【摘要】《項(xiàng)目管理師》案例分析學(xué)校:攀枝花學(xué)院教師:陽霞老師院系:經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院姓名:盧杰專業(yè):07物流管理學(xué)號(hào):200710301023第一組案例選擇分析:4.在項(xiàng)目計(jì)劃和選擇的過程中,需要完成的首要工作是
2025-05-26 06:52
【摘要】項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)(一)需求分析1.能夠明確項(xiàng)目需求2.能夠善于與項(xiàng)目的利益相關(guān)人進(jìn)行充分的溝通投資分析的知識(shí)(二)可行性研究1.能夠組織多種項(xiàng)目可行性研究2.能夠?qū)尚行詧?bào)告做出評(píng)價(jià)決策1.項(xiàng)目評(píng)價(jià)的知識(shí)2.投資環(huán)境與法規(guī)
2025-03-03 06:45
【摘要】項(xiàng)目管理師案例分析第1章項(xiàng)目整體管理案例 51.1案例一:項(xiàng)目計(jì)劃編制 5 51.1.2案例分析 51.1.3參考答案 71.2案例二:項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理角色 7 7 8 91.3案例三:項(xiàng)目管理部門職能 10 10 11 131.4案例四:可行性研究問題 14 14 14 16第2章項(xiàng)目范圍管理案例 172.1案例一:
2025-06-17 22:52
【摘要】、單項(xiàng)選擇題(51—135題,每題1分,共85分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?,?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)51、項(xiàng)目管理的好處在于能夠()辯別問題,從而產(chǎn)生()(A)迅速地,執(zhí)行活動(dòng)(B)在早期,正確的行為活動(dòng)(C)在招待期間,項(xiàng)目計(jì)劃(D)迅速地,客戶通知52、成功的項(xiàng)目管理通常是基
2025-07-16 18:34
【摘要】●以下對(duì)信息系統(tǒng)集成的敘述,不正確的是(1)。(1)、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施、服務(wù)及保障,要面向用戶需求提供全面解決方案,技術(shù)和管理活動(dòng)是系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施成功的保證●計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)評(píng)定條件中規(guī)定:“對(duì)于申報(bào)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)二級(jí)以上資質(zhì)的企業(yè),需要已建立完備的企業(yè)質(zhì)量管理體系,通過國家認(rèn)可的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證并有效運(yùn)行一年以上”。其中“國家認(rèn)可”是指被(2)認(rèn)
2025-05-14 23:06
【摘要】●對(duì)個(gè)人或群體的問卷設(shè)計(jì)?【1】題目??高血壓危險(xiǎn)因素調(diào)查表?【2】基本情況:姓名、性別、民族、出生年月、文化程度、職業(yè)、婚姻狀況、目前的醫(yī)療保障方式、家庭人均收入?【3】高血壓患病情況和治療情況?1患病時(shí)間、2診斷醫(yī)院,3診斷結(jié)論(原發(fā)性、繼發(fā)性),4診斷時(shí)血壓,5發(fā)現(xiàn)高血壓后測壓間隔,6服用降壓藥情況:遵醫(yī)服藥、間斷服藥、偶爾
2025-06-03 23:01
【摘要】1風(fēng)險(xiǎn)管理2第十章風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃P1251、風(fēng)險(xiǎn)定義2、風(fēng)險(xiǎn)分類3、風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì)4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義5、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估31、風(fēng)險(xiǎn)定義(1)風(fēng)險(xiǎn)是損失或收益發(fā)生的不確定性。即風(fēng)險(xiǎn)是由不確定性和損失(收益)兩個(gè)要素構(gòu)成。(2)風(fēng)險(xiǎn)是在一定條
2025-02-09 14:46
【摘要】溝通管理溝通管理高級(jí)項(xiàng)目管理師技能要求:1、能夠制定發(fā)布信息的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則2、能夠組織建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3、能夠協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外重要關(guān)系4、能夠指導(dǎo)建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)5、能夠保證多項(xiàng)目之間的信息共享,避免信息的沖突,并有效地進(jìn)行傳輸6、能夠監(jiān)督溝通管理計(jì)劃的實(shí)施溝通管理1、溝
2024-12-03 05:48
【摘要】采購管理1、項(xiàng)目采購與采購管理含義項(xiàng)目采購是指從項(xiàng)目組織外部獲得貨物和服務(wù)(合稱產(chǎn)品)的過程。它包含的買賣雙方各有自己的目的,并在既定的市場中相互作用。賣方在這里稱為承包商、承約商、常常又叫做供應(yīng)商。承包商/賣方一般都把他們所承擔(dān)的提供貨物或服務(wù)的工作當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目來管理。:1)買方就成為顧客,因而也就成為一個(gè)主要的
2025-03-03 04:36
【摘要】進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1、基本概念2、項(xiàng)目工作間的邏輯關(guān)系3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式4、工作清單5、項(xiàng)目工作的排序6、項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)7、里程碑計(jì)劃的編制1、基本概念P40(1)網(wǎng)絡(luò)圖(workdiagram)網(wǎng)絡(luò)圖是用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形,由箭線和節(jié)點(diǎn)組
2025-03-09 12:59
【摘要】范圍管理P37-39(1)項(xiàng)目范圍的概念(2)項(xiàng)目范圍的界定(3)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的作用(4)工作分解結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)容與要求(1)項(xiàng)目范圍的概念項(xiàng)目范圍(Projectscope),包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或服務(wù)以及為實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或服務(wù)所需要做的各項(xiàng)具體工作。所以從這種意義上講,項(xiàng)目范圍的確定就是為成功地實(shí)
【摘要】信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師歷年真題試題及解析2008年5月試題 22008年5月試題上午試題 22008年5月試題下午試題I 122008年上半年下午試卷2 152009年上半年 182009年上半年上午試卷 182009年上半年下午試卷I 242009年上半年下午試卷II 262009年下半年試卷 272009年下半年上午題 272009年
2025-05-14 00:19
【摘要】1。管理一個(gè)項(xiàng)目包括以下內(nèi)容,除了()。A。識(shí)別要求B。確定清楚而又能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)C。權(quán)衡質(zhì)量、范圍、時(shí)間和費(fèi)用的要求D。制定符合項(xiàng)目經(jīng)理期望的計(jì)劃和說明書【答案】D2。以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說法都正確,除了()。A。不確定事件或條件即使不影響“三重制約”中的任何一個(gè)因素,也可能會(huì)構(gòu)成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B。如果“三重制約”中某一個(gè)因素發(fā)生變化,其他因素至少有一個(gè)會(huì)受影響C
2025-03-07 03:18
【摘要】項(xiàng)目管理師2021-2021年試題2021年5月項(xiàng)目管理師試題.........................................................................................22021年5月項(xiàng)目管理師試題上午試題......................................
2025-07-17 00:14
【摘要】2011年上試題二(25分)F公司擁有800多名員工,近兩年因業(yè)務(wù)快速發(fā)展人員急劇增加,人力資源部總監(jiān)潘某越來越覺得需要一套人力資源管理系統(tǒng)。潘某向F公司總經(jīng)理反映了這種需求,F(xiàn)公司總經(jīng)理主持相關(guān)部門的聯(lián)席會(huì)議,專門討論此問題。該會(huì)議最終決定滿足人力資源部的要求,并估算了大致的資金需求,其所需資金由總經(jīng)理基金支持,由人力資源部提出業(yè)務(wù)需求,由信息中心提出解決方案。信息中心主任樂某接
2025-05-14 01:47