寶鋼的國際化戰(zhàn)略分析-國際企業(yè)管理-在線瀏覽
2025-03-07 12:36本頁面
【正文】 大寶鋼的經(jīng)營范圍。自1985年獲準自營進出口權(quán)至1997年，12年來寶鋼累計出口613萬噸。第二階段是海外投資辦礦階段。第三階段是海外直接投資建廠。（二）寶鋼國際化經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀經(jīng)過多年的國際化經(jīng)營，寶鋼已成為了廣大海外客戶所認同的品牌，形成了一批穩(wěn)定的客戶群。這是寶鋼連續(xù)第四年躋身世界500強。寶鋼與巴西淡水河谷公司（CVRD）、澳大利亞哈默斯利公司在海外的合資企業(yè)也已正式運營。而涉及到鋼鐵生產(chǎn)的唯一一個項目，即與巴西淡水河谷合資組建鋼廠，卻一度被擱置。從這點看可以說寶鋼的國際化經(jīng)營并沒有真正意義上的開始，和國外大鋼鐵企業(yè)比寶鋼的差距還是很明顯的。如何培養(yǎng)出國際化人才，也就成為寶鋼邁向國際化成功與否的關鍵一環(huán)?；仡?007年世界鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并購是這個行業(yè)進一步整合的重點，其中小規(guī)模且高度專業(yè)化并購成為一大特點。由美國世界鋼動態(tài)公司2007年評選的“世界級鋼鐵公司”名單有23家鋼鐵企業(yè)列入，排名一至五的企業(yè)分別是俄羅斯北方鋼鐵公司、韓國浦項鋼鐵公司、安賽樂米塔爾鋼鐵公司、中國寶鋼公司以及印度塔塔鋼鐵公司。然而，寶鋼的并購活動范圍主要局限于國內(nèi)，面對世界大型鋼鐵企業(yè)的海外并購實現(xiàn)的強強聯(lián)合，從這一點看寶鋼的差距還是很明顯的。盡管鋼鐵行業(yè)的技術(shù)進入壁壘比較低，但其資本進入和退出壁壘卻比較高。再加上目前產(chǎn)業(yè)政策對新建鋼鐵產(chǎn)能的限制，也限制了鋼鐵的新進入者。如鋁、鎂、塑料在汽車上某些部分替代鋼材；鋁、玻璃、PET在食品包裝行業(yè)替代鋼材；塑料在電器上替代鋼材等等。目前，必和必拓、力拓礦業(yè)以及巴西淡水河谷世界三大鐵礦石巨頭壟斷了全球74%的鐵礦石貿(mào)易。原材料的價格的持續(xù)上升，使一些鋼鐵企業(yè)利潤空間縮小甚至面臨虧損。OECD預測2008年的鋼鐵需求將趨弱，但“金磚四國”依然支撐全球鋼鐵需求強勁增長。（二）外部環(huán)境總體評價作為中游企業(yè)（鋼鐵屬于中間產(chǎn)品），對產(chǎn)業(yè)鏈的重視應當由始至終貫穿于寶鋼的生產(chǎn)經(jīng)營之中。鋼鐵的市場需求目前依然巨大，這是寶鋼提高產(chǎn)能、擴大規(guī)模的保證。寶鋼與國外鋼鐵巨頭的差距并非不可逾越。三、寶鋼國際化戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析（一）資源分析財務資源寶鋼的財務狀況是目前中國鋼鐵企業(yè)中最為充裕的一家。不過寶鋼股份債權(quán)融資到目前為止始終采用間接融資方式，且短期融資比重偏大，雖然以前年度融資長期占用的方式有效降低了公司融資成本，但是必須看到，國家采取了銀行體系流動性管理，抑制貨幣信貸過快增長等一系列宏觀調(diào)控政策，使公司正在面臨較大的融資成本上升壓力。人力資源寶鋼的人力資源規(guī)劃是建立一支適應國際化、信息化和專業(yè)化需求的人才隊伍。目前寶鋼的正式員工數(shù)已降至了萬人以下，人均創(chuàng)造的價值是一些同行的數(shù)倍之多。而其劣勢也是不可忽視的，主要存在專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理、員工總體創(chuàng)新能力相對較弱、人力資源管理與發(fā)展戰(zhàn)略關聯(lián)度較弱、缺乏科學的崗位評估和薪酬體系存在結(jié)構(gòu)性問題,對高層管理人員和一般管理人員的激勵不足等問題。同時寶鋼還會定期參加國內(nèi)外的形象展示性和產(chǎn)品推廣性著名的大型展覽會，使寶鋼的品牌形象不僅在國內(nèi)有良好的展示，在國外也得到了有效的推介。全年Ramp。目前寶鋼的品牌價值已超過600億元。這是目前全球鋼鐵企業(yè)中的最高長期信用等級。（二）核心競爭力先進的生產(chǎn)設備、技術(shù)消化與創(chuàng)新、協(xié)同競爭力等綜合因素構(gòu)成了寶鋼的核心競爭力。產(chǎn)品差異化是寶鋼的優(yōu)勢，并在本土具有國內(nèi)外對手所不及的銷售服務體系。企業(yè)間的協(xié)同合作是寶鋼的有利競爭
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