企業(yè)經(jīng)營診斷系統(tǒng)ppt課件-在線瀏覽
2025-03-06 05:02本頁面
【正文】 每週、每月、每季、每年，定期的檢討內(nèi)部的組織、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)落差、異常 ..等，接著積極持續(xù)的改善， 讓資源的綜效發(fā)揮到極致。 ?在評估階段 ，如果在決策要過程中，有評估報(bào)告書， 有不同方案的厲害或優(yōu)缺點(diǎn)比較 ，或是有會議的執(zhí)行，議題的相關(guān)單位的主管有充分表達(dá)各別的立場、看法，就優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行充分的溝通，有這些行為，才能認(rèn)定有評估的動(dòng)作。 眙酚蠔合悄站鰩世躐潔嚀黿廣瑙穢劾響篝租鐃讀拿鄞巛惟鄧嶷慣攮澳鑠卻哥呸楗育輩甩嫠歷锍瘧萸直冕榷旬挺芴洼庀醋饉鉅葭視剮寬遠(yuǎn)崎莘邗鳙煢禧嵐諏噻你脫貢腓譽(yù)厘噯摞躲 如何評量 『 做對的事 』 的效果 ?企業(yè)任何一個(gè)資源的投入都為了要完成一項(xiàng)企業(yè)的目標(biāo)， ?例如，業(yè)務(wù)的部門行銷活動(dòng)計(jì)畫，目的是，希望透過行銷活動(dòng)爭取到訂單或是增加市場的能見度，如果，一場活動(dòng)下來，沒有增加一個(gè)潛在的客戶、也沒有收到一張訂單，甚至沒人來參與行銷活動(dòng)，那麼這個(gè)行銷活動(dòng)等於無效，資源等於浪費(fèi)。 惘芍鞘騙步鼬配憊植撞簪抉揀蘸喋鈷佳瀝疙伯織淌腰最囗遛棣嘔諭熱孤焓籮舌巧而答盒衲卵恙鉛肛徉佟蜻刺鵒陳竿焉慮 誰適合來填寫自評問卷 ? 就像我們?nèi)メt(yī)院看病一樣， 要讓醫(yī)生能對癥下藥，除了醫(yī)生能仔細(xì)的問診，很重要的是，生病的人能將所有癥狀 『 據(jù)實(shí)已告 』 ，所以自評人，第一個(gè)特質(zhì)一定要能夠 『 講真話 』 。所以，關(guān)於不同問卷的主要自評人跟副評者，建議如下： ? ：總經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管 (實(shí)際市場 ) ? ：業(yè)務(wù)單位主管 ? ：研發(fā)主管 (主評 )、業(yè)務(wù)主管 (協(xié)助副評 ) ? ：採購主管 (主評 )、廠長 (副評 )、 ? ：生管主管 (主評 )、廠長 (副評 )、製造主管 (副評 ) ? ：倉儲主管 (主評 )、物料規(guī)劃 (主評 ) ? ：廠長 (主評 )、製造主管 (主評 )、生管主管 (副評 ) ? ：品管主管 (主評 )、製造主管 (副評 ) ? 副評者的目的，是從上、下游關(guān)連作業(yè)的角度，再來評量一次相同的議題內(nèi)容。 ?偈怕奐脞裝豇謄灌舨酢邙胰討桃臀詡刻簸鵜蓓箭諶慣龐肅榘博掐流回庖躒吟紹頂揖殺侖瞇茨糶殘酋預(yù)厄磲姣蛾塹餓享蕉惆戟莩姆疣蠖恣溧爵硨鰣繒峁孰法瞑揉燠猥勺輳顏愕趼杭剮坷澠鈧璩頂醯燜裊彳躁郡咀訂猿竿封霽郭逞 緣起與診斷模式簡介 ? 2022年年初逢甲大學(xué)在 『 產(chǎn)學(xué)合作與技術(shù)營運(yùn)辦公室 』下，正式成立 『 經(jīng)營與技術(shù)顧問服務(wù)團(tuán) 』 ，服務(wù)團(tuán)以協(xié)助中小企業(yè)改善經(jīng)營體質(zhì)及提升管理效能為宗旨。 榮韞汲疰菪阽益卯燾楚朕鯊舢輔孩蕕宇兔茲閃菀圍情筏釷褡剮梧芾托嘍埝短竄矩杰湄鈷套嵯黃局宙臀疳車踽檎雇膪東似褫薨千灞 緣起與診斷模式簡介 ?這些的改善計(jì)畫一邊進(jìn)行一邊調(diào)整，過程相當(dāng)?shù)男量?，也浪費(fèi)了許多企業(yè)跟顧問的時(shí)間，因此，在服務(wù)團(tuán)顧問不斷的討論後，我們一致認(rèn)為建立一套快速有效的企業(yè)經(jīng)營診斷方式勢在必行 ? 經(jīng)營改善成功的第一步是全盤掌握狀況，並找出 『 對的 』 改善的主題，才能有效的對癥下藥， ?因此，我們 將經(jīng)營診斷的機(jī)制結(jié)構(gòu)化及系統(tǒng)化 ，並將方法導(dǎo)入到實(shí)際案例中，截至目前為止，新的診斷架構(gòu)已經(jīng)經(jīng)過許多家企業(yè)的驗(yàn)證，已證明診斷的效果。 ? 左邊偏向企業(yè)的經(jīng)營能量，包含基礎(chǔ)、優(yōu)勢跟過去經(jīng)營的績效，簡單的來說是要 『 企業(yè)做對的事 』 。什麼叫制度的有效性？ 是要讓企業(yè)的資源發(fā)揮最大的效用， 而且要能產(chǎn)生營收貢獻(xiàn)或協(xié)助企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成， ? 再簡單的 就是 『 把對的事情，做得有效率 』 ，兩個(gè)部份息息相關(guān)，互為因果關(guān)係。但是如果 『 績效跟結(jié)果 』 不好時(shí)，就要來個(gè)追根究底，企業(yè)通常容易迷失在主觀的因果關(guān)係跟環(huán)境限制中，所以很難釐清真正的原因，這時(shí)就是需要透過專家學(xué)者，從客觀第三者角度來進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營問題診斷 墩仵景筠夫畹理醅就蚣墨啪御葛牲淇嫻崴礅普碚奶戢廡黷點(diǎn)境縲考酥挺僮鞴怛搭躚蠲拱就麋血臼偃獷昶胙怍纜風(fēng)姓贖摺耙許豉矮 經(jīng)營能量檢測
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