知識管理的源流與發(fā)展-預(yù)覽頁
【正文】 有的放矢的工商環(huán)境中，否則就毫無價值。如果你還沒有對知識管理得出這個重要結(jié)論，那么你就可能是遺漏了很多東西 知識管理兩階段論 99年達(dá)文波特在談及知識管理前景時指出：現(xiàn)在知識管理已非常 “ 流行 ” ，企業(yè)不斷推出各種知識管理解決方案，包括象 IBM及微軟這樣著名的公司在內(nèi)的幾乎所有的 IT企業(yè)都在推銷自己的知識管理理念及技術(shù)與產(chǎn)品，而 “ 知識經(jīng)理（知識主管） ” 也成為一種非常正式的職位，許多公司都在正式的雜志上刊登招聘知識經(jīng)理的廣告，而且其需求有非常好的前景 第一階段：企業(yè)像管理其有形資產(chǎn)一樣來對其知識資產(chǎn)進(jìn)行管理：獲取資產(chǎn)并將其 “ 存放 ” 在能夠被很容易獲取的地方。 （七）查爾斯 ?M?薩維奇 (Charles M Savage) 與 《 第五代管理 》 問題一，難道是我們學(xué)會了如何在地下采礦，卻不知如何開發(fā)人類的思想？ 問題二，我們已精心設(shè)計了一種復(fù)雜語言來描述原材料如何被轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品，但我們卻幾乎不知道如何表述一個原始的想法是如何被轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品或服務(wù)的。 “ 知識管理 ” 不能僅僅理解為管理新增加的知識，而且意味著管理模式的徹底變革 ， 這種變革首先來自技術(shù)革命、競爭環(huán)境和經(jīng)濟(jì)運行的根本性變化，即知識經(jīng)濟(jì)，這種新模式構(gòu)成了管理方面一系列新概念，這些新概念滲透到管理的每一層次 。 八個主題： 超越變化：準(zhǔn)備放棄一切 超越放權(quán)：解散組織以解放想像力 超越授權(quán)：使每項工作都成生意 超越忠誠：像獨立承包商一樣思考 超越分解：把公司變成一張網(wǎng) 超越策劃：讓所有職工都參加 超越培訓(xùn)：激發(fā)每個人的好奇心 超越完美：創(chuàng)造新的奇跡
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