【正文】 (定量目標(biāo) )且 有 達(dá)成率計(jì)算公式的目標(biāo)項(xiàng)目 ,以公式計(jì)算出來的達(dá)成率為主 。 ? 量化 (定量目標(biāo) )但 沒有 達(dá)成率計(jì)算公式的目標(biāo)項(xiàng)目 (如工安事件 ,停工待料事件 ,出貨異常事件 ..等 ),或沒有量化的定性目標(biāo)項(xiàng)目 (如 ISO落實(shí)程度 ,5S表現(xiàn) ,會(huì)計(jì)單據(jù)輸單的準(zhǔn)確性 ..等 ),以複核主管的考核分?jǐn)?shù)為主 。 21 ? 支援或幕僚單位及間接人員 的目標(biāo)卡通常沒有量化 ,或縱然有量化但也沒有達(dá)成率計(jì)算公式 ,且數(shù)據(jù)的取得往往是自己提供的 ,分?jǐn)?shù)的核定也是自已評(píng)定的 ,較不具客觀性 。 ? 此類人員考核標(biāo)準(zhǔn) 以 75~80分為基準(zhǔn) ,並以其表現(xiàn)度 、 貢獻(xiàn)度 、 用心度 、 努力度等相對(duì)於主管所管轄的有量化目標(biāo)卡的直接人員 作相對(duì)比較後 進(jìn)行考核 。 ?考核技巧及標(biāo)準(zhǔn) (續(xù) ) 22 ?基層人員的考核方式 ?生產(chǎn)部領(lǐng)班 (含 )以下人員月考核內(nèi)容 五. 其他主管要求項(xiàng)目:一. 工作品質(zhì)包含: 1 . 品檢合格率 2 . 是否有相關(guān)客訴 3 . 工作的效率及準(zhǔn)確度4 . 發(fā)掘及解決問題的能力 5 . 對(duì)所負(fù)責(zé)工作, 不斷追求改善 6 . 崗位專業(yè)知識(shí)及技能 7 . 其他:二. 原物料或公用資源的節(jié)約: 1 . 對(duì)所使用原物料的損耗狀況 2 . 批次成本或包裝材料的控制 3 . 對(duì)公用物品包含水. 電. 蒸氣資源的控制維護(hù)狀況 4 . 其他:三. 工業(yè)安全: 1 . 對(duì)危及工安事項(xiàng)的能及時(shí)反應(yīng)並提出改善建議 2 . 遵守工安作業(yè)的規(guī)定 3 . 或違反工安規(guī)定造成工安事件 4 . 其他:四. 敬業(yè)精神: 1 . 考勤狀況 2 . 獎(jiǎng)懲狀況 3 . 和主管的配合度 4 . 對(duì)工作的態(tài)度、責(zé)任感 5 . 對(duì)主管交辦事項(xiàng)的執(zhí)行力 6 . 對(duì)所接觸到的機(jī)密資訊管理 盡保密的責(zé)任( 含個(gè)人薪資) 7 . 工作積極主動(dòng)及勤奮堅(jiān)毅程度 8 . 其他 :?個(gè)人月績(jī)效獎(jiǎng)金 =個(gè)人分?jǐn)?shù) *職務(wù)基數(shù) *團(tuán)隊(duì)績(jī)效係數(shù) ?個(gè)人分?jǐn)?shù) : 0~ 。 ?分?jǐn)?shù)在 (含 )以下或 (含 )以上須在評(píng)核欄說明 . 25 ?案例 案例 : ? 胡領(lǐng)班與廖領(lǐng)班的目標(biāo)卡都有量化但沒有明確的達(dá)成率計(jì)算公式 ,胡領(lǐng)班對(duì)自己的要求也比較鬆 ,自評(píng)打 95分 ,但本月作壞一批產(chǎn)品 ,班員的出勤狀況也不是很好 。 兩位領(lǐng)班送簽後 ,賴課長(zhǎng)看了一下 ,沒對(duì)考績(jī)進(jìn)行任何修改及面談就直接同意通過 。 ? 課長(zhǎng)缺乏考核能力 ,沒有能力判斷出優(yōu)秀及不優(yōu)秀的員工 。 結(jié)論 : ? 考核能力是當(dāng)一個(gè)主管必須具備的最基本能力 ,如果一個(gè)主管無法判斷該部門員工表現(xiàn)的好與壞 ,會(huì)造成獎(jiǎng)金與升遷的公平 ,久而久之將造成組織的天下大亂 。 26 ?目標(biāo)卡範(fàn)例一 :資材課 06年平均 4 5 6 7目標(biāo) 195,000 195,000 195,000 195,000 195,000實(shí)績(jī) 242,300 210,234 161,361 228,262 232,766達(dá)成率 目標(biāo) 125,000 125,000 125,000 125,000 125,000實(shí)績(jī) 156,165 50,636 30,849 135,432 55,089達(dá)成率 目標(biāo) 90% 90% 90% 90% 90%實(shí)績(jī) % 0% 99% 94% 68%達(dá)成率 100 100 物料領(lǐng)用分析報(bào)告10%每月第2工作日下班前Note s給相關(guān)課長(zhǎng),每推室評(píng)價(jià)給分.實(shí)績(jī) 扣分項(xiàng)目搬運(yùn)損失金額0 每損失1萬總分扣3分 扣分 0 0 0 0 0工安衛(wèi)嚴(yán)重事件依工安扣分標(biāo)準(zhǔn)0依嚴(yán)重程度由王副理評(píng)價(jià)扣總分1~15 分扣分 0 0 0 0 0本月考績(jī) 每低於1%扣3分目標(biāo)值/實(shí)績(jī)值*100 %(上限10 0分)目標(biāo)值/實(shí)績(jī)值*100 %(上限10 0分)30%125000成品盤盈損絕對(duì)值五金料帳準(zhǔn)確率90%工 作 進(jìn) 度（%）公式定義原料盤盈損絕對(duì)值195000 40%原料盤盈金額+原料盤損金額成品盤盈金額+成品盤損金額抽盤項(xiàng)目料帳準(zhǔn)確數(shù)/抽盤項(xiàng)目總數(shù)20%評(píng)核項(xiàng)目 目標(biāo)值 權(quán)重 達(dá)成率計(jì)算公式 月份27 ?目標(biāo)卡範(fàn)例二 :生產(chǎn)課 部門:生產(chǎn)部 姓名: 韋龍飛 職務(wù): 生二課課長(zhǎng) 職務(wù)比重: 10 0% 制表日: 20 06年8月2 日06年平均 1 2 3 4目標(biāo) 624,000 624,000 624,000 624,000 624,000實(shí)績(jī) 697,616 648,749 515,672 669,443 742,873達(dá)成率 目標(biāo) 280,000 280,000 280,000 280,000 280,000實(shí)績(jī) 447,834 438,603 436,689 419,413 409,916達(dá)成率 目標(biāo) 實(shí)績(jī) 達(dá)成率 目標(biāo) 40000 40000 40000 40000 40000實(shí)績(jī) 33,928 0 68,218 30,439 30,298達(dá)成率 目標(biāo) 18,000 18,000 18,000 18,000 18,000實(shí)績(jī) 15,433 0 0 0 17,800達(dá)成率 目標(biāo) 20210 20210 20210 20210 20210實(shí)績(jī) 32,851 103056 0 1000 14947達(dá)成率 目標(biāo) 實(shí)績(jī) 達(dá)成率 扣分項(xiàng)目實(shí)績(jī) 21,750 63000 63000 0 0扣分 0 0工安衛(wèi)嚴(yán)重事件依嚴(yán)重程度由王副理評(píng)價(jià)扣總分1~15分 實(shí)績(jī)?cè)u(píng)核項(xiàng)目 公式定義 權(quán)重 達(dá)成率計(jì)算公式 月份水電燃料費(fèi)生二課損益表水電費(fèi)+ 燃料費(fèi)20 % 扣3分(分?jǐn)?shù)上限100分)造 費(fèi) 用生二課損益表總費(fèi)用 水電費(fèi) 燃料費(fèi)20目標(biāo)值/ 實(shí)績(jī)值( 年度產(chǎn)量超出預(yù)算值正負(fù)1 0 % 時(shí)須換算成單位產(chǎn)量的費(fèi)用重新計(jì)算達(dá)成率)20目標(biāo)值/ 實(shí)績(jī)值( 年度產(chǎn)量超出預(yù)算值正負(fù)1 0 % 時(shí)須換算成單位產(chǎn)量的費(fèi)用重新計(jì)算達(dá)成率)10 目標(biāo)值/實(shí)績(jī)值(上限為10 0分)品 檢 不合格率盤盈損 盤損金額不合格重量/總重量生產(chǎn)部客訴退貨重量品管組客訴提報(bào)表10 %扣1分(分?jǐn)?shù)上限100分)生產(chǎn)部客訴折讓金額品管組客訴提報(bào)表10 目標(biāo)值/實(shí)績(jī)值(上限為10 0分)10 目標(biāo)值/實(shí)績(jī)值(上限為10 0分)每損失1萬總分扣2分產(chǎn)差生產(chǎn)異常損失金額28 ?目標(biāo)卡範(fàn)例三 :公用課 目標(biāo)項(xiàng)目 計(jì)算公式定義達(dá)成率計(jì)算公式定義權(quán)重 目標(biāo)值 06年平均 06年1月 06年2月 06年3月 06年4月 06年5月目標(biāo)值 190,000 190,000 190,000 190,000 190,000 190,000實(shí)績(jī)值 244,940 292,921 211,614 271,173 227,515 203,184達(dá)成率 目標(biāo)值 35 35 35 35 35 35實(shí)績(jī)值 達(dá)成率 目標(biāo)值 93 93 93 93 93 93實(shí)績(jī)值 達(dá)成率 工單制度落實(shí)由總經(jīng)理室主任打分?jǐn)?shù)20% 實(shí)績(jī)值 80 80 80 80 80 80週能源及月能源報(bào)告提交準(zhǔn)時(shí)度以Note s收到日期為前提交,每慢1天扣5交,慢1天扣5分由總經(jīng)理室主任打分?jǐn)?shù)10% 實(shí)績(jī)值 80 80 80 80