【摘要】全方位揭秘大型連鎖超市家樂(lè)福(一)規(guī)模。1995年以“大賣(mài)場(chǎng)”形式進(jìn)入中國(guó),并在此后因地制宜地發(fā)展連鎖超市的家樂(lè)福。2005年上半年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售102億人民幣,目前大賣(mài)場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到70家。2004年銷(xiāo)售額為162億元,大賣(mài)場(chǎng)數(shù)量64家,冠軍生鮮超市8家,折扣店200多家,名列中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)第5。?,,超出沃爾瑪?1倍多。通常一家企業(yè)想進(jìn)入家樂(lè)福的渠道,大致需要交納6大門(mén)類(lèi)的費(fèi)
2024-08-07 14:07
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄投資預(yù)算(投入預(yù)算、損益預(yù)測(cè))投資效果考核評(píng)估現(xiàn)金管理組工作職責(zé)票據(jù)管理組工作職責(zé)第一部分投資預(yù)算?固定資產(chǎn)投資預(yù)算?裝修費(fèi)投資預(yù)算?開(kāi)辦費(fèi)投資預(yù)算?其它墊付的流動(dòng)
2024-12-03 11:55
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2024-08-08 21:02
【摘要】超市商場(chǎng)采購(gòu)管理知識(shí)必備一、超級(jí)市場(chǎng)如何做好采購(gòu)工作做好商品采購(gòu),先要確定商品定位。要明確目標(biāo)顧客是哪些,選擇什么樣的商品才能滿足這些目標(biāo)顧客的需求。采購(gòu)商品時(shí),采購(gòu)員不僅負(fù)責(zé)制訂銷(xiāo)售與采購(gòu)的計(jì)劃、采購(gòu)商品、收集有關(guān)信息等工作,還應(yīng)負(fù)責(zé)商品業(yè)務(wù)管理、促銷(xiāo)、業(yè)務(wù)管理,以及做出預(yù)算成績(jī)并予以協(xié)調(diào),就商品知識(shí)培訓(xùn)營(yíng)業(yè)人員等。超市所經(jīng)營(yíng)的商
2024-11-11 10:41
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021·09財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)教材天馬行空官方博客:;;群:天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021·09財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)
2025-03-04 19:57
【摘要】2021/11/11連鎖企業(yè)門(mén)店店長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)1優(yōu)化終端顧客管理與對(duì)外關(guān)系維護(hù)別忘了我——冒險(xiǎn)王天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021/11/11連鎖企業(yè)門(mén)店店長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)2?零售商可以對(duì)自己的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位,但要真正理解顧客需求并不容易。?在競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的零售
2025-03-05 02:42
【摘要】第一章 財(cái)務(wù)管理總論本章命題特點(diǎn) 本章主要是介紹財(cái)務(wù)管理的基本理論和基礎(chǔ)知識(shí)。要求大家從總體上把握財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容,以及理解財(cái)務(wù)管理的基本概念;從考試情況看,屬于非重點(diǎn)章節(jié),考分一般在3-5分; 本章的考試題型均為客觀題(單選、多選、判斷),一般難度不大。主要考點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理原則、財(cái)務(wù)管理環(huán)境,近三年主要是針對(duì)財(cái)務(wù)管理原則進(jìn)行的考核?! ”菊聫膬?nèi)容看與2004年
2024-07-31 13:11
【摘要】財(cái)務(wù)管理計(jì)提四項(xiàng)準(zhǔn)備金的背景、影響和可能出現(xiàn)的問(wèn)題日前,財(cái)政部發(fā)布了《〈股份有限公司會(huì)計(jì)制度〉有關(guān)會(huì)計(jì)處理問(wèn)題補(bǔ)充規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱《補(bǔ)充規(guī)定》),緊接著中國(guó)證監(jiān)會(huì)又公布了《關(guān)于上市公司做好各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等有關(guān)事項(xiàng)的通知))以下簡(jiǎn)稱《通知》),要求各類(lèi)股份公司均根據(jù)《股份有限公司會(huì)計(jì)制度》〔以下簡(jiǎn)稱《制度》)中對(duì)境外上市公司、H股、B股公司的提取壞帳準(zhǔn)備、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)
2024-08-02 12:13
【摘要】 Thisoutlinesummarisesourunderstandingofthebank抯possiblebusinessfunctionalrequirements.I. Overallapplicationsystemsarchitecture Thesystemwillcoverthefollowing: · 單獨(dú)
2024-07-30 22:49
【摘要】海量免費(fèi)資料盡在此單店的財(cái)務(wù)管理第一條營(yíng)業(yè)收入管理單店的所有經(jīng)營(yíng)收入必須及時(shí)入帳,實(shí)行日清日結(jié)制度。任何一項(xiàng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù),收銀員應(yīng)開(kāi)出銷(xiāo)售小票并將銷(xiāo)售額記入計(jì)算機(jī)系統(tǒng),不得發(fā)生任何帳外銷(xiāo)售。營(yíng)業(yè)收入應(yīng)以獲取現(xiàn)金或支票的方式實(shí)現(xiàn),不得發(fā)生任何賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)。1.單店?duì)I業(yè)收入管理流程:見(jiàn)附件。2.流程說(shuō)明:(1)每日營(yíng)業(yè)結(jié)束,各組根據(jù)本組的銷(xiāo)售小票編制各組銷(xiāo)售匯總表
2024-08-05 00:34
【摘要】第一章總論〖授課題目〗本章共分五部分:第一節(jié)企業(yè)組織形式與財(cái)務(wù)管理主體第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的涵義及內(nèi)容第三節(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)第四節(jié)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)第五節(jié)財(cái)務(wù)管理環(huán)境〖教學(xué)目的與要求〗通過(guò)本章的教學(xué),主要是對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)進(jìn)行講解,使學(xué)生了解財(cái)務(wù)管理的對(duì)象、
2024-07-30 19:04
【摘要】企業(yè)內(nèi)部銀行一、企業(yè)內(nèi)部銀行定義企業(yè)內(nèi)部銀行是引進(jìn)商業(yè)銀行的信貸與結(jié)算職能和方式于企業(yè)內(nèi)部,來(lái)充實(shí)和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的辦法。在運(yùn)用和發(fā)展責(zé)任會(huì)計(jì)基本功能上,將“企業(yè)(基礎(chǔ))管理”、“金融信貸(銀行機(jī)制)”、“財(cái)務(wù)管理(會(huì)計(jì)核算)”三者融為一體。一般是將企業(yè)的自有資金和商業(yè)銀行的信貸資金統(tǒng)籌運(yùn)作,在內(nèi)部銀行統(tǒng)一調(diào)劑、融通運(yùn)用,通過(guò)吸納企業(yè)下屬各單位閑散資金,調(diào)劑余缺,減少資金占
2024-09-15 17:05
【摘要】(ABCD)。答案:ABCD解析:利潤(rùn)分配政策的確定受到各方面因素的影響,一般說(shuō)來(lái),應(yīng)該考慮的主要因素有法律因素、股東因素和公司因素;其他因素包括債務(wù)合同限制和通貨膨脹等。,企業(yè)發(fā)放股利所需資金的來(lái)源包括()。答案:AB解析:資本保全約束是企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循的一項(xiàng)重要原則。它要求企業(yè)發(fā)放的股利或投資分紅不得來(lái)源于原始投資(或股本),而只能來(lái)源于企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)或留存收
2024-08-02 12:35
【摘要】收銀機(jī)帳簿 2固定資產(chǎn)卡 4資金周轉(zhuǎn)表 5資金周轉(zhuǎn)表 6月財(cái)務(wù)收支計(jì)劃表 7零用金借款單 8支出證明單 8申購(gòu)(請(qǐng)修)單 9固定資產(chǎn)管理記錄表 10固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表 11文具用品采購(gòu)驗(yàn)收單 13逾期未收帳報(bào)表 16月應(yīng)收帳款表 17應(yīng)收帳款進(jìn)度追蹤表 19應(yīng)收票據(jù)明細(xì)表 21付款預(yù)定表 23預(yù)收預(yù)付款項(xiàng)明細(xì)表 25應(yīng)付帳款
2024-07-30 19:10
【摘要】連鎖超市店長(zhǎng)管理培訓(xùn)主講人:譚小芳前言:銷(xiāo)售下滑,來(lái)客數(shù)越來(lái)越低怎么辦?來(lái)客數(shù)不少,但客單價(jià)越來(lái)越低怎么辦?銷(xiāo)售額不低,但毛利率越來(lái)越低怎么辦?賣(mài)場(chǎng)面積不小,但平均米效越來(lái)越低怎么辦?滯銷(xiāo)商品庫(kù)存量太大,直接影響賣(mài)場(chǎng)商品周轉(zhuǎn),怎么辦?暢銷(xiāo)商品缺貨率高,總是訂不到貨或者到貨不及時(shí),怎么辦?連鎖超市門(mén)店的十大癥狀及其解決方
2025-01-17 08:08