級(jí)人力資源管理師考前串-在線瀏覽
2025-03-07 09:34本頁面
【正文】 500X40+200X50 () 多人一機(jī)操作的崗位 定員人數(shù) =共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時(shí)間的總和 工作班時(shí)間 個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間 某車間有一套制氧量 50立方米 /時(shí)的空氣分離設(shè)備，現(xiàn)有 3個(gè)崗位共同操作，通過工作日寫實(shí)，甲崗位生產(chǎn)工作時(shí)間為 260工分，乙崗位為 300工分，丙崗位為 240工分，根據(jù)該工種的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)強(qiáng)度等因素，規(guī)定個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間為 60工分，計(jì)算崗位定員人數(shù)為： 班定員人數(shù) =（ 260+300+240） 247。同時(shí)考慮到醫(yī)務(wù)人員需要值夜班，應(yīng)再增加 1名醫(yī)務(wù)人員，因此，該醫(yī)務(wù)所需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量為：5＋ 2＋ 1＝ 8人。 主要負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金收支管理、現(xiàn)金日記帳管理、公司工資及福利核算、費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)及分析等事項(xiàng)。 上班時(shí)間： 8小時(shí) ? 設(shè)計(jì)題： 費(fèi)用預(yù)算設(shè)計(jì) .doc ? 為了能夠使得人力資源管理走上正軌，小王需向總經(jīng)理申請(qǐng)下一年度的人力資源管理費(fèi)用?？捎米帜复嫘枰慕痤~。 ? 四、分析題：工作崗位分析的步驟（怎樣進(jìn)行工作崗位分析） ? 工作崗位分析的步驟和程序： ? 第一步，準(zhǔn)備階段 ? ① 根據(jù)工作崗位分析的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，對(duì)企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解，掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料。 ? 明確崗位調(diào)查的目的。 ? 確定調(diào)查項(xiàng)目。 ? 確定調(diào)查的時(shí)間、地點(diǎn)和方法。 ? ④根據(jù)工作崗位分析的任務(wù)、程序，分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，以便逐項(xiàng)完成。 ? 第二步，調(diào)查階段 ? 該階段的主要任務(wù)是根據(jù)調(diào)查方案，對(duì)崗位進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究。對(duì)各項(xiàng)調(diào)查事項(xiàng)的重要程度、發(fā)生頻率詳細(xì)記錄。對(duì)崗位的特征和要求作出全面深入的考察，充分揭示其主要任務(wù)結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵影響因素，并在系統(tǒng)分析和歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上，撰寫工作說明書、崗位規(guī)范等人力資源管理的規(guī)章制度。（ 101） 面試提問時(shí)應(yīng)關(guān)注的問題 p76 人員配置的原理 p86 面試的目標(biāo) p70 二、計(jì)算題 某公司進(jìn)行招聘活動(dòng)，準(zhǔn)備招聘副總經(jīng)理 1人，生產(chǎn)部經(jīng)理 1人，銷售部經(jīng)理 1人，副總經(jīng)理的應(yīng)聘者 38人，參加招聘測(cè)試 25人，送企業(yè)候選 3人，錄用 0人；生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)聘者 19人，參加招聘會(huì)測(cè)試的 14人，送企業(yè)候選 3人，錄用 1人；銷售部經(jīng)理應(yīng)聘者 35人，參加招聘測(cè)試 29人，送企業(yè)侯選 3人，錄用 1人。 不同員工從事不同工作的耗時(shí) 趙 錢 孫 李 A 10 5 9 18 B 13 18 6 12 C 3 2 4 4 D 18 9 10 16 計(jì)算：根據(jù)匈牙利法，四位員工與任務(wù)之間應(yīng)該如何配置才能保證完成任務(wù)的時(shí)間最短。（ 121） 分析的內(nèi)容 P116 企業(yè)培訓(xùn)制度的基本內(nèi)容 p162 分析培訓(xùn)需求時(shí)應(yīng)注意哪些問題 p127 二、方案設(shè)計(jì) 起草培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議 .doc 三、案例分析：培訓(xùn)的實(shí)施和方法注意過程的完整以及方法的運(yùn)用 某節(jié)能燈生產(chǎn)廠每天生產(chǎn) 6000個(gè)節(jié)能燈，其生產(chǎn)的次品率一直維持在 3%，每個(gè)節(jié)能燈的出廠價(jià)為 10元。經(jīng)過培訓(xùn)，該廠次品率下降了 1%，假定該廠的年工作日為 240天。 項(xiàng)目總成本＝ 10000＋ 2022＋ 16000＋ 5000＋ 3000＋ 30
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