知識管理的源流與發(fā)展-在線瀏覽
2025-03-07 08:59本頁面
【正文】 …… 知識只存在于其使用者身上而不存在于對信息的集合中。 ” （五） 80年代的野中（ Ikujiro Nonaka）和竹內(nèi)（ Hirotaka Takeuchi） 85年日本教授野中郁茨郎和竹內(nèi)廣孝出版了 《 創(chuàng)造知識的公司 》（ Knowledge Creative Company）。 員工主觀的見解、直覺、預(yù)感、理 想、價值觀、想象、將為公司的日常運作增加巨大的價值 對學(xué)習(xí)型組織的挑戰(zhàn) 他們懷疑對彼得 ?圣吉關(guān)于學(xué)習(xí)型組織不再具有笛卡爾所說的腦體分離特征（這是困擾西方思想界達幾個世紀之久的問題）的論述提出質(zhì)疑。相反，公司需要主動加工它們所學(xué)到的東西以使之成為自己掌握的本領(lǐng)。他們的概念是一種 “ 中層 ——上層 ——下層 ” 的管理。 將組織形式比喻為 “ 超文本組織 ” 它使得我們的生活方式變成一種動態(tài)連接和網(wǎng)絡(luò)編排形式。 知識的創(chuàng)造 日本公司十分注重 “ 默然知識 ” ，即基本上是難以用文字表達的知識。 知識的利用 知識必須應(yīng)用在一個有的放矢的工商環(huán)境中，否則就毫無價值。但是，雇員們必須應(yīng)用和利用知識，不僅要經(jīng)營好今天的企業(yè)，而且要為明天的企業(yè)研究出新的高招 。如果你還沒有對知識管理得出這個重要結(jié)論，那么你就可能是遺漏了很多東西 知識管理兩階段論 99年達文波特在談及知識管理前景時指出：現(xiàn)在知識管理已非常 “ 流行 ” ，企業(yè)不斷推出各種知識管理解決方案，包括象 IBM及微軟這樣著名的公司在內(nèi)的幾乎所有的 IT企業(yè)都在推銷自己的知識管理理
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