【正文】 主動控制創(chuàng)業(yè)投資的高風險。由于企業(yè)的兼并重組本質(zhì)上是一種企業(yè)組織再創(chuàng)建即“再創(chuàng)業(yè)”的過程；因此，投資處于兼并重組的企業(yè)，實際上也是一種創(chuàng)業(yè)投資，或者更準確地說，是一種廣義創(chuàng)業(yè)投資。 頒發(fā)雙證：高級注冊 經(jīng)理資格證 +MBA研修證 +人才測評證 +全套學籍檔案 收費標準 ： 僅收取 1280元 招生網(wǎng)址： 報名電話： 13684609885 0451— 88342620 咨詢郵箱： 咨詢教師 : 王海濤 學校地址：哈爾濱市道外區(qū)南馬路 120號職工大學（美華教育） 頒證單位：中國經(jīng)濟管理大學 主辦單位：美華管理人才學校 近千本 MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費下載 請速登陸： 風險投資標準 戰(zhàn)略： ，伊士曼可以推動企業(yè)成功 風險投資標準 競爭分析： 、聯(lián)合以及投資者 三、其他融資方式 其他融資方式 B E C D A 補償貿(mào)易融資 商業(yè)信用融資 租賃融資 代理權(quán)融資 批發(fā)經(jīng)營代理 商業(yè)信用是企業(yè)之間的一種直接信用行為，即在商品交易中以預收貸款或延期付款的方式進行購銷活動而形成的企業(yè)之間的信貸關(guān)系 補償貿(mào)易指某一公司以提供機器設(shè)備，技術(shù)，各種服務(wù)、人員培訓等作為條件，向另一企業(yè)貸款 代理權(quán)融資是指創(chuàng)業(yè)者將自己所擁有的某種特許 經(jīng)營權(quán)進行分割，將其全部或部分有償轉(zhuǎn)讓或授 予另一方代理行使，從而獲得創(chuàng)業(yè)資金的方式 租賃是在合同規(guī)定的期限內(nèi)，將資產(chǎn)租借給承租人使用并收取租金的一種經(jīng)濟行為 批發(fā)經(jīng)營代理 指企業(yè)將自己 在某一區(qū)域市 場產(chǎn)品批發(fā)的 總經(jīng)銷、總代 理或獨家經(jīng)銷、 獨家代理的經(jīng) 營權(quán)轉(zhuǎn)讓給受 讓方 商業(yè)信用融資 （ 1）預收貨款 —— 是指銷貨企業(yè)按照合同的約定，在出售貨物之前向購物企業(yè)預先收取部分或全部貨物價款的信用形式，如同銷貨企業(yè)向購貨企業(yè)先借一筆款項，然后再用貨物抵償。 （ 3）信用卡透支 —— 要想取得信用卡透支貸款，持卡人應(yīng)向銀行的當?shù)匦庞每I(yè)務(wù)部門申請信用等級評定，銀行根據(jù)持卡人及擔保情況進行評定，以信用等級確定持卡人投資額度。 ? 間接補償貿(mào)易 —— 又稱反向購買或互購。間接補償貿(mào)易一般需要簽訂兩個合同，一是買賣設(shè)備、技術(shù)合同，二是反向購買合同。 ? 混合補償貿(mào)易 —— 又稱部分補償貿(mào)易，指多種補償方式混合使用。 ? 代理權(quán)融資主要包括以下幾種： ? （ 1）生產(chǎn)加工 ? （ 2）批發(fā)經(jīng)營代理 ? （ 3）零售經(jīng)營代理 租賃融資 ? 租賃是在合同規(guī)定的期限內(nèi) ， 將資產(chǎn)租借給承租人使用并收取租金的一種經(jīng)濟行為 。（ 2）融資租賃 ? 又稱財務(wù)租賃，是由租賃公司按照承租企業(yè)的要求出資購買租賃物，并在融資租賃合同規(guī)定的期限內(nèi)出租給承租企業(yè)使用的信用性服務(wù)。 當戶有權(quán)在一定的當期內(nèi)向典當機構(gòu)償還當金本息及其它費用贖回原當物 ， 但過期不贖視為絕賣 。 ? （ 1） 審當 ? （ 2） 估價 ? （ 3） 出典 ? （ 4） 回贖 ? （ 5） 絕賣 四、制定恰當?shù)娜谫Y戰(zhàn)略 融資戰(zhàn)略目標 1 制定合理的資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 2 融資戰(zhàn)略的選擇 3 發(fā)展良好的融資關(guān)系 4 融資戰(zhàn)略目標體現(xiàn)在三個方面 滿足資金需要的目標 提高籌資競爭能力的目標 滿足資本結(jié)構(gòu)調(diào)整需要的目標 這一目標包括維持企業(yè)正常生產(chǎn)活動的需要，保證企業(yè)發(fā)展的需要、應(yīng)付臨時資金短缺的需要三個方面 通過對資本結(jié)構(gòu) 的調(diào)整來降低籌 資風險和資本成 本，提高權(quán)益資 本凈利潤，對于 增強企業(yè)競爭能 力、順利實現(xiàn)企 業(yè)戰(zhàn)略與投資戰(zhàn) 略都有十分重要 的作用 這一目標主要包括四個方面： 一是籌資市場地位目標， 即企業(yè)相對于籌資競爭者在資本市場上的競爭地位； 二是籌資市場信譽目標， 即企業(yè)的各種資金供應(yīng)商對企業(yè)的信任和滿意程度； 三是籌資手段與技術(shù)不斷創(chuàng)新目標； 四是提高籌資效率目標， 即企業(yè)在籌資過程中組織決策的高效率 制定合理的資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 資本結(jié)構(gòu)的定義是什么呢 ？ 是指企業(yè)各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系 制定合理的資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，一般包括以下三個步驟： 1. 提出備選方案 —— 首先要對企業(yè)的資本機構(gòu)進行定量和定性分析，以尋求資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的備選方案。 3. 批準實施與調(diào)整 —— 資本機構(gòu)調(diào)整方案確定之后，應(yīng)當立即報企業(yè)管理決策層審批。調(diào)度，避免閑置資金等。 3. 證券融資戰(zhàn)略 —— 是通過發(fā)行各種有價證券，特別是股票和債券來籌集所需資金。 發(fā)展良好的融資關(guān)系 發(fā)展與風險投資家的關(guān)系 發(fā)展與其他投資者的關(guān)系 發(fā)展與銀行的關(guān)系 銀行是創(chuàng)業(yè)者最主要的資金提供者 ,創(chuàng)業(yè)企業(yè)常常通過向銀行爭取貸款來進行債務(wù)融資 .為此 ,發(fā)展與銀行良好的融資關(guān)系十分重要 . 創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)建初期 因規(guī)模小 ,資產(chǎn)少 ,市 場不穩(wěn)定 ,技術(shù)不成熟 等原因不能滿足從銀 行獲得貸款的嚴格要 求 ,甚至與銀行的貸款 標準相差很遠 ,因此創(chuàng) 業(yè)者會不約而同地選 擇風險投資 ,特別是高 新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè) ,一向 受到風險投資家的青睞 . 為此 ,那些高新技術(shù)企業(yè) 的創(chuàng)業(yè)者會更加注重發(fā) 展與風險投資家的良好 融資關(guān)系 . 創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)注重發(fā)展與其他資金提供者的融資關(guān)系 , 如政府機構(gòu) /供應(yīng)商 /大公司 /購買企業(yè)股票的出資者等 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊 如何組建創(chuàng)業(yè)團隊 怎樣鍛造“黃金團隊” 團隊的重要性 如何保持創(chuàng)業(yè)團隊穩(wěn)定 創(chuàng)業(yè)團隊崗位配置與角色補位 一、團隊的重要性 大量證據(jù)表明，一個好的管理團隊對于企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用。正如我們援引的研究所揭示的：風險資本家們相信團隊非常重要；有風險資本投入的企業(yè)其生存率高于全國平均數(shù)；另外，這些風險投資的回報相當豐厚。這一模式在一項近期的研究中表現(xiàn)更為明顯，這是 一項關(guān)于“ 128號公路 100強”（指波士頓市郊地區(qū)沿著 128號公路， 包括成功新風險企業(yè)在內(nèi)的頂級公司）的調(diào)查。這項調(diào)查還發(fā)現(xiàn)這些成功企業(yè)中 70% 多有多名創(chuàng)始人，在這 86家成功的企業(yè)中有 36家有 3位以上的創(chuàng)始人， 17%的企業(yè)創(chuàng)始人在 4位以上， 9%的企業(yè)在 5位以上，還有一家公司 是由一個 8人的團隊組建的 二、創(chuàng)業(yè)團隊的組建 創(chuàng)業(yè)團隊 的形成過程 創(chuàng)業(yè)團隊 成員的素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)團隊組建 的時機選擇 作為創(chuàng)業(yè)團隊成員 , 應(yīng)該具備創(chuàng)業(yè)者 的特征和技能 創(chuàng)業(yè)團隊的形成過程 有兩種典型方式 何時組建創(chuàng)業(yè)團隊 依賴于核心創(chuàng)業(yè)者 與創(chuàng)業(yè)機會之間的 匹配 , 以及其計劃 多么快速和積極地 推動企業(yè)向前發(fā)展 創(chuàng)業(yè)者 需要具 備兩種 技能： 一般的 管理技 能和人 際關(guān)系 技能 ?一種是一個創(chuàng)業(yè)者 有了一個創(chuàng)意 , 或只 是想創(chuàng)辦一個企業(yè) , 然后幾個熟人在接下 來的企業(yè)形成過程中 加人進來。團隊成員需要 具備什么技能、技巧和 專業(yè)需要履行什么關(guān)鍵 任務(wù)什么是企業(yè)與眾不 同的核心能力需要什么 外部資源核心創(chuàng)業(yè)者的 不足有多大和有多么嚴 重企業(yè)有多大的財力企 業(yè)是否需要增加董事會 成員或外部咨詢?nèi)藛T來 獲得專門知識對這些間 題的回答決定需要什么 樣的團隊成員和何時需 要。每個企業(yè)都各有特點，但通常包括下述角色和技能： —— 推動業(yè)務(wù)發(fā)展、交流愿景和激勵團隊的能力。關(guān)鍵在于，清楚地認識自己的能力，并招募一些與你能力互補的人員加入團隊 核心管理團隊 1. 首先弄清你的企業(yè)需要哪些技能、經(jīng)驗和人脈。 3. 考慮所有現(xiàn)在及以前的同事和朋友 —— 能夠與誰合作 ？ 4. 開始參加相關(guān)的商業(yè)社交活動，著手建立你的交際網(wǎng) 5. 加入 Linkedin等社交網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，以及企業(yè)家和小企業(yè)團體 6. 與“社會樞紐”中的重要任務(wù)交談，如行業(yè)協(xié)會、商務(wù)顧問和孵化器經(jīng)理人 找到了核心團隊的潛在人選，需要考慮下列因素 1. 能力、經(jīng)驗和人脈的契合度 2. 激情、動機以及與企業(yè)愿景和文化的契合度 3. 它對企業(yè)進行投資的可能性 4. 完成工作的能力 5. “啤酒測試” —— 你愿意坐下來和他喝杯啤酒嗎 ？ 6. 在與朋友或家人合作之前請務(wù)必三思，它可能使事態(tài)變得復雜。一種方法是，先拉一個人入伙，讓他全職工作，當企業(yè)發(fā)展到一個階段，再拉第二個人入伙。 展開合作 在找到“理想的管理團隊”之后，接下來重要的就是努力探尋有效的合作方式。 3. 召開每周例會，以交流、跟蹤進度，并設(shè)定方向。 5. 如果你的創(chuàng)業(yè)團隊里只有兩位成員，那就考慮邀請一位獨立的可靠人士來幫助召開“焦點會議”，并借此機會從工作環(huán)境中暫時抽離出來 6. 打造你想要的企業(yè)文化，企業(yè)的創(chuàng)始人和企業(yè)經(jīng)營初期決定了企業(yè)的文化 尋找一位創(chuàng)業(yè)導師 理想的導師人選應(yīng)該具備： 1. 相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗 2. 廣泛的商業(yè)人脈關(guān)系 3. 與你個性契合 4. 欣賞并認同你所做的事情和愿景 成立企業(yè)聯(lián)盟和尋找合作伙伴 你并不需要將企業(yè)所需的所有技能都 “ 納入 麾下 ” ， 讓其直接為你服務(wù) 。 比方說 ， 一家戰(zhàn)略型網(wǎng)絡(luò)營銷企業(yè)可以把業(yè)務(wù)外包給科技網(wǎng)絡(luò)公司 、 平面設(shè)計師和攝影師等等 四、創(chuàng)業(yè)團隊崗位配置與角色補位 基于七維度分析的創(chuàng)業(yè)團隊成員特征識別 1. 組織角色在創(chuàng)業(yè)團隊中起著重要作用，它負責足足團隊各類活動，協(xié)調(diào)團隊行為，防止團隊成員產(chǎn)生沖突，維護創(chuàng)業(yè)團隊一致性的目