管理會計ch1管理會計概論-在線瀏覽
2025-03-07 09:11本頁面
【正文】 理，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為實現(xiàn)該目標(biāo)而進(jìn)行合理政策。 管理會計就是運用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，處理企業(yè)歷史的和計劃的經(jīng)濟(jì)信息，以助于管理人員制定出合理的、能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的計劃，以及為達(dá)到各項目標(biāo)所進(jìn)行的決策 汪家佑 教授 “管理會計是西方企業(yè)為了加強內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)最大利潤的目的，靈活運用多種多樣的方式方法，收集、加工和闡明管理當(dāng)局合理地計劃和有效地控制經(jīng)濟(jì)過程所需要的信息，圍繞成本、利潤、資本三個中心，分析過去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來的一個會計分支?！? 管理會計是企業(yè)會計的一個分支。 生產(chǎn)部門 服務(wù)部門 總會計師 其 他 財務(wù)會計 管理會計 二、管理會計的地位 ? 管理會計人員的主要工作 : ? 是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力和未來發(fā)展方向，對其經(jīng)營目標(biāo)和實施方案進(jìn)行預(yù)測決策，編制預(yù)算，對經(jīng)營活動進(jìn)行全方位全過程的價值控制，組織成本核算管理，考核評價有關(guān)方面的經(jīng)營業(yè)績，為加強企業(yè)內(nèi)部管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。 是指按照既定的目標(biāo)，通過預(yù)測、分析、比較和判斷，從兩個或兩個以上的備選方案中 選擇最優(yōu)方案的過程 ，包括：經(jīng)營決策（如產(chǎn)品品種決策、產(chǎn)品組合決策、生產(chǎn)組織決策、定價決策）、投資決策等內(nèi)容。 是指按預(yù)算要求， 控制經(jīng)濟(jì)活動 使之符合預(yù)算的過程，包括：標(biāo)準(zhǔn)成本法和責(zé)任會計等內(nèi)容。 ? 預(yù)測決策會計 ? 規(guī)劃控制會計 ? 責(zé)任會計 它處于管理會計的核心地位 四、管理會計的基本內(nèi)容 ● 管理會計的歷史沿革 ● 管理會計形成與發(fā)展的原因 ● 管理會計的發(fā)展階段及其趨勢 第二節(jié) 管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展 了解內(nèi)容 一、管理會計的歷史沿革 ? 管理會計的實踐最初萌生于 19世紀(jì)末20世紀(jì)初 ， 其雛形產(chǎn)生于 20世紀(jì)上半葉 ， 正式形成和發(fā)展于第二次世界大戰(zhàn)之后 ， 20世紀(jì) 70年代后在世界范圍內(nèi)得以迅速發(fā)展 。 管理的關(guān)鍵在決策，決策的關(guān)鍵在預(yù)測 和評價 銷售預(yù)測 成本預(yù)測 利潤預(yù)測 資金需要量預(yù)測 經(jīng)營決策 : 產(chǎn)品品種決策 產(chǎn)品組合決策 生產(chǎn)組織決策 定價決策 投資決策 業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財務(wù)預(yù)算 標(biāo)準(zhǔn)成本法 責(zé)任會計 比較實際與預(yù)算，確定差異，分析原因，評價業(yè)績 管理會計體系 （拓展）傳統(tǒng)管理會計的局限性 成本計算 傳統(tǒng)管理會計以成本性態(tài)作為研究的起點，推崇變動成本法，在使用傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，以追求 “ 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ” 為目標(biāo)的大批量生產(chǎn)方式下，這種成本計算方法可使利潤的實現(xiàn)建立在產(chǎn)品銷售實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，具有較大的現(xiàn)實性。相比之下，作業(yè)成本法則可以彌補變動成本法的不足之處。 作業(yè)成本法先將制造費用歸于每一作業(yè)，然后再由每一作業(yè)分配到產(chǎn)品中去。 存貨控制 傳統(tǒng)管理會計采用 “ 經(jīng)濟(jì)訂貨量 ”對存貨進(jìn)行控制。實際上，企業(yè)追求的目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)的整體效益，而非存貨的局部效益。這一模型本身只考慮了成本因素，沒有考慮時間因素，忽略了企業(yè)可以通過控制存貨購入、發(fā)出的時間減少存貨。 “ 經(jīng)濟(jì)訂貨量 ” 模型極易導(dǎo)致存貨積壓。 總之，盡量實現(xiàn) “ 零存貨 ” ，每日訂貨的到達(dá)與每日生產(chǎn)需要量基本相等，從企業(yè)整個生產(chǎn)流程和資金運動的全過程考慮降低整體成本。這種方法主要考慮的是財務(wù)效益，把重點放在直接材料和直接人工的節(jié)省上，這是與傳統(tǒng)的勞動密集和低技術(shù)密集的生產(chǎn)條件相適應(yīng)的。如投資項目的結(jié)果對生產(chǎn)的靈活性、質(zhì)量的適當(dāng)性、對顧客需求反映的及時性和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理整體協(xié)調(diào)性的影響等。 業(yè)績評價 傳統(tǒng)管理會計的業(yè)績評價，主要使用財務(wù)指標(biāo)，信息來源也主要取自會計信息系統(tǒng)。 隨著企業(yè)的生產(chǎn)組織方式向“ 顧客化生產(chǎn) ” 轉(zhuǎn)變，管理者的目光開始從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部，擴(kuò)大市場份額、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)關(guān)注的重點。引入與戰(zhàn)略決策相關(guān)性高的其他非財務(wù)指標(biāo)作為業(yè)績評價指標(biāo)，已成為一種必然趨勢。 ? 管理會計基本假設(shè) ? 是指為實現(xiàn)管理會計目標(biāo)，合理界定管理會計工作的時空范圍，統(tǒng)一管理會計操作方法和程序，滿足信息搜集與處
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