集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理概述-在線瀏覽
2025-03-07 09:47本頁面
【正文】 1．企業(yè)集團(tuán)本身從整體上來看一般不具有獨立的法人地位，而是經(jīng)營合作聯(lián)合體。 3．企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部聯(lián)結(jié)不是靠處于金字塔頂端的控股母公司等總部性機(jī)構(gòu)來垂直維系，而主要靠核心企業(yè)之間橫向的相互持股 (環(huán)狀持股 )和集團(tuán)內(nèi)系列貸款這種資本參與及金融關(guān)系為主要紐帶，集團(tuán)內(nèi)各核心企業(yè)在資本關(guān)系上是平等的。 ?成員企業(yè)進(jìn)出集團(tuán)有較大的自由度，不存在喪失企業(yè)獨立性的問題。 ?企業(yè)可以跨集團(tuán)進(jìn)行活動，即一個獨立系企業(yè)可以同時加入兩個甚至更多的企業(yè)集團(tuán)，如日立制作所既是芙蓉系經(jīng)理會又是三和系經(jīng)理會的成員，這種現(xiàn)象在新興企業(yè)集團(tuán)中比較多見。 日本的六大企業(yè)集團(tuán)都是典型的金融集團(tuán) 。 因此 ， 企業(yè)集團(tuán)實為一種壟斷性財團(tuán) 。 一 、 直線職能制 直線職能制亦稱直線參謀制 ， 它將領(lǐng)導(dǎo)層直接指揮和職能人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合 ， 兼具直線制和職能制的優(yōu)點 ， 是現(xiàn)代企業(yè)常用的一種組織結(jié)構(gòu)形式 。 直線職能制實質(zhì)上是一種按專業(yè)管理職能劃分部門的、高度集權(quán)的管理體制。 ?最高管理者要做大量而又復(fù)雜的協(xié)調(diào)、評價、政策分析等工作，由于其精力和知識面的局限，往往不能有效地處理各方面的事務(wù)，不能有效兼顧企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。 總之，這種組織模式難以適應(yīng)開拓新市場的需要，滿足不了市場多元化的要求。 二 、 事業(yè)部制 事業(yè)部制是把市場機(jī)制引入公司內(nèi)部 ，按產(chǎn)品 、 部門 、 地區(qū)和顧客劃分為若干事業(yè)部 ， 實行集中指導(dǎo)下的分散經(jīng)營的一種 管理組織模式 。 同時 ， 公司總部設(shè)立專門的統(tǒng)籌機(jī)構(gòu) ， 負(fù)責(zé)對各事業(yè)部進(jìn)行授權(quán) ，監(jiān)測各事業(yè)部的經(jīng)營活動和績效 ， 在事業(yè)部之間配置經(jīng)營資源 ， 并從事戰(zhàn)略性計劃工作 ， 對各事業(yè)部的經(jīng)營方針 、 銷售利潤和資金調(diào)度進(jìn)行統(tǒng)一決策； ?各事業(yè)部部長直屬于企業(yè)執(zhí)行總裁或執(zhí)行委員會 ，受公司總部長期計劃預(yù)算的監(jiān)督 ， 負(fù)有完成利潤計劃的責(zé)任 。 采取這種組織結(jié)構(gòu)形式 ， 一方面公司總部領(lǐng)導(dǎo)可以從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來 ， 著力策劃公司長期發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面事業(yè)部與市場聯(lián)系緊密 ， 便于掌握市場動態(tài)和適應(yīng)市場變化 。 ?利潤中心對產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售有很大自主權(quán)，可下設(shè)成本中心 (生產(chǎn)中心 )、銷售中心和研究開發(fā)中心；宗旨是明確責(zé)任，適用于開發(fā)比較成熟的產(chǎn)品，其成本和市場銷售相對穩(wěn)定。 ?投資中心負(fù)責(zé)某一大類產(chǎn)品的生產(chǎn)和投資，下設(shè)相對穩(wěn)定的利潤中心和投資項目，公司總部給投資中心很大投資權(quán)，并考核其投資報酬率。 可下設(shè)若干個投資中心和利潤中心 。 其重點是要處理好短期盈利和長期發(fā)展的關(guān)系，避免在不同部門之間重復(fù)研究開發(fā)，即具備超級事業(yè)部功能。 但是事業(yè)部制的弊端也比較顯著：
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