企業(yè)成長戰(zhàn)略ppt課件-在線瀏覽
2025-03-06 05:33本頁面
【正文】 ro nic eq uip men t Rub ber an d m is c. plas tics pr od uct s Pr int in g an d p u blish i ng Fab rica ted met a l prod uct s A i rcr a ft , gu i ded missiles, an d p arts Petrole um a nd coal pr od uct s Retail trade c or po rati on s Paper an d allie d prod uct s Text ile mill pro d uct s W ho lesal e trad e corpo r atio ns Ston e, glas s an d cla y prod uct s Machin er y , exc. electrical Non ferrou s me t als Moto r v e hicl es and e qu i pm e nt Iron a nd St eel Minin g co r po ra t ion s A i rli nes 1. 1 美國產業(yè)利潤率簡表 , 198597 《 幸福 》 500家 : 多樣化企業(yè)的比例 ? ? ? 非多樣化的企業(yè) ? 多樣化的企業(yè) ? 自從 70年代以后 , 多樣化的浪潮開始減弱 1949 1954 1959 1964 1969 1974 是否實施多樣化 : 邁克波特的 3大檢驗 應該向什么方向 (那些產業(yè) )多樣化 : 1. 吸引力 : 多樣化戰(zhàn)略應指導企業(yè)進入具有吸引力的或潛在吸引力的產業(yè)。 3. 增益 : 企業(yè)現(xiàn)有產業(yè)與新進產業(yè)間有協(xié)同效用，相得益彰 第二節(jié) 一體化戰(zhàn)略 ?一體化戰(zhàn)略的模式 ?一體化戰(zhàn)略的利益與成本分析 一、一體化戰(zhàn)略的模式 后向一體化戰(zhàn)略（縱向一體化） 企業(yè)經(jīng)營范圍向上游（原材料供應）拓展 前向一體化戰(zhàn)略（縱向一體化） 企業(yè)經(jīng)營范圍向下游（成品）拓展 水平一體化戰(zhàn)略（橫向一體化） 企業(yè)經(jīng)營范圍向同一生產經(jīng)營階段的其他領域拓展 二、縱向一體化的利益與成本分析 縱向一體化的利益 一體化的經(jīng)濟 開拓技術 確保供給和需求 抵消議價實力與投入成本扭曲 歧異化能力 提高進入和退出壁壘 進入高回報產業(yè) 防止被封鎖阻礙 二、縱向一體化的利益與成本分析 縱向一體化的成本 克服進入壁壘的成本 增加經(jīng)營杠桿 降低改換合作伙伴的靈活性 較高的全面退出壁壘 資本投資需求 封鎖阻礙供應商及顧客的研究通道 保持平衡 弱化激勵 管理難度加大 三、水平一體化的利益與成本分析 水平一體化的利益 規(guī)模經(jīng)濟 減少競爭對手 容易獲得生產能力的擴張 水平一體化的成本 管理問題 政府法規(guī)限制 第三節(jié) 多樣化戰(zhàn)略 ?多樣化戰(zhàn)略的模式 ?多樣化戰(zhàn)略的利益與成
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