3600/年9貳級(jí)張 緒凈化外5000/年10貳級(jí)錢(qián)利華凈化外5000/年11貳級(jí)張 青凈化外5000/年12貳級(jí)總經(jīng)理張立海裝飾在職13貳級(jí)經(jīng)理張國(guó)安一級(jí)建造師考試裝飾在職14貳級(jí)審計(jì)經(jīng)理牛洪運(yùn)裝飾在職15貳級(jí)海光經(jīng)理王順剛裝飾在職16貳級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理李文貴一級(jí)建造師考試裝飾在職17貳級(jí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部部長(zhǎng)劉秀靜裝飾在職18貳級(jí)王延青裝飾外5000/年19貳級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理程金奎一級(jí)建造師考試裝飾在職20貳級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理劉 捷一級(jí)建造師考試裝飾在職21叁級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理鮑一民二級(jí)建造師考試裝飾在職22叁級(jí)預(yù)算員寧 睿裝飾在職23貳級(jí)凈化電氣設(shè)計(jì)羅德敏未轉(zhuǎn)入在職24壹級(jí)凈化暖通設(shè)計(jì)李鳳英未轉(zhuǎn)入在職（2）未來(lái)狀況預(yù)測(cè)a． 市建委現(xiàn)在對(duì)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理直轉(zhuǎn)一級(jí)建造師已完全停止，從2005年5月份開(kāi)始采用考試＋申報(bào)方式進(jìn)行，但因種種原因至今未見(jiàn)任何回信，考試結(jié)果未公示，也沒(méi)有相關(guān)的任何解釋與政策出臺(tái)，因此2002006年一級(jí)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）的供給嚴(yán)重不足，對(duì)工程公司提升資質(zhì)有著嚴(yán)重的負(fù)面影響。中國(guó)人才市場(chǎng)狀況（1）數(shù)據(jù)資料（數(shù)據(jù)來(lái)源于2005年中國(guó)人才報(bào)告）以1991年以來(lái)的平均經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度作為預(yù)測(cè)期間的增長(zhǎng)速度進(jìn)行預(yù)測(cè)，得出2010年人才供給數(shù)量為3859萬(wàn)人－4158萬(wàn)人；“十一五”期間，對(duì)相關(guān)行業(yè)的研究末達(dá)到預(yù)定發(fā)展目標(biāo)時(shí)所需的人才數(shù)量的分析，%9%，則2010年對(duì)專業(yè)技術(shù)人員需求量應(yīng)在5904－6524萬(wàn)之間，由此看出未來(lái)五年間宏觀人才缺口（尤其是專業(yè)技術(shù)人才）非常突出，是人力資源管理應(yīng)解決的最大難題。（正向影響因素）。（1）大部分管理者不能認(rèn)識(shí)到人力資源職責(zé)是他的職責(zé)，更不能認(rèn)識(shí)到是他的前三位職責(zé)；（2）大部分管理者只關(guān)注有人可用，忽視人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)。（1）缺乏系統(tǒng)有效的崗位評(píng)估機(jī)制，對(duì)人崗適配機(jī)制方法單一，結(jié)果不盡準(zhǔn)確；（2）未能識(shí)別出龍川發(fā)展所需的人才素質(zhì)，并建立起適合龍川公司的能力（素質(zhì)）模型；（3）因流程、標(biāo)準(zhǔn)不健全，使企業(yè)文化的導(dǎo)向性較差，不夠公開(kāi)。績(jī)效管理及員工開(kāi)發(fā)（1）中、高層管理人員的績(jī)效導(dǎo)向非常明確，引入的“平衡計(jì)分卡”方法與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的分類非常吻合；（2）多個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的成員企業(yè)模式，有利于引入良性競(jìng)爭(zhēng)，使績(jī)效導(dǎo)向突出；（3）已形成績(jī)效制度，流程、支持績(jī)效導(dǎo)向。優(yōu) 勢(shì)劣 勢(shì)建立以績(jī)效為員工開(kāi)發(fā)的導(dǎo)向文化。（1）未建立人才測(cè)評(píng)體系，缺乏對(duì)人員能力評(píng)價(jià)的有效工具；（2）對(duì)崗位和人才市場(chǎng)的信息來(lái)源不足（例如市場(chǎng)人才供需信息、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪資水平信息等），專業(yè)分析能力不足；（3）現(xiàn)有薪酬體系過(guò)于陳舊，對(duì)中高層人才的吸引力不太強(qiáng)；（4）對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的招聘手段單一。（1）缺乏科學(xué)、專業(yè)的專業(yè)技能培訓(xùn)體系（教材、師資培養(yǎng)、制度體系等）；（2）對(duì)管理人員的評(píng)價(jià)、培養(yǎng)和發(fā)展方面的方法單一，尤其缺少中高層管理人員的培養(yǎng)機(jī)制；（3）培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)與改進(jìn)；（4）業(yè)務(wù)調(diào)整發(fā)展，使骨干員工忙于事務(wù)，身心疲憊，工作實(shí)踐之外的系統(tǒng)學(xué)習(xí)時(shí)間難以保證。（1）沒(méi)有在薪酬設(shè)計(jì)中加入員工職業(yè)通道的概念，員工在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展通道單一；（2）沒(méi)有建立管理者能力評(píng)價(jià)體系，干部任免重業(yè)務(wù)結(jié)果和上級(jí)感覺(jué)；（3）缺乏能上能下的氛圍與機(jī)制。人力資源管理者定位（1）組織的戰(zhàn)略伙伴――制定人力資源政策、規(guī)劃、流程、標(biāo)準(zhǔn)；（2）組織變革的促進(jìn)者――組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織打造、企業(yè)文化倡導(dǎo)；（3）人事行政專家――精通各種HR方面技術(shù)，為領(lǐng)導(dǎo)者（決策者）、管理者（直線經(jīng)理）提供人力資源管理服務(wù)；（4）聯(lián)系組織與員工的橋梁與紐帶――企業(yè)、員工雙方利益的代表者。人才引進(jìn)的質(zhì)量目標(biāo)：（1）專業(yè)目標(biāo)：n 營(yíng)銷、MBA、管理、人力資源、財(cái)務(wù)等專業(yè)本科以上學(xué)歷――從事經(jīng)營(yíng)管理方向；n 工程造價(jià)、暖通制冷、電氣等工程類專業(yè)本科以上學(xué)歷――從事研發(fā)、造價(jià)、設(shè)計(jì)等專業(yè)方向；n 營(yíng)銷、信息管理專業(yè)本科以上學(xué)歷――市場(chǎng)、銷售、信息、宣傳策劃方向；n 工民建、暖通制冷等建筑類專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷――從事施工管理、監(jiān)理
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