《企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略》ppt課件-文庫(kù)吧
2025-01-02 05:33 本頁(yè)面
【正文】 略的動(dòng)機(jī) ?尋求高成長(zhǎng)高回報(bào)的行業(yè)及產(chǎn)品，為企業(yè)帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) ?實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張 （案例：本田的同心多元化戰(zhàn)略） ?不要從沙子里榨取石油！ INDUST RY RETURN O N EQ UITY (1 985 39。97 ) Drugs Fo o d a nd ki nd r ed p ro du cts o f w hich To b acco pr od uct s Inst ru me nt s a n d relate d p r od u cts Elec trical, a nd e lectro nic eq uip men t Rub ber an d m is c. plas tics pr od uct s Pr int in g an d p u blish i ng Fab rica ted met a l prod uct s A i rcr a ft , gu i ded missiles, an d p arts Petrole um a nd coal pr od uct s Retail trade c or po rati on s Paper an d allie d prod uct s Text ile mill pro d uct s W ho lesal e trad e corpo r atio ns Ston e, glas s an d cla y prod uct s Machin er y , exc. electrical Non ferrou s me t als Moto r v e hicl es and e qu i pm e nt Iron a nd St eel Minin g co r po ra t ion s A i rli nes 1. 1 美國(guó)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率簡(jiǎn)表 , 198597 《 幸福 》 500家 : 多樣化企業(yè)的比例 ? ? ? 非多樣化的企業(yè) ? 多樣化的企業(yè) ? 自從 70年代以后 , 多樣化的浪潮開(kāi)始減弱 1949 1954 1959 1964 1969 1974 是否實(shí)施多樣化 : 邁克波特的 3大檢驗(yàn) 應(yīng)該向什么方向 (那些產(chǎn)業(yè) )多樣化 : 1. 吸引力 : 多樣化戰(zhàn)略應(yīng)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入具有吸引力的或潛在吸引力的產(chǎn)業(yè)。 2. 費(fèi)用 : 進(jìn)入某產(chǎn)業(yè)的費(fèi)用應(yīng)小于預(yù)期的從該產(chǎn)業(yè)可得的未來(lái)贏利。 3. 增益 : 企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)與新進(jìn)產(chǎn)業(yè)間有協(xié)同效用，相得益彰 第二節(jié) 一體化戰(zhàn)略 ?一體化戰(zhàn)略的模式 ?一體化戰(zhàn)略的利益與成本分析 一、一體化戰(zhàn)略的模式 后向一體化戰(zhàn)略（縱向一體化） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍向上游（原材料供應(yīng)）拓展 前向一體化戰(zhàn)略（縱向一體化） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍向下游（成品）拓展 水平一體化戰(zhàn)略（橫向一體化） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍向同一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的其他領(lǐng)域拓展 二、縱向一體化的利益與成本分析 縱向一體化的利益 一體化的經(jīng)濟(jì) 2
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