個人決策與群體決策：管理者如何創(chuàng)造先機-在線瀏覽
2025-03-06 09:10本頁面
【正文】 ntal Model ） 管理者以小規(guī)模、短期的方式來減緩問題的嚴(yán) 性，而非做出能長期解決問題的方案。 115 非理性決策模式 4. 垃圾桶型 （ Garbage Can Model ） 就是管理者隨意下決定。 116 妨礙決策者完全依理性做決定的一些阻礙 1. 複雜程度 2. 時間與金錢限制 3. 不同的認知能力、價值觀、技術(shù)，和下意識的反應(yīng) 4. 資料不完善 5. 資料過多 6. 優(yōu)先性不同 7. 目標(biāo)分歧 圖表 117 實際制定決策前的四個步驟 步驟 2 構(gòu)思可 選擇之 解決方案 步驟 3 評估方 案並擇一 步驟 4 實施與評估所選擇之解之決方案 步驟 1 確認問 或機會 圖表 118 步驟 1 問題 或困境不斷地接踵而來，阻止你完成目標(biāo) 診斷 分析潛在因素 機會 出現(xiàn)了凌駕現(xiàn)有目標(biāo)的可能性 步驟 1 確認問 題或機 會 119 程式化決策模式 解決方案或許會比較容易 步驟 2 構(gòu)思可選擇之解決方案 步驟 2 非程式化決策模式 愈具創(chuàng)造力或創(chuàng)新力的方案愈能解決問題 120 步驟 3 符合道德標(biāo)準(zhǔn)嗎 ？ 步驟 3 評估替代或可選擇的方案並擇一 具有可行性嗎？ 到最後是否仍有效 ？ 121 符合道德標(biāo)準(zhǔn)嗎？ 1. 察覺測驗 你能看著自己，並告訴自己，你做的決策是對的嗎？或者整個情況對這個決策有沒有產(chǎn)生不好的跡象？ 2. 你的父母會怎麼說？ 你有辦法向你的父母或家人解釋，你考慮這樣做的原因為何？ 3. 宣誓測驗 你能在教堂發(fā)誓（而且在你宣誓時，要由律師主持），說你所做的一切是對的嗎？ 對於那些擔(dān)心自己是否犯詐欺罪的商業(yè)人士， 圖表 122 步驟 4 評估 你接下來必須作出決策後的結(jié)果 成功實施方案： 你需要做到兩件事 : 小心計畫 、 影響範(fàn)圍提高警覺 步驟 4 實施所選之解決方案，並評估之 123 評估 如果方案效果不佳該怎麼辦？ 1. 多給它一點時
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