房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制分析-以綠地和萬科公司為例-在線瀏覽
2025-03-07 00:10本頁面
【正文】 房地產(chǎn)行業(yè)市場風(fēng)險較大，風(fēng)險評估環(huán)節(jié)相對薄弱且執(zhí)行力度不強(qiáng)。 ......5 加強(qiáng)內(nèi)部控制的考核與激勵。 ...........................................................5 構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部暢通的信息溝通渠道 ....................................................................6第四章 實列分析 ..................................................................................................................6 綠地集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整 ..............................................................................................6 萬科公司之變 ..........................................................................................................6 二者的比較與借鑒 ..................................................................................................7 實行區(qū)域管理模式。 ......................................................................................................7 財務(wù)、人事權(quán)高度統(tǒng)一。 ...................................7 根據(jù)公司發(fā)展階段與特點進(jìn)行變革的思路設(shè)計。本文針對目前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的一些問題做出詳細(xì)的分析與探討，并提出解決措施，力求實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)； 內(nèi)部控制； 區(qū)域化管理；對策研究就現(xiàn)階段來看，我國房地產(chǎn)行業(yè)仍有著良好的發(fā)展前景，但由于市場競爭日益激烈，就要求企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，提升競爭力以適應(yīng)日益復(fù)雜的市場環(huán)境。因此，現(xiàn)階段內(nèi)，解決房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題已迫在眉睫。在企業(yè)內(nèi)部，必須分工明確、各負(fù)其責(zé)，并在此基礎(chǔ)之上，通過企業(yè)內(nèi)部權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)及其員工之間的相互配合、協(xié)調(diào)、考核、監(jiān)督等，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷完善房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)以及信息披露制度，確保房地產(chǎn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，同時實現(xiàn)投資者經(jīng)濟(jì)效益及企業(yè)價值最大化。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的缺陷將不利于確保企業(yè)信息的真實性、完整性、及時性以及準(zhǔn)確性。我國房地產(chǎn)現(xiàn)行的監(jiān)督管理尚未完善，首先是其企業(yè)尚未建立健全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，其次是內(nèi)部審計部門缺乏應(yīng)有的獨立性，無法充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能；最后是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理執(zhí)行力度不夠，仍有待加強(qiáng)。房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受外部環(huán)境的變化影響很大，現(xiàn)行的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作人員專業(yè)知識水平已不能夠滿足房地產(chǎn)新工作形勢的要求，對外部環(huán)境變化反應(yīng)不敏銳；同時，工作人員的思想覺悟更是有待加強(qiáng)，即現(xiàn)行的工作人員沒有充分認(rèn)識到建立企業(yè)內(nèi)部控制的重要性以及必要性。在利益的刺激和驅(qū)動下，很多地產(chǎn)公司只重結(jié)果，卻忽略了業(yè)務(wù)流程的不斷完善和優(yōu)化。對于民用地產(chǎn)的投資相對較成熟，多數(shù)企業(yè)能以客戶需求為導(dǎo)向，建立有效的決策流程。項目運作依托于某些高層領(lǐng)導(dǎo)的商業(yè)嗅覺，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)支持。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制意識薄弱，執(zhí)行力度不到位主要表
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