企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略ppt課件-在線瀏覽
2025-06-23 00:08本頁面
【正文】 業(yè)并購(gòu)的程序 第 4節(jié) 企業(yè)并購(gòu)評(píng)價(jià) 第 5節(jié) 企業(yè)并購(gòu)后的管理整合 第 8章 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略 索尼和愛立信的合并 以電信起家的愛立信，在 GSM手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展初期，不僅比諾基亞 更早開發(fā)出輕薄短小機(jī)種， 1996年更與諾基亞、摩托羅拉同為全 球手機(jī)前 3大廠商。但自 1990年末起，面臨一連串手機(jī)品質(zhì)瑕疵、 生產(chǎn)及供應(yīng)鏈、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等問題處理不當(dāng)，愛立信手機(jī)業(yè)務(wù)逐漸 走下坡，與索尼手機(jī)業(yè)務(wù)合并前，連續(xù) 6個(gè)季度虧損。雖然貴為全球消費(fèi)性電子巨擘， 自上世紀(jì) 90年跨入手機(jī)業(yè)，將手機(jī)業(yè)務(wù)視為整體業(yè)務(wù)重要布局。在與愛立信合資組成手機(jī) 公司前，索尼分別與高通及西門子合作過，最后皆無疾而終。根據(jù)當(dāng)時(shí) 索尼社長(zhǎng)安藤國(guó)威表示，這樣的合作，希望能結(jié)合愛立信移動(dòng)電信技術(shù)優(yōu)勢(shì)， 以及索尼在消費(fèi)性電子及內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)處。他了解到公司資源 不能與諾基亞及摩托羅拉等大公司相比，產(chǎn)品發(fā)展無法通吃各個(gè)領(lǐng)域。 井原勝美的 “ 聚焦 ” 策略果然奏效，索尼愛立信于 2022年第三季度開始盈利。 1993年 7月集團(tuán)與意大利梅洛尼設(shè)計(jì)股份有限公司合資創(chuàng)辦琴島海爾梅 洛尼有限公司，開始生產(chǎn)滾筒洗衣機(jī)。 95年 5月海爾洗衣機(jī) “ 瑪格麗特 ” 被評(píng)為 95年中國(guó)市場(chǎng)十大暢銷洗衣機(jī)。但從 95年上半年開始，其經(jīng)營(yíng)每況愈下，出現(xiàn)多年未有的大滑坡現(xiàn)象，而且資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá) %，資不抵債 ，前景堪憂。這是一次引人注目的旨在盤活國(guó)有資產(chǎn)而在政府牽線搭橋下進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易，其成敗扣人心弦。在劃歸后的第三個(gè)月里，公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈； 9月盈利 2萬元， 10月盈利 ， 11月盈利 10多萬元， 12月一個(gè)月盈利 150多萬元，企業(yè)出現(xiàn)了越來越好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 五次并購(gòu)浪潮 以橫向并購(gòu)為特征的第一次并購(gòu)浪潮 19世紀(jì)下半葉，科學(xué)技術(shù)取得巨大進(jìn)步，大大促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，為
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