管理會計ch1管理會計概論-全文預覽
【正文】 )生產(chǎn)系統(tǒng)建立 作業(yè)成本應用 注重成本效益分析 ? 戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系，它運用靈活多樣的方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標、進行戰(zhàn)略規(guī)劃、評價管理業(yè)績。管理會計的主要任務是為企業(yè)內(nèi)部管理層提供及時、有用的管理決策信息，因此，使用財務指標作為業(yè)績評價的依據(jù)，不僅時效性較差，而且與決策的相關(guān)性也較低。 但是，企業(yè)為提高其競爭和發(fā)展的能力，對投資項目的評價與取舍，不能僅僅考慮財務效益，還要考慮多樣化的非財務效益。因此，企業(yè)應了解導致存貨占用的原因，并通過消除這些因素，以減少生產(chǎn)過程中的存貨數(shù)量： 在生產(chǎn)管理上，實行全面質(zhì)量管理，保證原材料、零部件、產(chǎn)成品的質(zhì)量；協(xié)調(diào)企業(yè)供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)，減少生產(chǎn)準備時間和在產(chǎn)品存貨；及時與供應商溝通，讓供應商直接按企業(yè)生產(chǎn)所需時間供應零部件，以降低存貨水平，使儲存成本大大下降等。 不斷追求經(jīng)濟批量，會使管理人員錯誤地認為：只要按經(jīng)濟批量采購、生產(chǎn)，企業(yè)就可以取得效益。成本計算以 “ 作業(yè) ” 為中心，把著眼點放在成本發(fā)生的前因和后果上，通過對所有作業(yè)活動進行動態(tài)跟蹤反映，提供了比較客觀、準確的成本信息， 有利于更好地發(fā)揮決策、計劃和控制作用。 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)是建立在高度自動化基礎(chǔ)上的技術(shù)密集型生產(chǎn)：技術(shù)含量越高，制造費用所占比重越大，而制造費用的發(fā)生在“ 顧客化生產(chǎn) ” 方式下是由多因素驅(qū)動，與產(chǎn)品產(chǎn)量關(guān)系不大；自動化程度越高，必然由多技能的工人操作，直接人工與間接人工的界限逐漸模糊，人工成本大部分轉(zhuǎn)化為固定成本；但變動成本法只把直接材料計入產(chǎn)品成本，而這是實際產(chǎn)品成本中很小的一部分。 是指通過實際與預算的 比較 ，確定 差異 ，分析差異形成的原因，并據(jù)以對責任者的業(yè)績進行 評價 和對生產(chǎn)經(jīng)營進行調(diào)整的過程，這一過程往往在標準成本法和責任會計的實施中表現(xiàn)出來。 ? 作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要內(nèi)容的管理會計，其職能必然受到企業(yè)管理職能的約束 . ? 企業(yè)管理具有預測、決策、規(guī)劃、控制和考核評價等五項職能 ? 管理會計職能 （ 1） 預測經(jīng)濟前景 （ 2） 參與經(jīng)濟決策 （ 3） 規(guī)劃經(jīng)營目標 （ 4） 控制經(jīng)濟過程 （ 5） 考核評價經(jīng)營業(yè)績 三、管理會計的職能 預測 是指運用科學的方法，根據(jù)歷史資料和現(xiàn)實情況，通過建立數(shù)學模型來預計和推測經(jīng)濟活動 未來趨勢 和變化程度的過程，包括：銷售預測、成本預測、利潤預測、資金需要量預測等內(nèi)容。 李天民 教授 溫坤 教授 “管理會計主要是通過一系列專門方法利用財務會計提供的資料及其他有關(guān)資料進行整理、計算、對比和分析，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的一切經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導作各種決策的一整套信息處理系統(tǒng)。 ★ 管理會計學定義 ? 管理會計屬于現(xiàn)代企業(yè)會計工作實踐的范疇；而管理會計學屬于會計學分類的范疇，是有關(guān)管理會計工作經(jīng)驗的理論總結(jié)和形成的理論知識體系。 ★ 廣義管理會計定義 ? 是指用于概括現(xiàn)代會計系統(tǒng)中 區(qū)別于 傳統(tǒng)會計，直接體現(xiàn)預測、決策、規(guī)劃、控制和責任考核評價等會計管理職能的那部分內(nèi)容的一個范疇。 管理會計就是運用適當?shù)募夹g(shù)和概念，處理企業(yè)歷史的和計劃的經(jīng)濟信息，以助于管理人員制定出合理的、能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標的計劃，以及為達到各項目標所進行的決策 汪家佑 教授 “管理會計是西方企業(yè)為了加強內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)最大利潤的目的，靈活運用多種多樣的方式方法，收集、加工和闡明管理當局合理地計劃和有效地控制經(jīng)濟過程所需要的信息，圍繞成本、利潤、資本三個中心，分析過去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來的一個會計分支。 生產(chǎn)部門 服務部門 總會計師 其 他 財務會計 管理會計 二、管理會計的地位 ? 管理會計人員的主要工作 : ? 是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟實力和未來發(fā)展方向，對其經(jīng)營目標和實施方案進行預測決策，編制預算，對經(jīng)營活動進行全方位全過程的價值控制，組織成本核算管理，考核評價有關(guān)方面的經(jīng)營業(yè)績，為加強企業(yè)內(nèi)部管理獻計獻策。 是指按預算要求， 控制經(jīng)濟活動 使之符合預算的過程，包括：標準成本法和責任會計等內(nèi)容。 管理的關(guān)鍵在決策，決策的關(guān)鍵在預測 和評價 銷售預測 成本預測 利潤預測 資
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