【正文】 ）、總工程師、材料服務和管理部經(jīng)理 各施工作業(yè)隊 工程技術部 機電設備部 綜合辦公室 計劃財務部 安質環(huán)保部 工程運輸部 材料 服務 和管 理部 組長：項目經(jīng)理 工期保障的組織管理措施 ⑴ 一旦中標，本工程將 被 列為我 單位 重點工程， 投入充足 的人力、物資、設備，確?？偣て?目標的實現(xiàn) 。項目經(jīng)理部主要施工人員和管理人員均由參加過 同類 工程 施工、有豐富經(jīng)驗的 人員組成，充分利用 成熟的 施工 方法及工藝來 組織施工。 ⑷ 項目經(jīng)理部在工程技術部設專職工程調度，全面負責施工的統(tǒng)籌、協(xié)調和控制工作，抓好工序銜接和關鍵工序施工。 ⑹ 工程開工后，運用先進的 P3 項目管理軟件，編制 周 密的 進度 計劃， 抓 關鍵 工序 ，嚴格按 進 度 計劃安排組織施工，實行動態(tài)管理 ，依據(jù)總進度計劃安排各分項工程計劃并制定相應措施。對 施工 過程中出現(xiàn)的進度滯后 情況，要 及時分析查找原因，做到 “以日保周、以周保旬、以旬保月 ”，確保 進度 計劃的實現(xiàn)。 每天由 現(xiàn)場經(jīng)理、 工程 技術 部 組織 召開 生產(chǎn)部門和 各 施工 作業(yè) 隊長參加的交班會 ，落實當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃。 ⑼ 根據(jù)總體目標和實施進度 、 施工難度、外部因素等特點，提前預測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，攻克難點，優(yōu)化資源組合，合理調配勞動力及機械設備 等 生產(chǎn)因素。 ⑾ 精心組織、周密安排，保證材料 、 設備提前到位。 避免因機械設備、材料原因造成窩工或工期延誤。 ⒀ 主動加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的聯(lián)系和溝通，并在施工過程中嚴格執(zhí)行業(yè)主、設計、監(jiān)理工程師發(fā)出的通知和指令。 工期保障的技術組織措施 認真做好施工準備，組織人員、材料、機械盡快進場，迅速形成施工能力。 合理安排勞動力，積極關注并搜集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早做安排。 各種材料保證及時充分供應，各種周轉材料儲備充足，各類型機械設備保養(yǎng)運轉良好，保證施工在最佳狀態(tài)下進行。 按照 ISO9000 質量體系，進行嚴密科學、程序化的管理，保證工程質量達到優(yōu)良標準，杜絕工程缺陷，減少浪費，使原材料進場、材料投入使用、工序檢查、質量評定和檢驗等環(huán)節(jié)有序無誤。 狠抓重點控制工程和關鍵工序，對于控制工期 的工程和工序，組織精銳隊伍，增加資源投入，安排先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。 加強計劃管理，增強預見性；制定各分項工程的目標計劃和對應措施。 強化施工過程的勞動力、機械設備、材料供應等資源計劃管理。 加強施工階段工期控制，確定施工階段進度目標分解圖及施工階段進度控制的主要工作內容和深度。確定進度控制所采取的具體措施，包括進度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式，進度報表形式，統(tǒng)計分 析方法等，并付諸實施。 各專業(yè)計劃協(xié)調一致，避免相互干擾。隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)情況。 對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，將計劃與實際進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差，分析進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，提出可行的進度修改措施，重新調整 進度計劃并付諸實施。 組織定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程施工進度狀況，協(xié)調各施工隊之間的生產(chǎn)活動，根據(jù)實際施工進度，及時修改和調整驗收階段進度計劃，督導各作業(yè)隊執(zhí)行，保證下階段施工的順利開展，確保總工期目標的實現(xiàn)。 堅 持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。 對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，主要通過調整后期計劃，修改總工序，采取措施趕工。 資源配置保證措施 勞動力保證：按照勞動力資源計劃，優(yōu)化各專業(yè)施工人員的配備與管理方案。 物資保證：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。 后勤保障：后勤服務人員要做好生活服務供應工作，重點是抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調整。 提前與各個材料供應商協(xié)商，保證節(jié) 假日 期間 混凝土的供應 、鋼材等 物資的存儲，滿足工程施工需要。 進度計劃調整的施工技術措施 進度計劃的實施是一個動態(tài)的管理過程，在實施過程中由于眾多因素的影響，可能導致計劃調整，計劃調整總的原則應確保總工期目標的實現(xiàn)。充分利用自由時差，合理的配置施工資源，同時信息反饋系統(tǒng)應保持暢通。 保證工期的獎罰措施 在施工期間，我們將制定工期獎罰措施，將各項作業(yè)指標分解到各班組和各個工序，分項考核，對于完成指標的班組或工序，給予一定比例的獎勵；進度指標不能按期完成的班組實行罰款，使各工序及總體施工進度均處于受控狀態(tài)，確保 工程總工期目標的實現(xiàn)。 2. 質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 質量保證體系及措施 嚴格遵守《建設工程質量管理條例》及中華人民共和國《工程施工質量驗收規(guī)范》、《軌道交通軌道工程施工質量驗收標準》的工程質量驗收標準；確保本合同段全部工程材料、設備安裝和工程施工質量均符合中華人民共和國現(xiàn)行的國家規(guī)范、規(guī)程和標準；若合同中約定的任何工程質量標準高于國家標準，都應依照本工程規(guī)范和技術說明以及相關國家規(guī)范、規(guī)程和標 準的最新版本，執(zhí)行更高的標準。確保本合同段全部工程達到中華人民共和國《工程施工質量驗收規(guī)范》及《軌道交通軌道工程施工質量驗收標準》的合格標準，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程。項目部成立質量領導小組，項目經(jīng)理任組長，現(xiàn)場經(jīng)理 (副經(jīng)理 )、總工程師、材料服 務和管理部經(jīng)理任副組長，成員由各部門負責人及各施工隊長組成，其中：項目經(jīng)理對本工程質量承擔主要責任，施工作業(yè)隊長對施工質量負直接責任，并嚴格實行工程質量終身負責制。 質量保證體系框圖 (見后附圖 21)。 以科研為先導，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備，開展合理化建議活動，要對關鍵工程、難點工程進行方案比選，制定出最佳方案，達到工期快、成本低、質量優(yōu)之目的。 運用全面質量管理的科學方法，廣泛開 展群眾性 QC 小組活動，發(fā)動和依靠全體施工人員主動參與質量管理和技術攻關，形成自覺參與質量改進的良好氛圍，實行全員、全面、全過程的質量控制，確保工程質量。在保修期內，對工程驗收并交付運營后因施工原因造成的質量問題，自接到甲方通知后，按照規(guī)定時間派人進行無償修復。項目經(jīng)理部安質環(huán)保部設專職質量檢查工程師二人，每個施工作業(yè)隊配專職質檢員一人 ，每個班組設兼職質檢員一人。在嚴格內部“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度的基礎上，接受業(yè)主和監(jiān)理工程師質量監(jiān)督、檢查，接受政府質量監(jiān)督部門的監(jiān)督，自始至終密切配合，嚴格服從，確保工程質量。 質量保證組織機構見圖 。 圖 質量檢查檢驗程序框圖 保證工程質量的組織管理措施 ⑴ 樹立工程主管領導就是質量管理第一責任人的觀念，在經(jīng)理部質量體系的保證下，形成自下而上，層層把關，專群結合的質量監(jiān)控網(wǎng)絡，加強監(jiān)督檢查力度，現(xiàn)場施工質量實行科學管理。 ⑶ 堅決執(zhí)行質量一票否決制，工程質量達不到管理目標，嚴格執(zhí)行返工制度，并給予嚴厲的經(jīng)濟處罰。 ⑸ 結合“勞動競賽”開展質量創(chuàng)優(yōu)工作，利用工作總結會、交班會的形式，進行質量考核，樹先進、立典型，引導創(chuàng)優(yōu)工作健康發(fā)展，爭創(chuàng)精品工程。 ⑵ 成立以項目總工程師為首的技術管理系統(tǒng)，對工程質量提供可靠的技術保證，各專業(yè)隊長和施工人員對所施工的分項、分部工程質量負責，各供應部門（包括材料設備、勞動力）對所供應的 物資設備質量和人員素質負責，參與施工的各部門都必須明確具體的質量職責，形成嚴密的質量管理體系，確保工程質量達到規(guī)劃目標的要求。 ⑷ 做好施工圖紙會審工作，把圖紙中存在的問題加以匯總，會同設計部門和監(jiān)理工程師研究解決，以避免不必要的質量事故發(fā)生。 ⑹ 建立工地實驗室，及時準確地做好施工前的各種需要試驗項目，為施工提供可靠依據(jù)。 ⑻ 以科研為先導，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備，開展合理化建議活動，通過 QC 小組技術攻關，對關鍵工程、疑難工程進行比選，制定出最佳方案，達到工期快、成本低、質量 優(yōu)之目的。 ⑼ 質量檢測和質量評定以現(xiàn)行規(guī)范、驗標為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話；各施工現(xiàn)場要針對不同的施工項目，把質量評定標準具體簡化為易記、易懂的標語上墻。 ⑽ 用合同要求的軟件進行管理，結合施工進度對施工質量問題進行監(jiān)控與跟蹤，采用切實可行的保證措施，針對存在問題，建 立卡片，填寫對策表，指定負責人，限期解決。道岔鋪設時各部尺寸符合規(guī)范和驗標要求。 ⒀ 整體道床鋼筋的焊接方式、整體道床伸縮縫處的縱向鋼筋電氣連接及雜散電流收集網(wǎng)等應符合設計圖要求。鋪軌時要嚴 格按照設計要求安裝扣件，對于軌道的方向、水平、軌距、高低、扭曲（或三角坑）及超高，必須通過精心調整，保證軌道初始幾何形態(tài)在驗收標準規(guī)定的范圍以內。對軌道工程施工中的待焊鋼軌架設、整體道床澆筑、工地現(xiàn)場焊接、無縫線路鎖定等關鍵工序均采取專門的針對性措施進行控制。無縫線路軌道中鋼軌不僅承受列車荷載作用，鋼軌本身還存在巨大的溫度應力。并嚴格按 TB/～42020《鋼軌焊接（通用技術條件，閃光焊，鋁熱焊，氣壓焊）》進行工藝試驗、型式試驗及產(chǎn)品檢驗，禁止有缺陷的接頭存在。在進行無縫線路鎖定作業(yè)時，通過應力放散，使線路鋪設鎖定軌溫滿足設計鎖定軌溫要求。 ⒅ 正確處理質量與工期、成本間的關系，認真研究解決搶工期狀態(tài)下施工的質量保證措施與應變方案，杜絕犧牲工程質量盲目 搶工期的行為。形成全員自覺參與質量改進的良好環(huán)境。 材料采購的質量保證措施 ⑴ 材料供應是影響工程質量、進度的一個重要因素。積極協(xié)助建設單位搞好材料采購與管理工作，認真負責好材料的合同談判、產(chǎn)品制造質量監(jiān)督、試驗、出廠檢驗、到貨檢驗、倉儲管理、發(fā)料等 一系列環(huán)節(jié)。加強進場前材料檢測和設備相應的性能指標測試。確保進入工地的各種材料、器材、設備均符合設計及工程質量的要求， ⑵ 工地試驗室嚴把原材料檢驗關，對原材料進行試驗檢測、使進入工地的材料符合規(guī)范和設計要求。 商品混凝土質量保證措施 ⑴ 混凝土施工要求 整體道床施工均采用強度等級為 C C40 的商品混凝土。指派專人負責商品混凝土攪拌、運輸?shù)倪^程質量監(jiān)控，并要求攪拌站按照一般混凝土進行性能試驗外，還必須進行抗凍融性、抗堿骨料反應等檢驗。 ⑵ 混凝土施工工藝保證措施 ①混凝土拌合過程監(jiān)控 由專職質檢人員及技術人員等組成混凝土施工管理小組在混凝土 攪拌站 進行 混凝土拌合過程監(jiān)控 ， 負責 監(jiān)督檢查各種材料到貨質量證明文件 和對原材料的復試結果 、材料計量情況、混凝土配合比配制情況、混凝土 攪拌時間， 并 協(xié)助試驗人員 對拌和計量控制設備的技術狀態(tài)進行檢查 ， 同時負責實施混凝土的攪拌、運輸、澆筑的有關組織管理工作，保證混凝土連續(xù)供應和按施工工藝組織施工，從而保證混凝土施工質量。澆筑前要對每車混凝土進行坍落度試驗，確?；炷临|量符合設計要求。 混凝土攪拌運輸車運輸混凝土應符合以下規(guī)定： ，宜以 24r/min 的轉速攪動；卸料前應以常速再次攪拌。采用快硬水泥拌制時，運輸時間宜縮短。 C、每月 25 日以前將下個月混凝土使用計劃提交混凝土攪拌站，以保證攪拌站有足夠的時間 安排。 D、盡量不在交通高峰時段安排澆筑混凝土，以減少對市區(qū)交通的影響。 混凝土作業(yè) 班組建原則 為 選擇有豐富 混凝土 施工經(jīng)驗的技術工人；對組建后的班組人員不定期進行 混凝土 澆 筑 技術質量培訓，考核合格者上崗。 B、 合理確定結構分段，降低 混凝土 收縮量，結構施工縫設在受剪力或彎矩最小處。立模前進行受力檢算，模板支架應 穩(wěn)定，無松動、跑模、超標準的變形下沉等現(xiàn)象。 D、盡量 不安排在天氣炎熱的情況下 澆筑混凝土 ，溫度 較 高時，灌 筑 前向模板上灑水降溫，采取措施確保 混凝土 內外溫差 ≯ 25℃ 。采取措施保證 混凝土 自由傾落高度2m，最前端 設 置水平溜槽，防止 混凝土 產(chǎn)生離析。 a. 混凝土 表層開始泛漿； b. 不再冒泡； c. 混凝土 表面不再下沉。 ⑤ 混凝土的養(yǎng)生及保護 A、混凝土初凝前進行混凝土面的提漿、壓實、抹光工作，初凝后終凝前進行二次壓光、收光，結合施工環(huán)境和溫度、待混凝土終凝后立即采用覆膜或淋水的方法對混凝土進行養(yǎng)護。 C、采用涂刷薄膜養(yǎng)護劑方法進行養(yǎng)護時，派專人負責，保持混凝土處于濕潤 狀態(tài)； D、混凝土強度未達設計要求強度前，嚴禁在結構表面堆載重物；對結構不同部位，采取不同拆模時間，禁止拆模過早。 ⑵ 鋼筋的彎制加工在現(xiàn)場鋼筋加工棚內進行，加工時嚴格按設計尺寸以人工配合機械成型。 ⑶ 嚴格按照設計要求進行鋼筋焊接。施焊人員必須持 證上崗。 ⑷ 鋼模板和木模板配合使用，充分發(fā)揮兩者的優(yōu)點，保證混凝土的外觀平整、圓順。 ② 各工序完成后，由施工管理人員、質量檢查工程師會同各工班長，按技術規(guī)范進行檢驗，凡不符合質量標準的，堅決予以返工處理，直到再次驗收合格。