建筑工程項目論文寫作-在線瀏覽
2025-03-07 15:36本頁面
【正文】 紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。 （3） 供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。 進(jìn)度控制的基本原理進(jìn)度控制的基本原理一般有信息原理，彈性原理，系統(tǒng)原理，動態(tài)循環(huán)控制原理，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理。因此，項目的控制過程也是信息上下傳遞的過程。在對項目進(jìn)度進(jìn)行控制時，就可以利用這些預(yù)留的彈性改變工作的持續(xù)時間，保證工程項目的工期。項目的執(zhí)行主體和客體也各不相同。項目進(jìn)度控制應(yīng)根據(jù)PDCA的循環(huán)要求并采用科學(xué)的、盡可能定量的方式實施，首先是建立計劃，然后實施項目，進(jìn)行控制，分析偏差，重新調(diào)整計劃或糾偏，使項目的實際進(jìn)度和計劃在新的起點上重合，而且要能使項目在新的計劃下繼續(xù)，這是一個動態(tài)循環(huán)的過程。實際工作中我們可以運用網(wǎng)絡(luò)計術(shù)進(jìn)行目進(jìn)度控制。影響工程進(jìn)度的外部因素主要有以下幾種：（一）建設(shè)單位,也就是業(yè)主對工程施工進(jìn)度的影響。當(dāng)出現(xiàn)下面一些情況，前期項目方案并不完善,后期對方案進(jìn)行隨意更改,這樣會導(dǎo)致工程停工、返工的發(fā)生；還有一些客觀阻力存在時，像項目開工前,土地、規(guī)劃、消防等相關(guān)職能部門審批手續(xù)不夠齊全或違反相關(guān)法規(guī),這樣也會致使工程開工后被迫停工；還有為了節(jié)約造價,業(yè)主可能會提供建筑主材,但這樣就會導(dǎo)致其他問題的發(fā)生，由于市場價格波動較大或業(yè)主資金不到位等,材料設(shè)備跟不上，導(dǎo)致跟不上工程進(jìn)度,工程處于半停工狀態(tài)，很明顯這樣會導(dǎo)致工程的進(jìn)度落后；還有當(dāng)業(yè)主資金籌措不力,并不能按期支付工程款，就會導(dǎo)致工程不能按時完成甚至是停工；還有存在這樣的一些問題，像設(shè)計改變不及時,許多問題往往圖紙上不容易發(fā)現(xiàn),但到了實際施工中就會反映出來；還有一些大型的工程，圖紙并未經(jīng)過有關(guān)部門的審批，這樣的情況可能會導(dǎo)致開工后停工。（三）暖通、消防、幕墻、智能化等分包單位對工程進(jìn)度的影響。加之工程管理綜合性強、環(huán)環(huán)相扣,任何一個單位工作不到位,都會影響到下一個步驟的進(jìn)行，這樣必然會影響到工程進(jìn)度。影響工程進(jìn)度的最主要因素就是人員技術(shù)方面的影響，根據(jù)對很多施工現(xiàn)場的調(diào)查發(fā)現(xiàn),一般施工企業(yè),甚至是一些大型的施工企業(yè),都普遍缺乏經(jīng)驗技術(shù)豐富的高級技術(shù)人員,因此,對于復(fù)雜工程項目中的特殊技術(shù)問題無法處理,施工方案編寫困難,缺乏指導(dǎo)性,從而延誤工期；施工過程中質(zhì)量控制不到位,導(dǎo)致工程驗收時對局部工程的整改和返工；對施工作業(yè)人員審查不嚴(yán),工作人員技術(shù)水平良莠不齊,導(dǎo)致工作拖拉、延誤。在現(xiàn)在一般的施工現(xiàn)場可能都會沒有較為充裕的施工空間，一些大型的專業(yè)設(shè)備都無法進(jìn)行操作，只能進(jìn)行一些小機(jī)械的操作，這樣就會導(dǎo)致施工現(xiàn)場的一些混亂,嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度。建筑業(yè)是一項較為特殊的行業(yè),建筑品生產(chǎn)過程很大程度上受到大地受到氣候因素的影響,而且在一些露天施工的情況下，由于起風(fēng)下雨等一些客觀原因會導(dǎo)致施工的進(jìn)程 項目進(jìn)度管理措施為了實施進(jìn)度控制,要針對工程實際情況,分析影響工程進(jìn)度的因素,在工程施工中,防范影響因素,加強進(jìn)度管理。（一）組織措施 組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。 加強對施工項目部的管理 工程項目在施工過程中扮演著非常重要的角色，因此，此部門的組成人員的素質(zhì)非常重要。在工程項目部不積極配合工作的情況下，建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員應(yīng)提出意見。 （二）經(jīng)濟(jì)措施工程項目進(jìn)度控制也脫離不開經(jīng)濟(jì)上的一些原理，無論怎樣，充分的利用好經(jīng)濟(jì)杠桿對工程項目的進(jìn)度控制也起著重要的作用。所以對于一些企圖蒙混拖延工期的建設(shè)單位，必須給出相應(yīng)的違約責(zé)任，給施工單位相應(yīng)的威懾。長期以來，在實現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下，施工單位合同工期的約束基本上只采取“罰”，但效果并不太明顯，所以必須采取獎罰結(jié)合的制度，采取獎罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動為主動。獎勵往往會比懲罰更有效果，有利于雙方關(guān)系的和諧，從而大大的加快施工進(jìn)程。應(yīng)采用以下模式認(rèn)真分析網(wǎng)絡(luò)計劃的編制設(shè)計進(jìn)度計劃必須、考慮工作之間的邏輯關(guān)系，通過計算可找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理的措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險。重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是控制建設(shè)工程進(jìn)度最有效的工具，只有在施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，把一項工程作為一個整體來考慮，按照一定的程序?qū)λM(jìn)行合理安排，并通過網(wǎng)絡(luò)計劃本身所特有的反饋作用，調(diào)整和改進(jìn)施工管理工作，才能使施工得以全面地順利進(jìn)行。它是五十年代末發(fā)展起來的，依其起源有關(guān)鍵路徑法（CPM）與計劃評審法（PERT）之分。網(wǎng)絡(luò)計劃最大特點就在于它能夠提供施工管理所需要的多種信息，有利于加強工程管理．它有助于管理人員合理地組織生產(chǎn)，做到心里有數(shù)，知道管理的重點應(yīng)放在何處，怎樣縮短工期，在哪里挖掘潛力，如何降低成本．在工程管理中提高應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的水平，必能進(jìn)一步提高工程管理的水平． 網(wǎng)絡(luò)計劃中的偏差分析在工
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