目標管理與績效考核學(xué)員版-在線瀏覽
2025-03-07 09:08本頁面
【正文】 計 劃 過 程 討論 高層 和 同意 低層 ?評價資源 財政，技術(shù)，人員 分配資源 財政，技術(shù)，人員 參與是必要的嗎？ ? MBO強烈主張目標的設(shè)定必須是參與式的，然而，研究表明，當(dāng)目標的困難程度保持不變時，分派目標通常與參與目標取得相近的績效。 參與目標的過程 ? 討論：所有利益方討論由誰做、做什么、何時做、為什么做、何地、如何做等 ? 折中：受托人與委托人談判的結(jié)果 ? 達成一致：成本、利益、方式等 ? 關(guān)鍵是交流： 闡明了目標和子目標、分派職責(zé)、管理各種活動、衡量進步 綜合完整的計劃 ?年度計劃 組織機構(gòu)計劃 財政計劃 系統(tǒng)計劃 人事計劃 研究 行銷 銷售 生產(chǎn) 分配 ?如何確定目標 檢討 ?目前和將來的營業(yè)條件 ?公司，團體的計劃和目標 ?團體和個人的角色和貢獻 下定 ?工作目標和比率 ?團體／個人的條件 ?實施／行動計劃：限期，方法，資源 觀察 ?競爭對手的戰(zhàn)略政策 ?發(fā)展／效果 ?意外計劃和其他選擇 工作目標確定 理解 挑戰(zhàn) 有期限的契約 實施計劃 目標 優(yōu)先處理 資源分配 ?雙方同意的任務(wù) 現(xiàn) 實 目 標 ?目標確定 從上到下 機構(gòu) 管理層 當(dāng)任者 營業(yè)戰(zhàn)略 長期 公司目標 中期 主管的目標 任職者的目標 短期 ? 董事會員 討論 責(zé)任范圍 審核檢查 審核檢查 目標 ?公司目標（大眾） ?自己 營業(yè)條件 ?外部 ?內(nèi)部 ?有利 ?不利 第一步驟－公司領(lǐng)導(dǎo)（ 1） 公司領(lǐng)導(dǎo) ?第一步驟－公司領(lǐng)導(dǎo) 公司領(lǐng)導(dǎo) ?制定公司或大眾目標 ?利潤率 ?市場占有率 ?生產(chǎn)數(shù)量 ?生產(chǎn)勞動力 ?技術(shù)先進 ?雇員培訓(xùn)和發(fā)展 ?雇員關(guān)系 個人目的 ?改進管理匯報系統(tǒng) ?改善和雇員的溝通 ?建筑新辦公室 綜合完整的計劃 ?年度計劃 組織機構(gòu)計劃 財政計劃 系統(tǒng)計劃 人事計劃 研究 行銷 銷售 生產(chǎn) 分配 ?如何確定目標 檢討 ?目前和將來的營業(yè)條件 ?公司，團體的計劃和目標 ?團體和個人的角色和貢獻 下定 ?工作目標和比率 ?團體／個人的條件 ?實施／行動計劃：限期，方法，資源 觀察 ?競爭對手的戰(zhàn)略政策 ?發(fā)展／效果 ?意外計劃和其他選擇 工作目標確定 理解 挑戰(zhàn) 有期限的契約 實施計劃 目標 優(yōu)先處理 資源分配 ?雙方同意的任務(wù) 現(xiàn) 實 目 標 ?目標確定 從上到下 機構(gòu) 管理層 當(dāng)任者 營業(yè)戰(zhàn)略 長期 公司目標 中期 主管的目標 任職者的目標 短期 ? 董事會員 討論 責(zé)任范圍 審核檢查 審核檢查 目標 ?公司目標（大眾） ?自己 營業(yè)條件 ?外部 ?內(nèi)部 ?有利 ?不利 第一步驟－公司領(lǐng)導(dǎo)（ 1） 公司領(lǐng)導(dǎo) ?第一步驟－公司領(lǐng)導(dǎo) 公司領(lǐng)導(dǎo) ?制定公司或大眾目標 ?利潤率 ?市場占有率 ?生產(chǎn)數(shù)量 ?生產(chǎn)勞動力 ?技術(shù)先進 ?雇員培訓(xùn)和發(fā)展 ?雇員關(guān)系 個人目的 ?改進管理匯報系統(tǒng) ?改善和雇員的溝通 ?建筑新辦公室 ??利潤總額 ?利潤率 ?利潤與銷售比率 ?利潤與投資比率 ?利潤與資本比率 ?市場地位 ?資產(chǎn)，銷售或利潤增加率 ?市場地位 ?生產(chǎn)力－人，機器，資本 ?市場占有率 ?銷售種類和產(chǎn)品類別 ?銷售額 ?雇員關(guān)系，行為，流動 ?公司知名度 ?社會關(guān)系 大眾或公司目標的實例 經(jīng)營目標：均衡計分卡 財務(wù)表現(xiàn) 目標 量度 4 ）股東怎看我們 內(nèi)部管理 目標 量度
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1