【正文】 )生產(chǎn)系統(tǒng)建立 作業(yè)成本應(yīng)用 注重成本效益分析 ? 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系，它運(yùn)用靈活多樣的方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來(lái)協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、評(píng)價(jià)管理業(yè)績(jī)。管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是為企業(yè)內(nèi)部管理層提供及時(shí)、有用的管理決策信息，因此，使用財(cái)務(wù)指標(biāo)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)，不僅時(shí)效性較差，而且與決策的相關(guān)性也較低。 但是，企業(yè)為提高其競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的能力，對(duì)投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與取舍，不能僅僅考慮財(cái)務(wù)效益，還要考慮多樣化的非財(cái)務(wù)效益。因此，企業(yè)應(yīng)了解導(dǎo)致存貨占用的原因，并通過(guò)消除這些因素，以減少生產(chǎn)過(guò)程中的存貨數(shù)量： 在生產(chǎn)管理上，實(shí)行全面質(zhì)量管理，保證原材料、零部件、產(chǎn)成品的質(zhì)量；協(xié)調(diào)企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)，減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和在產(chǎn)品存貨；及時(shí)與供應(yīng)商溝通，讓供應(yīng)商直接按企業(yè)生產(chǎn)所需時(shí)間供應(yīng)零部件，以降低存貨水平，使儲(chǔ)存成本大大下降等。 不斷追求經(jīng)濟(jì)批量，會(huì)使管理人員錯(cuò)誤地認(rèn)為：只要按經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)、生產(chǎn)，企業(yè)就可以取得效益。成本計(jì)算以 “ 作業(yè) ” 為中心，把著眼點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因和后果上，通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤反映，提供了比較客觀、準(zhǔn)確的成本信息， 有利于更好地發(fā)揮決策、計(jì)劃和控制作用。 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)是建立在高度自動(dòng)化基礎(chǔ)上的技術(shù)密集型生產(chǎn)：技術(shù)含量越高，制造費(fèi)用所占比重越大，而制造費(fèi)用的發(fā)生在“ 顧客化生產(chǎn) ” 方式下是由多因素驅(qū)動(dòng)，與產(chǎn)品產(chǎn)量關(guān)系不大；自動(dòng)化程度越高，必然由多技能的工人操作，直接人工與間接人工的界限逐漸模糊，人工成本大部分轉(zhuǎn)化為固定成本；但變動(dòng)成本法只把直接材料計(jì)入產(chǎn)品成本，而這是實(shí)際產(chǎn)品成本中很小的一部分。 是指通過(guò)實(shí)際與預(yù)算的 比較 ，確定 差異 ，分析差異形成的原因，并據(jù)以對(duì)責(zé)任者的業(yè)績(jī)進(jìn)行 評(píng)價(jià) 和對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程，這一過(guò)程往往在標(biāo)準(zhǔn)成本法和責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施中表現(xiàn)出來(lái)。 ? 作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)，其職能必然受到企業(yè)管理職能的約束 . ? 企業(yè)管理具有預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核評(píng)價(jià)等五項(xiàng)職能 ? 管理會(huì)計(jì)職能 （ 1） 預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景 （ 2） 參與經(jīng)濟(jì)決策 （ 3） 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo) （ 4） 控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程 （ 5） 考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 三、管理會(huì)計(jì)的職能 預(yù)測(cè) 是指運(yùn)用科學(xué)的方法，根據(jù)歷史資料和現(xiàn)實(shí)情況，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)預(yù)計(jì)和推測(cè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 未來(lái)趨勢(shì) 和變化程度的過(guò)程，包括：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、資金需要量預(yù)測(cè)等內(nèi)容。 李天民 教授 溫坤 教授 “管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作各種決策的一整套信息處理系統(tǒng)。 ★ 管理會(huì)計(jì)學(xué)定義 ? 管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的范疇；而管理會(huì)計(jì)學(xué)屬于會(huì)計(jì)學(xué)分類(lèi)的范疇，是有關(guān)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的理論總結(jié)和形成的理論知識(shí)體系。 ★ 廣義管理會(huì)計(jì)定義 ? 是指用于概括現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中 區(qū)別于 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，直接體現(xiàn)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評(píng)價(jià)等會(huì)計(jì)管理職能的那部分內(nèi)容的一個(gè)范疇。 管理會(huì)計(jì)就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，處理企業(yè)歷史的和計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)信息，以助于管理人員制定出合理的、能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的計(jì)劃，以及為達(dá)到各項(xiàng)目標(biāo)所進(jìn)行的決策 汪家佑 教授 “管理會(huì)計(jì)是西方企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)的目的，靈活運(yùn)用多種多樣的方式方法，收集、加工和闡明管理當(dāng)局合理地計(jì)劃和有效地控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程所需要的信息，圍繞成本、利潤(rùn)、資本三個(gè)中心，分析過(guò)去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來(lái)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。 生產(chǎn)部門(mén) 服務(wù)部門(mén) 總會(huì)計(jì)師 其 他 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 二、管理會(huì)計(jì)的地位 ? 管理會(huì)計(jì)人員的主要工作 : ? 是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和未來(lái)發(fā)展方向，對(duì)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)施方案進(jìn)行預(yù)測(cè)決策，編制預(yù)算，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位全過(guò)程的價(jià)值控制，組織成本核算管理，考核評(píng)價(jià)有關(guān)方面的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 是指按預(yù)算要求， 控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 使之符合預(yù)算的過(guò)程，包括：標(biāo)準(zhǔn)成本法和責(zé)任會(huì)計(jì)等內(nèi)容。 管理的關(guān)鍵在決策，決策的關(guān)鍵在預(yù)測(cè) 和評(píng)價(jià) 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 成本預(yù)測(cè) 利潤(rùn)預(yù)測(cè) 資